年度工作總結(jié)質(zhì)量管理部-wenkub
2023-07-24 19:49:15 本頁面
【正文】 *物料的變更、更改和代用，沒有（或不詳細的）工程更改通知單，即使有工程更改通知單也沒有對變更后的在庫、在線物料、半成品和成品作明確處理。 *針對各部門情況設(shè)定相應(yīng)的質(zhì)量指標，可作為公 司高層對各部門或管理人員的考評依據(jù)；對被考核部門人員來說是一種奮斗目標。 ? 改進方向： *建議公司導(dǎo)入 ISO，重新梳 理、完善公司管理體系；達到職責(zé)分工明確、部門銜接順暢，所有活動都有 “法律 ”（文件）依據(jù)，這樣可減少部門之間因職責(zé)或標準不清造成的扯皮現(xiàn)象。 針對我們質(zhì)量管理部今年的工作總結(jié)，首先我要向夏總、張經(jīng)理及公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)、表示歉意，因為品管部工作的不得力給相關(guān)部門工作的開展造成諸多困擾（如無味返工，客戶的投訴等等），也希望大家多給意見和監(jiān)督。 中國最大的資料庫下載 **健身 器材有限公司 中國最大的資料庫下載 20xx 年度工作總結(jié) （質(zhì)量管理部） 時光如梭，來到 **公司也已經(jīng)歷了四個年頭三年多的時間了，也親身經(jīng)歷了公司在這幾年的發(fā)展歷程，高興的、失落的滋味都品嘗過，回到公司品質(zhì)管理工作的發(fā)展歷程來講經(jīng)歷了以下幾個階段： 一、 20xx20xx 年末季度，公司的質(zhì)量管理工作當(dāng)時是由我負責(zé)，當(dāng)時沒有嚴格意義上的品管部，在這時期質(zhì)量工作純屬個人行為，也就是通過我的工作以及各部門的配合，易副總的協(xié)調(diào)，王工的支持等等來展開品質(zhì)管理工作（更重要的是夏總的部屬）。我打算從以下幾個方向進行闡述，每個方面以公司 目前現(xiàn)狀和明年的改進方向一一對應(yīng)，同時結(jié)合實例進行總結(jié)： 質(zhì)量管理體系 IQC（進料檢驗） IPQC（制程檢驗） 質(zhì)量事故解決 產(chǎn)品（或公司其它事務(wù)）的更改 設(shè)計 /工程對生產(chǎn)工藝的研究、對生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo) 防靜電措施 具體情況如下： 質(zhì)量管理體系 ? 現(xiàn)狀： *整個公司欠缺一個有效的質(zhì)量管理體系來支持和掌控所有的活動。 *品質(zhì)控制的范圍擴展到前端的供應(yīng)商、研發(fā)設(shè)計等部門。 ? 實例： *針對 公司的品質(zhì)控制的范圍只有制造過程，很少也很難覆蓋到前端的供應(yīng)商、研發(fā)設(shè)計等部門的問題出現(xiàn)質(zhì)量事故很多，舉不勝舉，比如二代桑拿帶的生產(chǎn)、可更換電池二代的生產(chǎn)等等；包裝材料出問題的、返工的就更多，不是尺寸大了就是尺寸小了，不是少了“ made in china”就是少了“ CE”,不是英文錯誤就是漏掉字母等等，比如： 12 月 26
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1