優(yōu)秀商場銷售工作計劃-wenkub
2024-09-06 12 本頁面
【正文】 通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出 。目是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。 四、商品陳列 ，做好服裝陳列。 ，培訓(xùn)員工。 ，每款每日銷售數(shù)量及占比。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。分解到每月、每周、每日。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展?？讫堄龅截攧?wù)問題，市場份額急劇下滑。根據(jù)公司的實力及 20__年度的產(chǎn)品線，公司 20__年度銷售目標(biāo)完全有可能實現(xiàn)。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在 5500 萬套 6000 萬套。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。 20__年度內(nèi)銷總量達到 1950 萬套，較 20__年度增長 11。中國市場容量約為 3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為 40 萬套左右， 5 萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的 13%。 20__年中國空調(diào)品牌約有 400 個，到 20__年下降到 140 個左右，年均淘汰率 32%。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不 良影響，市場份額也有所下滑。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。 優(yōu)秀商場銷售工作計劃篇 2 一、清點貨品，做到心中有數(shù) ，并讓每位員了解。并進行 銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調(diào)整。 (1)做到每位員工均了解公司制度， (2)在無顧客時，培訓(xùn)員工如服飾搭配、話術(shù)表達等知識技巧。做到精中有細，細中有致。 ，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新感覺，老顧客有新感覺。對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大宣傳范圍。 一、加強市場督導(dǎo)的工作職責(zé) 跟進每日所轄終端數(shù)據(jù)上報的準(zhǔn)確性、及時性。 到店檢查相關(guān)工作，隨時了解終端情況。 積極抓住接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼 心的服務(wù)。無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。 (3)聯(lián)系上，如果您有比較好的英語條件，我們建議首次聯(lián)系盡量采用電話和傳真相結(jié)合的方式。過去的一年，我
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1