員工培訓(xùn)計劃范文3篇-wenkub
2024-09-05 05 本頁面
【正文】 公司簡 介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后 (或班組 )進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于 6 小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么 。 二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè) 備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn) 。每月一次，每次不少于一個半小時。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計劃的不同，做培訓(xùn)計劃書時可以根據(jù)實際情況刪添一些內(nèi)容。 培訓(xùn)主管根據(jù)新進員工培訓(xùn)考核成績進行匯總和存檔。 宣讀培訓(xùn)紀律 。需提前了解會議室使用情況，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。 2. 了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。員工培訓(xùn)計劃范文 3 篇 國內(nèi)外人力資源開發(fā)和管理等科學(xué)理論及其成功實踐充分表明 ,員工培訓(xùn)尤其是基于勝任能力模型的企業(yè)員工培訓(xùn)在提升企業(yè)的人力資本、幫助企業(yè)走出 “ 培訓(xùn)困境 ” 的斗爭中 ,具有戰(zhàn)略性、特殊性的作用。 3. 強化新進員工的責(zé)任意識和主人翁的精神。 五、培訓(xùn)內(nèi)容： 1. 企業(yè)文化 2. 員工手冊 3. OA 辦公平臺使用方法 六、培訓(xùn)資料準備： 新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集 團公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、OA 平臺使用說明。 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行逐步講解 。 世界工廠網(wǎng)小編溫馨提醒：上述范本是一個較為簡單的培訓(xùn)計劃書范本。諸如，有些培訓(xùn)計劃較為完善的企業(yè)，會將培訓(xùn)的日程進度、培訓(xùn)預(yù)算費用等細節(jié)列述進去，另外還有的企業(yè)為使新員工對企業(yè)更加了解，還會在培訓(xùn)計劃里設(shè)有職業(yè)禮儀、溝通技巧、企業(yè)主營業(yè)務(wù)知識、崗位技能等內(nèi)容。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。 三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。每周一次，每次不少于一小時。本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。 六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一 月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo) 。 通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé)、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平 。 許多人 (包括管理者和教育工作者 )往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來。 然而，許多培訓(xùn)管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，他們往往憑自己的感覺行事。 這些管理者往往會很肯定地說 ∶ 我當(dāng)然知道我們單位的需要是什么，否則也不會要求做培訓(xùn)了。 二、以推測、而不是深入研究來實現(xiàn)需要的具體化 ∶ 這些管理者在沒有對企業(yè)內(nèi)部的不足進行科學(xué)研究的情況下就做出判斷，選定某些認為要培訓(xùn)的東西。 ◆ 錯誤的推理過程等等。 首先要確定培訓(xùn)所要達到的目標。 其次，
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