精選20xx年個(gè)人新年工作計(jì)劃-wenkub
2024-09-02 17 本頁面
【正文】 3)各種媒體 “ 時(shí)段組合 ” 定位 。 廣告投資力度定位 根據(jù)市場(chǎng)定位和企業(yè)級(jí)別定位，確定啟動(dòng)該地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)每月所需要的廣告資金和投資力度。 調(diào)研內(nèi)容包括：市場(chǎng)的飽和度、市場(chǎng)的疲勞度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和當(dāng)?shù)乜衫玫膹V告媒體種類，以及每種廣告資源的特點(diǎn)、行情、價(jià)位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等。 任務(wù)的工作開展都需要一份詳細(xì)的工作計(jì)劃。 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的操作模式 調(diào)研內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場(chǎng)終端營銷的薄弱環(huán)節(jié) 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前營業(yè)狀況 。 文案寫作和廣告后期制作定位 根據(jù)企業(yè)定位，確定文案寫作的方向 (包括：形象廣告臺(tái)詞、醫(yī)院實(shí)力廣告臺(tái)詞、技術(shù)廣告臺(tái)詞、醫(yī)療促銷廣告臺(tái)詞、醫(yī)療保障廣告臺(tái)詞和各種綜合化廣告臺(tái)詞等 )和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量。 管理方面： 一、了解新醫(yī)療集團(tuán)公司的企業(yè)文化： 下屬醫(yī)院管理文化 。 下屬醫(yī)院經(jīng)營文化 。 下屬醫(yī)院后勤保障文化 。 2)根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模，科學(xué)整合：企劃、經(jīng)營、醫(yī)務(wù)、后勤、財(cái)務(wù)、人力資源等執(zhí)行層各個(gè)部門。 2)診療布局定位 對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的導(dǎo)診臺(tái)、掛號(hào)室、收費(fèi)室、藥房、診室、檢驗(yàn)部門、治療部門、手術(shù) 室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級(jí)別定位進(jìn)行合理的布局。 6)醫(yī)療服務(wù)定位 根據(jù)醫(yī)院級(jí)別和診療人群定 位，對(duì)不同檔次的社會(huì)群體制定不同質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)體系。 精選 2024 年個(gè)人新年工作計(jì)劃范文 一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，在隊(duì)伍建設(shè)上邁出新步伐 隊(duì)伍的素質(zhì)決定著工作的成效，要把落實(shí) “ 四個(gè)文件 ” 精神和學(xué)習(xí)教育作為提升隊(duì)伍素質(zhì)的重要任務(wù)，切實(shí)抓緊抓實(shí)，抓出成效。二是明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。四是突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。把材料質(zhì)量作為文秘工作的第一追求，第一任務(wù)，認(rèn)真對(duì)待 ，深入思考，多方借鑒，著力創(chuàng)新，用心提煉，反復(fù)修改，精益求精，努力提高材料質(zhì)量，發(fā)揮好以文輔政的作用。堅(jiān)持先行一步，多想一點(diǎn)，精心謀劃，細(xì)心籌備，確保主辦、承辦、協(xié)辦會(huì)議圓滿成功。要緊緊圍繞 “ 兩個(gè)保住一個(gè)擴(kuò)大 ”( 保住全市積分第一、保住全省直報(bào)點(diǎn)，想方設(shè)法擴(kuò)大甘州 紀(jì)檢監(jiān)察工作影響力 )的目標(biāo)，采取量化分解信息任務(wù)、點(diǎn)評(píng)精品信息、定期通報(bào)完成情況、提前預(yù)約重要信息等措施，與省市紀(jì)委和各級(jí)各類媒體加強(qiáng)聯(lián)系溝通，加大編報(bào)力度，努力爭(zhēng)取質(zhì)與量的雙突破，全方位、多層面、廣角度宣傳展示甘州反腐倡廉建設(shè)取得的新探索、新實(shí)踐、新成效。一是加強(qiáng) “ 書香機(jī)關(guān) ” 建設(shè)。結(jié)合區(qū)委區(qū)政府機(jī)關(guān)干部職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，積極聯(lián)系相關(guān)部
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