4煤氣公司年度工作總結(jié)范文-wenkub
2024-09-05 06 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)轉(zhuǎn)型到 投資管理型企業(yè)。 xx 年總公司主營(yíng)項(xiàng)目即管道燃?xì)怃N(xiāo)售及其他項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況良好。全年銷(xiāo)售管道液化氣 xxx 噸，比上年同期增加 xxx%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入為 xxx 萬(wàn)元，管道燃?xì)鈭?bào)裝費(fèi)收入 xxx 萬(wàn)元，其他收入 xxx 萬(wàn)元。為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，總公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人員與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立綜合辦公室和項(xiàng)目拓展辦公室，選派合適人選并進(jìn)行合理分工；調(diào)整了三產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，安裝公司設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化安全質(zhì)量與進(jìn)度管理；鋼瓶檢測(cè)公司進(jìn)行噴塑設(shè)備技改，提高工作效率，改善了工作環(huán)境；華顥公司積極拓展終端市場(chǎng)，加快配送中心平臺(tái)建設(shè)，
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