4某年市場工作計劃4篇-wenkub
2024-09-06 15 本頁面
【正文】 標(biāo)，利潤 ***萬元。計算機維修 。其中：打復(fù)印 ***萬元，網(wǎng)校 ***萬元，計算機 ***萬元，電腦耗材及配件***萬元，其他： ***萬元，人員工資 ***萬元。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。打印機耗材 。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進(jìn)步、有發(fā)展。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴(yán)峻。內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。雖然在這一年的工作中我們也有許多的不足之處，但都想盡各種辦法解決了。對下一年的工作我也制定了電腦銷售工作計劃范文： 我首先想到的是要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有。 其次也是最重要的部分 培養(yǎng)意識，服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。 業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。 第 2 頁 共 14 頁 加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。打復(fù)印 。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。 二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施 客服部利潤主要來源。電腦會員制。 第 3 頁 共 14 頁 三、工程部獲得的利潤途徑和措施 工程部利潤主要來源。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點 無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預(yù)計利潤在 ***萬元 。新業(yè)務(wù)部分 ***萬元 。 對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。 對大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。 六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會 不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，內(nèi)部互相學(xué) 習(xí)，互相提高，努力把 ***公司建成平谷地 *計算機的權(quán)威機構(gòu)?；仡櫄v史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及 在崗成才的方法。 我們是一個團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。 公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的 12 萬利潤指標(biāo)。我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。人力，市場等提出企業(yè)文化草案，交高層確認(rèn)后整合，擬定。 vi 系統(tǒng)。在 vi 基本系統(tǒng) 第 7 頁 共 14 頁 確認(rèn)后，全面開始網(wǎng)站設(shè)計與 建設(shè)。 展臺會議。 開業(yè)典禮。 xx 年新一年的開始，回想自己在 xx年的業(yè)務(wù)水平并不是那么理想，還得再新的一年不斷學(xué)習(xí)及增倍努力擴(kuò)大業(yè)績。以下是我在本年度的計劃： 一、工作重心要點： 市場部成立及團(tuán)隊的組建 。 根據(jù)市場部人員的區(qū)域下線劃分制定相關(guān)的年度銷量、季度銷量 、月銷量、周銷量并落實了解每天銷售人員的市場戰(zhàn)斗概況并進(jìn)行細(xì)分計劃 。 二、工作具體規(guī)劃事項： 團(tuán)隊的組建： a市場部人員工作經(jīng)驗要求：（最低標(biāo)準(zhǔn)一年以上相關(guān)經(jīng)驗，以篩選形式作為招聘 。 2）前期走訪區(qū)域市場的餐飲店并了解當(dāng)?shù)夭惋嬀唧w情況，同時了解同行在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新实姆绞讲⑦M(jìn)行相關(guān)性了解之后，然后人員走訪路線的劃分再進(jìn)行逐一踩點，之后并開始逐一橫掃市場 。 7）后期對所有的市場客戶資源作為系統(tǒng)管理并對分銷作為重點幫扶同時擴(kuò)大產(chǎn)品銷量
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