昌元印刷公司銷售部培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)-wenkub
2023-07-24 19:53:57 本頁(yè)面
【正文】 方法，通過(guò) 協(xié)作 的 決策 ，組成戰(zhàn)術(shù)小組達(dá)到共同目的，我們每個(gè)人的相互關(guān)系，都要對(duì)他人起到重要作用。 湯偉對(duì)銷售部銷售 計(jì)劃進(jìn)行宣讀。 主持人：湯偉（兼） 流程安排： 主持人宣布會(huì)議開(kāi)始。 昌元印刷公司銷售部培訓(xùn)計(jì)劃 湯偉 第一步：了解 對(duì)于市場(chǎng)的了解、對(duì)于企業(yè)的了解、對(duì)于行業(yè)的了解、對(duì)于同事之間的了解。 主持人對(duì)南陵市場(chǎng)、昌元印刷基本情況進(jìn)行匯報(bào)。工作計(jì)劃進(jìn)行安排。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一種主動(dòng)性的意識(shí)，將自己融入整個(gè)團(tuán)體對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考，想團(tuán)隊(duì)之所需，從而最大程度的發(fā)揮自己的作用。 歸屬感 。 團(tuán)隊(duì)不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合與爆發(fā)。 強(qiáng)調(diào) 團(tuán)隊(duì)合作 ，并不意味著否認(rèn)個(gè)人智慧、個(gè)人價(jià)值，個(gè)人的聰明才智只有與團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)一致時(shí)，其價(jià) 值才能得到最大化的體現(xiàn)。 蓋茨說(shuō)： 在未來(lái)十年內(nèi)，我 們所面臨的挑戰(zhàn)就是 執(zhí)行力 。沃爾頓說(shuō)： 沃爾瑪能取得今天的成就， 執(zhí)行力 起了不可估量的作用。 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地；并且員工沒(méi)有積極性，低 級(jí)錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生 ? —— 執(zhí)行力不足！ 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流；而企業(yè)管理者整天卻忙于 “ 救火 ” ？—— 執(zhí)行力不強(qiáng)！ 為什么企業(yè)剛剛做好、做大；貫徹就出現(xiàn)問(wèn)題，各部門(mén)各自為政占山為王？ —— 執(zhí)行力流失！ 為什么付出比計(jì)劃多了 10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的 1/10，部署的計(jì)劃得不到收益？—— 執(zhí)行力黑洞！ 為什么企業(yè)陷入反授權(quán)，管理倒掛的怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ——執(zhí)行力危機(jī)！ 甚至連中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè) 聯(lián)想集團(tuán) ，也曾因基層和中層執(zhí)行不力而險(xiǎn)遭崩盤(pán)。柳在一次 “ 遵義會(huì)議 ” 上雷霆震怒： “ （ ERP）必須做好， 做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！ ” 李勤當(dāng)即站起來(lái)： “ 做不好，我下臺(tái)，不過(guò)下臺(tái)前我先要把楊元慶和郭為干掉！
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