精選20xx年個人新年工作計劃-在線瀏覽
2024-09-02 17:55本頁面
【正文】 側(cè)重點定位 。 3)各種媒體 “ 時段組合 ” 定位 。包括：下屬醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領(lǐng)導(dǎo)藝 術(shù)等。包括：市場調(diào)研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等。包括：經(jīng)營的主導(dǎo)思想、預(yù)期達到的標準、開展經(jīng)營工作的方法、步驟以及相關(guān)技巧。包括：財務(wù)集團公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點。包括：后勤醫(yī)療保障物質(zhì)的采購、儲存、陪送和監(jiān)管等機制，以及員工生活保障的基本模式等。 1)醫(yī)院分成：決策層、執(zhí)行層、基層等三個等級。 3)按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度，科學(xué)成立基層各部門。(通過定位來完成 ) 1)醫(yī)院的級別定位 根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對所經(jīng)營的 醫(yī)院按：星級醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院 (門診 )等進行科學(xué)定位。 3)診療人群定位 根據(jù)醫(yī)院的級別定位，對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進行合理的診療定位。 5)診療價格定位 根據(jù)診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進行正確引導(dǎo)。 所有崗位的人員進行戰(zhàn)略性配備 1)下屬醫(yī)院設(shè)立總經(jīng)理負責制 。 3)根據(jù)醫(yī)院企業(yè)定位對基層人員進行合理配備。一是抓好四個文件落實。此項工作量大面廣，涉及編制、經(jīng)費等重大問題，要真正將 “ 四個文件 ” 精神落實到位，還有大量、艱苦、細致的工作要做，我們要竭其智，盡全力，早謀劃，快行動，多協(xié)調(diào)，抓好 落實，爭取月月有新進展，年底有大成效。按照 “ 創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容、重在實效 ” 的思路，對全年政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作出詳細安排，并根據(jù)形勢變化和工作需要，適時調(diào)整學(xué)習(xí)計劃，補充新的學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強學(xué)習(xí)的針對性。通過組織集體學(xué)習(xí)、座談討論、撰寫心得體會、觀看影視資料、赴外考察學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)等多種方式，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，重點開展好委局領(lǐng)導(dǎo)和科室負責人輔導(dǎo)講學(xué)活動，制定講學(xué)活動安排表，對講學(xué)活動作出詳細安排，精心選定專題，每月由一名領(lǐng)導(dǎo)或科室負責人集中輔導(dǎo)，講前認真進行準備，講后組織點評討論， 確?；顒邮盏綄嵭А＝M織全體干部認真學(xué)習(xí)中央和省市區(qū)關(guān)于反腐倡廉工作的安排部署，重點學(xué)習(xí)紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識，加強對法律、金融、財務(wù)、計算機信息技術(shù)等方面知識的學(xué)習(xí)，進一步增強學(xué)習(xí)的實用性和針對性，著力提高全體干部的綜合素質(zhì)，切實夯實工作基礎(chǔ)。一是努力提高材料質(zhì)量。二是不斷強化內(nèi)部管理。三是 著力辦好各種會議。四是全面提升接待工作。五是全力推進信息調(diào)研工作。調(diào)研工作要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，結(jié)合實際，將任務(wù)分解到
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