5如何做市場演講稿-wenkub
2024-09-04 07 本頁面
【正文】 哥安排在公 司負(fù)責(zé)倉庫管理，而且為了大哥知識上的不足，給大哥配了一個助理；給二哥投資一些錢，在家鄉(xiāng)開了一個小鈑館。最后出了一道題，等一年以后再決定讓誰上學(xué)。怎樣做到這一點(diǎn)。 第 1 頁 共 8 頁 如何做市場演講稿 做市場要像養(yǎng)孩子一樣慎重 當(dāng)前，教育市場競爭的激烈讓人難以呼吸，每一年，都有數(shù)萬計(jì)人員加入到教育培訓(xùn)行業(yè)中，也同樣有數(shù)萬計(jì)的人員被教育市場的高壓所排擠出局。筆者從事營銷行業(yè) 6 年有余，瑾送營銷行業(yè)正迷茫的人或準(zhǔn)備升級的人們一句話： “ 如果想在營銷行業(yè)發(fā)展的更好、走的更遠(yuǎn)，那么請記住，你所負(fù)責(zé)的市場一定要像養(yǎng)孩子一樣慎重。辦法是： 第 2 頁 共 8 頁 “ 夫婦倆借高利貸讓三個孩子一起上學(xué)，一年以后，夫婦倆的答案出來了，決定讓老三上學(xué)。 上面這個案例，是發(fā)生在我農(nóng)村鄰居家庭的一個真實(shí)故事。那么作為營銷人員，接手一個市場后，要看看當(dāng)前手里有多少資源來運(yùn)作這個市場，正常來說，每個企業(yè)在每個市場投入的資源是有限的，但是，市場既然交到你手里，如何使用有限的資源。如果這些費(fèi)用能滿足當(dāng)前市場需求，還算良性，但是據(jù)經(jīng)驗(yàn)而論， 90%的市場都是感覺資源根本不夠，但是公司還在要銷量，怎么辦 。也就是怎樣有效整合這些有限的資源。營銷書上，企業(yè)管理的書上，天天都叫著說要整合資源。但是作為市場來講，不可能等一年，一個月都等不了，市場問題爭需處理。鑒于這兩種情形，開會可以，但是只做為判斷的素材，而不能做為判斷的依據(jù)。 ３、確定合適的人選來跟蹤這次初步活動，如何來跟蹤。 四、跟蹤花錢的過程。 對于一個市場做起來后，可以共享經(jīng)驗(yàn)，但絕對不能說去復(fù)制這樣的做法，很多所謂的營銷經(jīng)理或營銷老師，喜歡說按照這個模板，去復(fù)制吧，在這一點(diǎn)上，我是堅(jiān)決反對，因?yàn)槭袌雠c市場的差別性是很大的，關(guān)鍵是要讓所有的營銷人員吃透這樣做的理
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