5企業(yè)流動資金緊缺的內(nèi)部原因及對策-企業(yè)流動資金緊缺的原因分析與對策-wenkub
2024-09-04 03 本頁面
【正文】 理工作。近年來，由于我國新一輪宏觀調(diào)控，市場競爭的日益激烈，企業(yè)流動資金緊缺已成為社會各界關(guān)注的重大問題，成為經(jīng)濟生活中矛盾的焦點和難點。企業(yè)應(yīng)當在各個部門內(nèi)積極配合，綜合治理。資金管理是財務(wù)管理的中心，加速流動資金周轉(zhuǎn)，提高流動資金的使用效益，發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的促進作用。但由于各種原因我國企業(yè)流動資金緊缺的現(xiàn)狀超出了合理性，嚴重制約了自身的生產(chǎn)和發(fā)展。合理地組織各種生產(chǎn)要素，提高效能，強化內(nèi)部制約機制，嚴格把握資金 流向，加速貨款回收，使企業(yè)產(chǎn)生更多資金增值。 第 2 頁 共 6 頁 一、企業(yè)流動資金管理概述 （一）流動資金的概念 流動資金是經(jīng)營資 金的組成部分，用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，可以在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資金。它是企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)和不斷發(fā)展的必要條件。 近幾年來，流動資金緊張已成為許多企業(yè)發(fā)展共同面臨的問題。 （三）企業(yè)流動資金緊缺的危害 面對激烈的市場競爭，企業(yè)競爭力弱，流動資金不足可能中止企業(yè)的正常循環(huán)，造成企業(yè)停產(chǎn)或半停產(chǎn)。許多企業(yè)搞 “ 負債經(jīng)營 ” ，大量舉債，雖然能緩解一時的困難，但又無形中增加了許多負擔。外部環(huán)境因素如：物價上漲增加產(chǎn)品成本、國家宏觀調(diào)控、金融深化改革、 第 4
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