銷售部月工作計劃表格-wenkub
2024-09-06 14 本頁面
【正文】 ，做到對房源，面積，單價等了如指掌。 ，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。 100 萬。以下是小編為大家準備的《銷售部月工作計劃表格》，供您借鑒。 銷售部月工作計劃表格 一 .目標 、較深入地掌握我們 “ 產(chǎn)品 ” 地段優(yōu)勢并做到應用自如。 二 .工作開展 眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務的競爭。 (比如根據(jù)其需要及時通知房源和價格等信息 )，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。 ，并向上級匯報，聽取領導的看法。 xx 部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。 要建設好三個渠道： 一是要按照總行要求 “ 二級分公司結算與現(xiàn)金管理部門至少配置 3名客戶經(jīng)理 。我行要加強網(wǎng)點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要，滿足客戶的需求。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學的營銷管理提供技術手段。二是建立信息反饋機制。 今年要繼續(xù)實施結算與現(xiàn)金管理品牌策略，
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