支持現(xiàn)代物流管理模式的信息系統(tǒng)設計方案-物流運作-wenkub
2023-07-24 19:55:47 本頁面
【正文】 等等。顯然，這個目標的實現(xiàn)不易一步到位，它需要投入大量的資源：要按照現(xiàn)代物流的要求對物流公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、經(jīng)營管理模式、組織結構等進行精心規(guī)劃與設計；要建設符合現(xiàn)代物流要求的物流基礎設施并配置先進的物流設備， 如：自動化、數(shù)字化、智能化的現(xiàn)代化倉庫，自動備貨生產(chǎn)線等；要建立一個支持物流公司經(jīng)營管理模式和組織結構并適應未來發(fā)展的現(xiàn)代物流管理信息系統(tǒng)，等等。 為了徹底根治現(xiàn)有系統(tǒng)存在的弊端，集團總公司擬對卷煙銷售配送系統(tǒng)按現(xiàn)代物流的要求進行重構，重組后的卷煙銷售配送的信息流、資金流、物流以及業(yè)務流程如圖 3 所示。 其中實物流用雙向箭頭，表示有退貨物流。 附圖 圖 1 卷煙銷售管理層次結構 圖中的銷售公司是一個管理機構，區(qū)銷售分公司是按市行政區(qū)域劃分的有相對獨立經(jīng)營權的會計核算主體。本文涉及的“構建現(xiàn)代物流系統(tǒng)”項目就是在這個背景下提出的。希望本文提出的支持現(xiàn)代物流管理模式的信息系統(tǒng)設計方案能給正在探求信息系統(tǒng)革新方案的企業(yè)起拋磚引玉之用。卷煙銷售以區(qū)分公司為實體，實行全面訪銷、 按計劃定額全面配送的經(jīng)營管理模式。 附圖 圖 2 現(xiàn)有系統(tǒng)訪銷配送的信息流、資金流、物流及業(yè)務流程 現(xiàn)有的卷煙銷售配送管理系統(tǒng)主要有以下不足： （ 1）銷售和配送都由區(qū)銷售分公司統(tǒng)一管理， 各區(qū)分公司為完成各自的銷售計劃，有可能將自己的貨降價銷售到別的行政區(qū)域，造成分公司之間相互低價沖貨，給集團公司造成市場機會損失。 (略 ) 圖 3 重組后系統(tǒng)的訪銷配送信息流、資金流、物流及業(yè)務流程 重組后的卷煙銷售與配送體系從組織結構方面取消了區(qū)銷售分公司的獨立核算主體資格，將各分公司的倉庫以及運輸送貨部統(tǒng)一由物流公司管理，減少了管理層次；從業(yè)務流方面， 將商流與物流分離，把卷煙銷售和卷煙配送分由銷售公司和物流公司分別運作，這樣可以根治由于經(jīng)營管理體制不順給集團公司造成的市場機會損失，同時打破了卷煙配送的行政區(qū)劃的限制，有利于實物配送系統(tǒng)的整體優(yōu)化，降低配送成本，提高服務水平。伴隨著對新系統(tǒng)巨大投入的是高風險。新系統(tǒng)在目標定位和設計上要有前瞻性、先進性，而在實施中要進行目標分解，對物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理模式以及支持其運作的物流管理信息系統(tǒng)可先行一步。 （ 2）從系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結構層面， 以集中
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