財務(wù)會計辭職報告范文3篇-wenkub
2024-09-06 13 本頁面
【正文】 權(quán)力，時下的員工需要專業(yè)的聲音， 公平的聲音，和諧的關(guān)懷。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時常 陷入深深自責(zé)，是自己管理水平不足，專業(yè)知識不強(qiáng)，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個 “ 凈化 ” 的過程，這就是人員的管理。也同樣不同于那些老套的橋段，我的里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會這一套，這和家族的正統(tǒng)有關(guān)，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經(jīng)變得毫無意義，在平時的公司管理和財務(wù)工作過程中，那些真正把熱情奉獻(xiàn)在 aa 事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得 到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲 “ 謝謝 ” 。 財務(wù)會計人員如何寫？本文是財務(wù)會計的辭職，僅供參考。 剛?cè)牍镜牡谝惶?，我還記得是個很冷的 2 月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局， aa 像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時常能夠看出。而關(guān)于 “ 凈化 ” ，我們投入的 “ 專業(yè)性人才 ” 的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機(jī)會太少，我們會議的目標(biāo)性不強(qiáng)，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想 很重，我們應(yīng)該要在 18 大精神的強(qiáng)大號召下，在全體 aa 指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統(tǒng)稱建設(shè)。 回歸到現(xiàn)實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。 當(dāng)然，最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和 “ 老高 ” 問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹(jǐn)慎，而恰恰 “aa” 同 “ 天和 ” 在投資和籌資這條上現(xiàn)在是危機(jī)重重。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作，往遠(yuǎn)了說是 “ 官辦主義 ” 和 “ 封建集中制 ” ，這已經(jīng)不是 “ 皇權(quán)至上的年代 ” ， 雖然你的股份占優(yōu)。按 照大型集團(tuán)化公 司的管理經(jīng)驗，一個全新的 ERP 的上線，是需要公司經(jīng)過一段時間的整體磨合之后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)，但當(dāng)初老張執(zhí)意
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