4某年度質(zhì)量工作計(jì)劃范文-wenkub
2024-09-06 08 本頁(yè)面
【正文】 以責(zé)任管理為中 心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) （ 4）分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率 75%。 （ 2）重大質(zhì)量事故為零。下面是有 2024 年度質(zhì)量工作計(jì)劃，歡迎參閱。 2024 年度質(zhì)量工作計(jì)劃范文 1 一、總則 20xx 年是公司實(shí)施調(diào)整后的第一年，為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，公司確定 2024 年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹(shù)立品牌意識(shí)，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。 質(zhì)量管理目標(biāo) （ 1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率 100%，使用合格率 100%。 （ 5）應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率 100%，合格率 100%。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn) 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過(guò)程控制。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開(kāi)，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。要貫徹干就干好，做就做精的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員 工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳干精品工程，樹(shù)立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。其中隧道長(zhǎng)約 ，雙向四車道規(guī)模。起點(diǎn) k0+000 位于湖東路，距金泉路約 90m，在 k0+ 進(jìn)入隧道暗挖段，下穿學(xué)校及鶴林村民房，在 k1+350 進(jìn)入明挖暗埋段，終點(diǎn)位于三八路，距東二環(huán)約 200m。 二、質(zhì)量管理重點(diǎn) 根據(jù)福州項(xiàng)目 20xx 年施工計(jì)劃安排。 鋼筋施工。 明挖段防排水。隧道注漿歷來(lái)是質(zhì)量控制的難點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達(dá)不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。不按設(shè)計(jì)要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。止水帶安裝不垂直，破損未補(bǔ)，防水板漏焊不嚴(yán)密，孔洞未及時(shí)處理。灌樁過(guò)程中，要根據(jù)料斗大小計(jì)算導(dǎo)管長(zhǎng)度，且導(dǎo)管口距離孔底不
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1