【正文】 對管理崗位進行不定期調(diào)整，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與管理能力。 酒店在連鎖發(fā)展中，人才需求加大。 抓安全，保秩序 。 15 年定編 207 人，年末實際在崗人數(shù)為 187 人，比定編少 20 人。 世紀店已開業(yè)運營四年，設(shè)施設(shè)備 的最佳運營階段已經(jīng)過去，進入了設(shè)備維修階段。 活動中心全年計劃營業(yè)收入 (略去 )萬元，實際完成營業(yè)收入 (略去 )萬元，完成年計劃的 (略去 )。酒店的營銷活動開展得有聲有色，廚部通過努力，在保留優(yōu)質(zhì)菜品的同時不斷推出新菜。湖天一色店的定期開業(yè)，在 ___酒 店連鎖發(fā)展道路上有著里程碑式的意義，創(chuàng)造了 ___酒店業(yè)的幾項第一。 ___大酒店根據(jù)集團制訂的 “ 依托房地產(chǎn)主業(yè)，做連鎖發(fā)展 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，在強抓管理的同時，不斷推進連鎖發(fā)展。 二、工作措施及存在的問題 抓管理，樹形象 。因此，我會一直為此而盡心、盡力、盡職的工作。在各位董事的領(lǐng)導(dǎo)下， ___酒店人連續(xù)奮戰(zhàn)三個多月，在 20xx 年 2 月 7 日隆重推出了 ___第一家產(chǎn)權(quán)式酒店 — 湖天一色 ___酒店，這是 ___酒店連鎖發(fā)展戰(zhàn)略上重要的一步。公司總經(jīng)理述職報告 公司總經(jīng)理述職報告是公司總經(jīng)理回顧總結(jié)任職期間工作的自我評鑒 ,那么，公司總經(jīng)理述職報告怎么寫呢 ?為大家整理了一些公司總經(jīng)理述職報告，希望對你有用 ! 公司總經(jīng)理述職報告篇 1 董事局各位董事： 20xx 年，是我就任 ______酒店總經(jīng)理的第二年，也是 ___酒店連鎖經(jīng)營發(fā)展壯大的一年。 ___酒店人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了董事長及各位董事的肯定和業(yè)內(nèi)同行、社會各界人士的好評?，F(xiàn)在，我向各位董事和同事述職，請予以審議。 20xx 年 ___酒店以《董事局工作報告》為指針，嚴抓細管、開源節(jié)流，全體員工精誠團結(jié)、共同努力較好地完成了董事局下達的各項工作。通過努力， ___首家產(chǎn)權(quán)式酒店 —— 湖天一色 ___酒店于 2024 月 12 月 7 日隆重開業(yè)。為今后的連鎖發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊伍。中餐大廳各種宴席不斷，在宴席的接待、特殊節(jié)日的營銷活動均取得了很好的效果。對迪美實行改制，由員工承包經(jīng)營。 15 年我們對中央空調(diào)主機、管路、空調(diào)末端進行設(shè)備維護、節(jié)能降耗， 15 年水電費為 (略去 )萬元，比 05 年的 (略去 )萬元節(jié)約 (略去 )萬元，這是非常難得的。通過定編，使各崗位工作量不斷飽和，工作效率得到了有效提升。 06 年的安全保衛(wèi)工作是值得警醒的一年，對突發(fā)安全事件缺乏警惕性，在后期的工作中嚴格加強防范，確保酒店的安全保衛(wèi)工作。我們通過各種途徑強化員工培訓(xùn)，組織全體員工學(xué)習最新酒店管理教材、服務(wù)規(guī)程。 存在的問題： ⑴ 、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強 。 ⑸ 、突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善，應(yīng)變能力有待加強。 企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素，我們需要繼續(xù)秉承集團的核心價值理念，認真落實和逐步完善各項管理制度，保證企業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展。 堅持 “ 以人為本、以誠待人 ” 的企業(yè)文化和核心價值理念，努力改善員工食堂的伙食，加強對宿舍的人性化管理，管好圖書室和小賣部。 四、 20xx 下半年年度工作計劃 根 據(jù)集團公司工資、獎金、津貼管理制度，完善酒店績效考核辦法，在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用，進一步加強酒店的日常經(jīng)營管理，為酒店連鎖發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。 增加新的經(jīng)營增長點，按照資金就地平衡的原則，年后籌劃裝修會同店并在 8 月 8 日開業(yè)。依托主業(yè)辦好會同店，逐步在全市各區(qū)、縣設(shè)置連鎖分店。 在此，就主要 8 個方面的工作，我個人工作總結(jié)報告如下： 組織結(jié)構(gòu)進一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責。 車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。 產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步調(diào)整。 物料數(shù)據(jù)不準，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。 十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近 15 個。為明年員工的學(xué)習奠定基礎(chǔ)，同時，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。建立了營銷制度和管理流程，從團隊管理到營銷策劃 。從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng) 正常運營。從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導(dǎo)財務(wù)人員進行財務(wù)審核的細則化。 同事們， 20xx 年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。 我們的奮斗目標是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。舉例如： 1)人力資源管理方面。 3)在供應(yīng)鏈管理方面。 5)在設(shè)備管理方面。 第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。尤其是返工問題，事實說明，我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強、責任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。 在 20xx 年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。 20xx 年根據(jù)公司銷售目標額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。 端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要一致。 我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。 問題在哪里 ?一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。 同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全 。 20xx 年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理離職人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務(wù)等等。沒有物料損耗定額或說極不完善。 在 20xx 年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制 pMC 帶頭，工藝部門 、品管部門要積極參與，對供應(yīng)商、 OEM 商進行科學(xué)的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應(yīng)商。新的目標和征途，催人奮發(fā)。 新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓 ! 祝公司興旺發(fā)達，基業(yè)長青。 勤政廉潔，勇于奉獻。因此，面對物流公司復(fù)雜的局面，上任開始就從制度建設(shè)入手，建立健全和完善公司的各項規(guī)章制度，將公司的各項規(guī)章制度作 為物流每個員工的行為準則，帶頭嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，用制度管好人和事，用制度防止腐 敗的產(chǎn)生，同時監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。特別是今年，積極參加黨員先進性教育活動的學(xué)習，通過學(xué)習，提高了自己對黨的認識，同時也使自己深受教育。特別是針對物流公司三塊牌子，一套班子的現(xiàn)狀，利用所學(xué)知識，系統(tǒng)地將公司內(nèi)部 的業(yè)務(wù)流程、管理流程及信息流程進行了重新設(shè)計和完善，并得到集團公司認可。我在抓好經(jīng)營管理工作的同時，鼓勵每一個員工加強學(xué)習，經(jīng)常與他們交流。由于溝通、交流、學(xué)習的氛圍，使員工從思想上和行動上都得到了較好的統(tǒng)一。重組后的新公司面臨不同的業(yè)務(wù)方向，在管理