捷億隆機械公司生產(chǎn)提供控制程序文件-wenkub
2023-07-24 19:56:38 本頁面
【正文】 制程序 版本 /修改 A/01 頁 碼 第 1 頁 共 5 頁 1 目的與范圍 為生產(chǎn)提供 進行控制，確保在受控的條件下進行生產(chǎn)和服務。負責提供生產(chǎn)過程 所需要的合格的工裝。 采購部負責向生產(chǎn)提供生產(chǎn)過程中合格的原材料、外協(xié)件、輔料和標準件。 。 . 作業(yè)指導書 技術(shù) 部在試生產(chǎn)前按產(chǎn)品實現(xiàn)過程要求編制 《作業(yè)指導書》和《檢查指導書》。 作業(yè)指導書的內(nèi)容應包括： a) 作業(yè)名稱的編號； b) 零件或部件的名稱和編號； c) 當前的工程等級 /日期 。作業(yè)實施部門必須確保操作人員易于得到相應的作業(yè)指導書。通過驗證后，由各部門在 《作業(yè)準備驗證表》上會簽，最終由總經(jīng)理確認后方可開始生產(chǎn) 。 生產(chǎn)部根據(jù) 《產(chǎn)呂銷售計劃》、半成品、原材料月庫存表，于每月 25 日前編制下月的《月度生產(chǎn)計劃》和下下月的《預計生產(chǎn)計劃》，經(jīng)總經(jīng)理批準后下達給各車間 及采購部。 生產(chǎn)班組根據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)計劃》進行生產(chǎn)。 生產(chǎn)部根據(jù)銷售部反饋信息，及時下達《生產(chǎn)計劃調(diào)整通知單》，生產(chǎn)車間根據(jù)調(diào)整后的要求及時調(diào)整《生產(chǎn)作業(yè)計劃》并組織實施。 生產(chǎn)車間按照計劃要求組織生產(chǎn)，生產(chǎn)操作人員按《作業(yè)指導書》要求對產(chǎn)品進行生產(chǎn)加工和自檢，并將完成情況記錄在《產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡》上。 品技部按《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》對產(chǎn)品進行檢驗和試驗，并按《標識和可追溯控制程序》做好產(chǎn)品狀態(tài)標識。 生產(chǎn)部負責編制《應急計劃》。 品技部負責出廠前產(chǎn)品的抽檢，并記錄《產(chǎn)品出廠前抽查情況報告》上。 當未能 100%按時交付時，由銷售部負責按《糾正、預防措施控制程序》確定原因，并由責任部門制定 和實施糾正措施，以改進交付能力，滿足顧客要求。 如顧客需要，銷售部必須建立有接收顧客計劃信息、發(fā)送計劃時間表及裝運提前通知的計算機系統(tǒng)和備用的傳真、電話聯(lián)絡方式。 當發(fā)生過程更改時，應按《文件控制程序》修改相關(guān)作業(yè)文件，必要時由生產(chǎn)部按 要求進行作業(yè)準備驗證。 品技部按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》對用于檢驗、測量和試驗的設(shè)備進行檢定，按《工裝控制程序》對工裝進行驗證。 有使用控制圖要求的過程，操作工應按要求做控制圖，并注出重要的過程活動，如更換模具、修理機器等。 生產(chǎn)部按《設(shè)備控制程序》對生產(chǎn)設(shè)備進行控制，按《工裝控制程序》對生產(chǎn) 工裝進行控制，以滿足生產(chǎn)過程要求。 生產(chǎn)部每周召開一次生產(chǎn)計劃調(diào)度會對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)視，對未能按時完成重慶捷億隆機械有限公司 文件編號 Q/JYL 生產(chǎn)提供控制程序 版本 /修改 A/01 頁 碼 第 4 頁 共 5 頁 的制度相應措施，以督促車間按要求完成計劃 。 生產(chǎn)計劃 的 實施 采購部根據(jù) 《月度生產(chǎn)計劃》和《預計 生產(chǎn)計劃》，及時的采購外購外協(xié)件，確保計劃執(zhí)行，詳見《采購控制程序》 。 作業(yè)準備驗證產(chǎn)生的記錄 《作業(yè)準備驗證表》，由生產(chǎn)部按《記錄控制程序》進行管理。 D 技術(shù) 部按 《設(shè)備控制程序》對設(shè)備進行維護，包括性能和精度的測試和驗證； E 由品技部按《監(jiān)視和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1