4某年物資管理工作總結(jié)范文4篇-wenkub
2024-09-06 17 本頁面
【正文】 建立。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保 第 4 頁 共 16 頁 管員驗收入庫。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進 行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動 第 2 頁 共 16 頁 性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。 物資成本在工程 成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。 第 1 頁 共 16 頁 XX 年物資管理工作總結(jié)范文 4 篇 京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自元月 18 日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗： 優(yōu)選管理人員，健全管理制度。為此， 5 月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在 10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。工程項目開工前或開工后15 天內(nèi)必須拿出整個項目 的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng) 導(dǎo)的表揚和獎勵。在采購具體材料前首先要向供 料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、 進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。施工中使用的材料、工具隨時進 第 5 頁 共 16 頁 行清理，做到工完 場清，現(xiàn)場無剩料。 加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。 加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。 每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及 時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約 第 6 頁 共 16 頁 物資，使得效益最大化。 材料員物資管理工作總結(jié) 2024 年物資管理工作總結(jié)范文（ 2）|返回目錄我自年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。 工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。 通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四 個步驟 第一步，對材料分類分項管理。長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。四勤 quot。年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。年我局開始貫徹 iso9000 標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模 式，讓管理工作有據(jù)可尋。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。工程物資耗用清單 quot。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、 第 10 頁 共
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