4精益經(jīng)營生產(chǎn)心得體會七篇-wenkub
2024-09-04 12 本頁面
【正文】 享。 發(fā)展精益需要我們?nèi)珕T參與，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，一個人可能看問題不全面，但是大家一起參與進(jìn)來就會發(fā)現(xiàn)與多事情的弊端，從而達(dá)到揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)。比如從高速收費(fèi)行業(yè)來講從人工發(fā)卡到自動發(fā)卡機(jī)；從人工收費(fèi)到不停車電子收費(fèi)系統(tǒng)；從現(xiàn)金支付再到現(xiàn)在的微信、支付寶支付等等，這些方方面面都在體現(xiàn)著我們的精益思想。 在小學(xué)學(xué)校都能運(yùn)用這些工具并保持，在企業(yè)中也能運(yùn)用實(shí)踐。如您需要符合您實(shí)際要求的，那么您可以點(diǎn)擊網(wǎng)頁兩側(cè)的 qq： 4000121855 和在線客服，我們將為您提供最優(yōu)質(zhì)的一對一服務(wù)哦。 【篇一】 “ 聚焦服務(wù)精益經(jīng)營 ” 是公司本年度的工作中心，通過閱讀這本書，讓我對精益的思想有了更全面的了解。個人認(rèn)為，企業(yè)要推動精益，核心是員工，只有讓每一位員工掌握了精益文化和精益知識時，整個企業(yè)自然而然就能實(shí)時保持和發(fā)展精益。精益經(jīng)營要以客戶需 第 2 頁 共 13 頁 求為拉動，客戶需要的是更加快捷、方便的收費(fèi)發(fā)卡模式，所以才慢慢衍生出了自動發(fā)卡機(jī)、 etc、快捷支付等系統(tǒng)。從我進(jìn)入 **以來到現(xiàn)在，感覺公司在方方面面都在改善，從一件件小事上都能體現(xiàn)出來，比如打卡制度的改善，從每一個班上下班打卡到一大套班上下班打卡，減少了頻 繁的打卡，不僅節(jié)省了時間還避免了員工頻繁的忘記打卡，精簡了打卡制度，值得推廣。 在天津豐田我們參觀的是汽車總裝車間，接待人員帶著我們參觀了從汽車零配件區(qū)一直到整車檢驗(yàn)出廠整個流程，使我們對車輛的產(chǎn)生過程有了比較全面直觀的了解；同時也對車間的目視化管理，庫存最小化，品質(zhì)、安全管理等進(jìn)行了解。 在康師傅體驗(yàn)館是參觀了方便面制作的整個過程，從和面、搟皮、切絲、蒸、炸，到放入調(diào)料包、包裝、檢驗(yàn)、出廠每個環(huán) 第 4 頁 共 13 頁 節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)的參觀，看 著流水線上源源不斷的面條、面餅到成品，一切都井然有序，真是感慨人類智慧的偉大。一是大家對精益思維的認(rèn)同和理解程度，只有形成思維習(xí)慣了，才能在工作過程中貫穿， 而不是需要刻意去思考。當(dāng)然，如何保證以上工作的切實(shí)開展，則要借助培訓(xùn)、考核 等手段，加強(qiáng)指導(dǎo)和引導(dǎo)。在實(shí)際管理工作中卻缺乏落地的素材和內(nèi)容，僅僅將工作計(jì)劃、重要文件通知在進(jìn)行了公開公示，就不知如何將目視化更深入的運(yùn)用。無論是新進(jìn)的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。 目視化管理從直觀角度上看，對現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使得工作流程一目了然，而生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場所，是企業(yè)所有信息的原始發(fā)源地，也是各種問題萌芽產(chǎn)生的場所，現(xiàn)場管理水平的高低可以直接反映出 企業(yè)經(jīng)營情況的好壞。 【篇四】 在我的大學(xué)時期，宿舍有 一個女生做什么事情都會安排地井井有條，下樓打一趟熱水的功夫會辦好多事，比如復(fù)印東西、買晚飯等等，那時候就感覺這個女生真會利用時間，讀了 “ 精益的一天 ” 從一開始的任務(wù)時閱讀到后來的興趣式閱讀，我發(fā)現(xiàn)我竟然在一瞬間愛上了精益，精益地生活，精益地工作，締造精益的 第 7 頁 共 13 頁 人生。對于目視化管理在之前我略有了解，也大概明白里邊的意識，但是至于深層含義是到今天才 明白。我們的工作需要目視化、流程化、任何一項(xiàng)工作的步驟、流程清晰明了了，不但會提高工作效率，還會讓我們及時發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)在哪并立即找到解決辦法。 “5s” 是一種需要持續(xù)進(jìn)行的良好的工作方法，有助于我們養(yǎng)成隨手整理的好習(xí)慣，從而也能有益于
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