【正文】 極將 2G 好的優(yōu)化手段引入到 TD 優(yōu)化工作中來，推行 23G 網(wǎng)絡融合維護與優(yōu)化，堅持 “ 一張網(wǎng) ” 優(yōu)化的理念，創(chuàng)建精品網(wǎng)絡，全面開展 2/3G 網(wǎng)絡的精細化優(yōu)化，多方位地提升 TD 的網(wǎng)絡質量。 加強日常網(wǎng)絡測試及分析力度。 加強日常性能監(jiān)控工作。建立省市聯(lián)動優(yōu)化工作模式，形成網(wǎng)優(yōu)庫，優(yōu)化經(jīng)驗工具化，網(wǎng)優(yōu)工具標準化，鍛煉出精英化優(yōu)化隊伍，全面提升優(yōu)化隊伍能力。相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧 !企業(yè)程序員是時候開始寫了。從以下幾個方面開展優(yōu)化工作。定期開展性能指標及門限優(yōu)化工作，確定不同時間監(jiān)控重點；加強日常網(wǎng)絡調(diào)整以及優(yōu)化的性能跟蹤工作，確保優(yōu)化工作的質量，避免出現(xiàn)網(wǎng)絡的不穩(wěn)定情況；開展室內(nèi)分布專項跟蹤工作，及時發(fā)現(xiàn)室內(nèi)分布系統(tǒng)的異常情況。加強 RCU、手持終端、周期性路測、網(wǎng)絡部自檢測試的分析力度，建立系統(tǒng)問題庫，以地圖形式展現(xiàn)，通過統(tǒng)計離散的問題點，發(fā)現(xiàn)區(qū)域網(wǎng)絡的問題。同時落實 TD 網(wǎng)的客戶感知工作，達到集團考核優(yōu)異指標。 二、無線網(wǎng)絡規(guī)劃 繼續(xù)重點提升城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及新區(qū)的網(wǎng)絡覆蓋補點建設，注重投入產(chǎn)出的效益分析；繼續(xù)堅持 “ 覆蓋和優(yōu)化三原則 ” 的指導精神，確保網(wǎng)絡覆蓋的絕對領先優(yōu)勢；以客戶感知、網(wǎng)絡滿意度和用戶投訴為導向，多手段多途徑解決歷史疑難站點，切實提高網(wǎng)絡覆蓋能力，同時有效兼顧考核測試利益；保持對正開發(fā)和新開發(fā)區(qū)域的整體規(guī)劃跟進，及時落實基站建設，保證網(wǎng)絡發(fā)展不落實于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展；加強網(wǎng)絡的立體化規(guī)劃和優(yōu)化，對高層和密集小區(qū)進行重點的規(guī) 劃攻關和技術攻關。 校園網(wǎng)結合現(xiàn)網(wǎng)實際，提前規(guī)劃實現(xiàn) TD+GSM+WLAN 三網(wǎng)合一的校園網(wǎng)絡建設規(guī)劃思路。全面深化數(shù)據(jù)網(wǎng)的升級改造，擴大改造覆蓋面，優(yōu)化配置，實現(xiàn)相對競爭對手的能力超越。 開展對無線網(wǎng)絡、邊界網(wǎng)絡、競爭對手的質量測試、分析工作，為無線網(wǎng)絡規(guī)劃和質量管理提供決策數(shù)據(jù)。 四、平臺建設信息化 目前全省范圍內(nèi)平臺較多，要充分利用網(wǎng)優(yōu)平臺、 WPM、 ASPS、 CDR 持續(xù)開展優(yōu)化工作， 實現(xiàn)平臺貼近使用、實時更新、數(shù)據(jù)準確，多平臺關聯(lián)應用相互進行融合，通過平臺使用使得網(wǎng)優(yōu)經(jīng)驗資源固化、智能化自動分析、案例共享， “ 以用促用 ” 通過多種方式推動平臺的應用，在應用中不斷完善系統(tǒng)，形成應用與發(fā)展的良性循環(huán)，提升網(wǎng)優(yōu)平臺分析能力。內(nèi)容包括 GSM、 TD 基礎網(wǎng)絡類投訴數(shù)量變化趨勢、投訴類別占比情況、重復投訴情況、重點 VIP 區(qū)域投訴情況等。 針對復測無問題類投訴進行重點分析、管理，安排第三方測試驗證實際解決情況； 研究減少現(xiàn)場施工量，提高工程實施隱蔽性的多種方式和新技術； 研究多種優(yōu)化技術的應用，提升弱覆蓋下網(wǎng)絡質量； 研究主動發(fā)現(xiàn)弱覆蓋點的手段支撐；做好新站建設規(guī)劃工作的效果 評估，保證弱覆蓋點的解決質量； 組織開展廠家、分公司間的弱覆蓋經(jīng)驗交流，增強經(jīng)驗共享。面臨即將如期而至的 20__年，我對自己 20__年第一季度的工作有以下計劃： 一、工作進度 就目前宜家宜項目還處于開發(fā)階段，其中好多的功能和接口都還沒有實現(xiàn)，手機端， web 端界面也沒有明確的統(tǒng)一確定。 首先做好一級界面和二級界面的優(yōu)化和功能跳轉實現(xiàn)。 調(diào)試軟件中出現(xiàn)的大小 bug。 新接口這塊，在和 java 這方面技術人員協(xié)助的前提下，及時的做好溝通，實現(xiàn)接口的穩(wěn)定實現(xiàn)。由于我還是剛剛，技術和經(jīng)驗方面還存在很大部分的欠缺，一個優(yōu)秀軟件開發(fā)人員，應當具備大量的技術知識和開發(fā)經(jīng)驗，這些目前我都還沒有，但是我會在工作上虛心請教同事，多查閱網(wǎng)上資料，來補充自己再技術經(jīng)驗方面的欠缺，多配合我的同事，做好項目工作的完成。體現(xiàn)出自己最大的價值。 四、日常工作方面，堅持不遲到不早退，聽從領導吩咐，學會管理自己的情緒，及時調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時并保質保量地完成工作任務 。為公司的發(fā)展奉獻自己的一份力量。俗話說的好： “ 笨鳥先飛！ ” 想要在 20__年之后的工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好下半年度的工作計劃。 “ 三人行必有我?guī)?” ，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。編碼權限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。 二、七月 份工作計劃的安排 針對上述公司 erp 運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個七月份，擬計劃七月底完成公司 k3 系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。這中間需要相關部門的配合。銷售和采購模塊的實施：通過與 __相關實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在七月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。針對單機用戶使用 k3 系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。其次，將系統(tǒng)能夠實現(xiàn)的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進行梳理、微調(diào)（企管部、相關部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術指導。 2。 4。一年的結束孕育著新一年的到來，新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)。在此之前，我主要負責參考 __App 的Android 客戶端的開發(fā)工作。 __App 實際上基本可以滿足用戶的使用（表面），但是項目的代碼管理（本質）比較雜亂、擴展性差、健壯性也不錯、兼容性也不算好。 在 x 月份之前，公司 聘請了外包團隊與我們的團隊一起開發(fā)問答 App。 __App 的重構外包團隊主要負責聊天模塊和其他協(xié)調(diào)工作，剩下的工作由我們的團隊負責。 在公司里，我在工作中具有良好的職業(yè)道德和工作態(tài)度，在同事中起到一定的作用，和同事相處融洽，團結友善，配合順利，并尊重領導意見，服從安排，積極完成各項指示。 接下來，我說一下我的工作計劃和個人的成長計劃。 新的一年，我的個人成長計劃是 Android 學習路線：如何成長為高級工程師。 這年，我的思想得到了進一步地開拓、內(nèi)心的構建更加牢固，工作的態(tài)度也得到更深層次的升華，工作狀態(tài)也發(fā)生了根的變化。 一、工作方面 作為公司的新員工，首先要與同事們相互熟悉，不說認識所有人，至少要認識大部分同事，與大家和睦相處，互相幫助。 首先最重要的一點就是在學習過程中有了問題就得及時解決。首先通過李剛的《輕量級 JavaEE 企業(yè)應用實戰(zhàn)》，