從嚴(yán)管理心得體會(huì)4篇-wenkub
2024-09-02 18 本頁(yè)面
【正文】 月 )總結(jié)評(píng)價(jià)階段。 根據(jù)《勝利油田全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，從嚴(yán)管理年活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。管理局黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定，以深刻吸取 “11從嚴(yán)管理心得體會(huì) 4 篇 從嚴(yán)管理是各個(gè)行業(yè)的基本管理技能，從嚴(yán)管理可以的到更好的發(fā)展，下面是，為大家準(zhǔn)備的從嚴(yán)管理心得體會(huì)，希望大家喜歡 ! 從嚴(yán)管理心得體會(huì)范文 1： 4 月 9 日上午，在季度工作會(huì)議召開(kāi)的同時(shí)，油田對(duì)從嚴(yán)管理年活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)部署，下發(fā)活動(dòng)通知及實(shí)施方案，全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。22” 事故和油田“7第一階段(4 月至 5 月 )，為組織開(kāi)展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)階段。 活動(dòng)確定了四項(xiàng)基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn) 。為保證活動(dòng)的順利開(kāi)展，油田 成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，下設(shè)綜合運(yùn)行組、 HSE 運(yùn)行組、質(zhì)量運(yùn)行組、宣傳報(bào)道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。四是強(qiáng)化 “ 三基 ” 工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升 。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。何為明確合理的規(guī)矩 ?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中 執(zhí)行下去并有利于工作。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。 作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過(guò)參數(shù)的變化來(lái)分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。 從嚴(yán)管理心得體會(huì)范文 3： “ 從嚴(yán)管理年 ” 大討論活動(dòng)的開(kāi)展，使我深刻的認(rèn)識(shí)到了從嚴(yán)管理的重要性。 “ 無(wú)規(guī)矩不成方圓 ” ，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。 管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓 職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開(kāi)展的，為了順利高效的開(kāi)展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐 ,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來(lái)的，規(guī)章制度是大家舉手通過(guò)后定下來(lái)的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) “ 三違 ” 現(xiàn)象
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