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企業(yè)軍訓心得體會優(yōu)秀范文-wenkub

2024-09-06 12 本頁面
 

【正文】 持戰(zhàn)斗狀態(tài) ? 八、成績是出來的。解放軍 在制度建設上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。 六、用人要疑,在制度設計上防止壞人做壞事。 五、建立一個有的組織。用談心談話的制度和方式,簡單便捷地實現(xiàn)了任何組織都希望達到的建立組織溝通,從而提高組織效率的目的。在企業(yè)中,不是你愿意做什么,更多的是企業(yè)需要你做什么。另一方面,主導世界經濟主要力量的大企業(yè),由于競爭和壟斷需要,其內部資源的配 置,計劃性也越來越強。 沒有使命的組織走不遠,忽視組織成員物質利益的組織無法生存。向解放軍學習 —— 道至簡,解放軍組織建設的基本管理經驗是: 一、為人民服務。 企業(yè)軍訓心得體會 曾有人戲說:管理只有三種,好的管理、壞的管理和軍隊的管理 —— 軍隊的管理包含了所有管理內容。向軍隊學習管理、從軍隊借鑒管理,是人類組織管理的普遍行為。 企業(yè)目標就是贏利。在人類組織中,一個具有理想主義色彩又有現(xiàn)實主義精神的組織,是不可戰(zhàn)勝的。在企業(yè)外部,是市場配置資源 。企業(yè)的效率必須有紀律與執(zhí)行作保證。人類組織的出現(xiàn)就是溝通的結果。 沒有文化的公司是愚蠢的軍隊,而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。 在解放軍近 80 年的歷史上,出現(xiàn)過高層脫離、叛變這個組織的事情,但從沒有出現(xiàn)過 “ 叛軍 ” 。政治委員制度在制度建設上是個創(chuàng)造,它能 “ 防止壞人做壞事、做大的壞事 ” 。 “ 成功的企業(yè)善于總結 ” —— 這是被譽為 “ 經營之神 ” 的松下幸之助在成立松下電器研究院時講的話。錯的,我們改正。做解放軍里的好班長。因為只有我們這些帶頭人解決了他們的思想問題,能真正從實質上去幫助他們 ,那么,他們就會將幫助客戶為己任,真正的用自己的愛心去服務客戶,幫客戶更好、更準的投放,幫客戶
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