4某年物控員年終工作總結(jié)-wenkub
2024-09-06 17 本頁面
【正文】 類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理， 第 4 頁 共 8 頁 也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、 erp 系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的 20xx年做一個 指引性工作計劃，為 20xx 年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。 不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān) 第 3 頁 共 8 頁 上海企望的 erp 系統(tǒng)工程培訓(xùn)。 出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到 99，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn) ?？蛻魧ξ也块T的要求，我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù) 。 第 2 頁 共 8 頁 運(yùn)輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量： 升金額： 元 。 本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運(yùn)輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員 。 本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值 1310 萬人民幣 。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的 。本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。共計運(yùn)輸出車量： 1072 車次，外租車輛： 18 車次 。 成品倉已完成對半成品進(jìn)入 erp 系統(tǒng)程序，在對 erp 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維 護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到 95。本月耗油量： 升金額： 元 。經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。 加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本 。 以上就是我的一年
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1