【正文】 沒有放棄他們。勞動積極，學(xué)習(xí)也比以前用功了。 后來我了解到他是因為小學(xué)成績較差，怕別人都瞧不起他 。對于這樣一個學(xué)生，我沒有急于批評，更沒有放棄他。 “ 愛就是 ” ，教師只有用自己的愛，才能與學(xué)生產(chǎn)生心靈的碰撞，才能達到超越人的自然屬性而達到完美的境界。如果教師的班級管理不成功，那也會影響到學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，也會影響自己在考核中的評定。教師對學(xué)生的愛和理解，可以使學(xué)生感到溫暖、關(guān)懷，可以溝通師生之間的感情。而是進行多方面觀察，與他交談。又加上升入初中后隨著生理的發(fā)育，已經(jīng)漸漸的進入青春期，所以才漸漸的開始欺負女同學(xué)，以博取女同學(xué)對他的注意。又如我班學(xué)生我班學(xué)生苗榮華、劉楊、陳靜等同學(xué)起初他們的學(xué)習(xí)成績并不優(yōu)異，后來經(jīng)過談話后，他們意識到老師對他 們是真心的，這個真心沒有一點點的虛偽，是老師真心向他好，真心對他好，這顆真心就是愛，也沒有過多的過多的話語，他們的成績便直線上升，從升入初中開始的成績不及格到現(xiàn)在的優(yōu)秀學(xué)生，他們已經(jīng)完成了質(zhì)的蛻變。真正的做到了愛生如子。 要管理好一個班級體，光班主任和幾名代課老師是不行的。 班干部是班級的中流砥柱，是班主任的得力助手。有同學(xué)們的信任感做后盾，無形中激發(fā)了班干的主人翁意識，班級的核心運轉(zhuǎn)起來就更加富有朝氣蓬勃，積極向上的活力。這時，我引導(dǎo)班干分析班級現(xiàn)狀，研究管理策略，制定管理計劃，例如上學(xué)期文藝晚會、班級愛心小超市等活動，都是由班干部親自策劃組織的。 “ 把班級還給學(xué)生 ” ，“ 讓班級成為學(xué)生健康成長的樂園 ” ， 班集體是學(xué)生成長最直接、最有影響力的課堂。按照學(xué)校的計劃，班組開展了一系列主題教育活動，在活動中，我充分尊重學(xué)生的主體地位，放手讓學(xué)生大膽設(shè)想、安排，自己則以合作者的身份與他們共同商討，提出參考意見，不過分干預(yù)，不把自 己的想法強加于學(xué)生，由學(xué)生自己總結(jié)活動的得失。 我認為愛的教育就是奉獻，這個學(xué)期我將學(xué)校獎勵五星級班級補貼全部貢獻給了 班級，先后為學(xué)生購買了書立、在班級的布置中我購買了魚缸，就連心愛的魚都是從家里撈出來放在學(xué)校里的，自己動手設(shè)計了班級文化。購買了分別獎勵給了 30 名為班級做出突出貢獻的同學(xué) 。 以上是我的班級管理心得，是這些想法引領(lǐng)我申請做了一名班主任。 班主任要善于接近孩子，體貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和 愛 。二要研究學(xué)生的個性特征，了解個人的生活環(huán)境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。小干部對班集體有著 以點帶面 和 以面帶面的作用，我稱他們是 班主任的左右手。其二，在鼓勵干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，要更嚴(yán)格要求干部個人在知識、能力上取得更大進步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即 以點帶面 。班主任 要根據(jù)學(xué)校工作安排和本班實際情況，擬定全班與小組在知識、能力、情感等方面的遠、近期目標(biāo)，讓每一個學(xué)生明確我們?nèi)嗪托〗M正在努力奮斗的目標(biāo)是什么，避免盲目、低效地學(xué)習(xí)和生活，從而增強集體的凝聚力和動力。二 是目標(biāo)的制定必須切實，要讓孩子能 跳一跳摘到蘋果 ，不能好高騖遠，以免喪失孩子信心。 班主任只憑自己的威信和力量是不可能取得教育成功的，他必須力爭本班科任老師和家長對學(xué)生有一致的要求和態(tài)度，并時常同他們交換意見。班主任在使素質(zhì)不同的全體學(xué)生在各自原有基礎(chǔ)上都得到盡可能大的提高和發(fā)展的同時，更要努力發(fā)掘?qū)W生的潛能，充分發(fā)展學(xué)生的個性特長、培養(yǎng)創(chuàng)造能力，培養(yǎng)他們成為班上各方面的頂梁柱和帶頭人，也為培養(yǎng) 21 世紀(jì)的專業(yè)人才奠定基礎(chǔ)。通過總結(jié)要認識不足，吸取經(jīng)驗，努力使今后的工作更加完善。而一百位優(yōu)秀的班主任，其成功的經(jīng)驗肯定有一條，那就是熱愛學(xué)生。因此，我們一定要對學(xué)生進行堅持不懈的教育訓(xùn)練，使學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣。于是，學(xué)生也學(xué)會了老師的做法，對承諾了的卻做不到，對老師的一些要求也毫不在意，因為他知道反正老師也是經(jīng)常說了不算。每個學(xué)生在成長的過程中，都會遇到一些拒絕，這是一個人心理發(fā)育所不可缺少的 “ 營養(yǎng)品 ” 。 比如，培養(yǎng)學(xué)生不隨便進辦公室的習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生晚自習(xí)不打手勢不走動的習(xí)慣等，都非一日之功，一定是經(jīng)過不斷地鞏固 “ 正確的 ” 和不斷糾正 “ 錯誤的 ” 長期訓(xùn)練。 一個班集體的建立，一股良好班風(fēng)的形成，僅僅靠老師的力量是不夠的，而且老師也不可能對班級的大小事務(wù)一一過問，有 時是你想過問都沒有機會，因為老師不可能隨時隨地都跟著學(xué)生，班級里發(fā)生的許多事情其實學(xué)生們最了解，所以，有效地將小助手利用起來，讓他們和老師一起參與班級管理中來，既可以使老師省不少心，也可以培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的管理能力。當(dāng)我把 “ 要學(xué)生做什么 ” 變成 “ 學(xué)生自覺該做什么、怎么做 ” 后，外在的約束就變成了學(xué)生的自 我意識。 這方面的具體做法是：增設(shè)管理崗位、減少個人兼職、角色動態(tài)分配。 這學(xué)期開學(xué)，我就實行 “ 崗位負責(zé)制 ” ，對班委干部、課代表和其他同學(xué)都有明確具體的，使班級的每一扇窗、每一扇門、每一樣物品、每一件工作都有負責(zé)人。實行崗位責(zé)任制，使學(xué)生人人 有管理服務(wù)的崗位，讓學(xué)生知責(zé)任、明責(zé)任、負責(zé)任，突出了學(xué)生群體參與的主體地位，強化了教師指導(dǎo)意識，淡化了教師管理職能，逐步實現(xiàn)了學(xué)生自我服務(wù)、自我監(jiān)督、自我管理、自我教育。每天的晨會時間在我們班從沒有被浪費過。 以前也制定過班紀(jì)文明公約，但在安全方面缺乏一個具體的約定，針對這種情況，我地制定班紀(jì)文明公約的同時，也制定了安全文明公約。 二、加強班墻室的建設(shè)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 三、進行衛(wèi)生改革，加強班級的衛(wèi)生管理 以前的值日工作存在著很的缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)有同學(xué)不掃地的現(xiàn)象，罰也起不到較好的作用。每一周的值周成績由學(xué)生會公布出來之后，達到學(xué)校的第一名，本組成員獎勵筆記本一個，如果過不到本周學(xué)校的平均分，該組要重掃一個星期，由于獎懲有具體的依據(jù)可循，同學(xué)們值周的積極性比以前有了一個質(zhì)的飛躍。優(yōu)生則相反。 而不容忽視的是：優(yōu)生畢競是少數(shù)，中差生卻是學(xué)生群體中占壓倒多數(shù)的蕓蕓眾生。大量事實說明：今天的 尖子 明天不一定就是 尖子 ，今天的差生，不一定明天還是差生，更何況所謂 優(yōu)生 與 差生 的評判標(biāo)準(zhǔn)本身就有局限性和片面性。為什么會這樣呢 ?客觀的原因是小學(xué)生本身就有的個別差異所至。等等。其次做到 接受 ，即能感受差生在學(xué)習(xí)過程中的各種心理表現(xiàn)和看法，如對學(xué)習(xí)的畏懼、猶豫、滿足、冷漠，錯誤的想法和指責(zé)等，信任中差生，鼓勵他們自由討論。僅就本人的實踐，談幾點心得體會： 一、用微笑感化學(xué)生 班主任工作中，常會遇到這樣一群孩子，由于環(huán)境、家庭等各種原因，養(yǎng)成了一些不良的習(xí)慣：作業(yè)不能按時完成，作業(yè)不夠認真，一切感到無所謂 ?? 作為一個成功的班主任，會盡可能的改變這種困境?？删褪遣粣蹖W(xué)習(xí)，不愿寫作業(yè)。幾天后的一次晨會課上，同學(xué)反映此事，我裝出驚詫的樣子，深表不信。 二、強化對學(xué)生能力的訓(xùn)練 在某些方面，必須施加一定的壓力，使人接受鍛煉，才能促其發(fā)展。對于這樣的學(xué)生，班主任不能聽之任之，而應(yīng)積極創(chuàng)造情境，逐步培養(yǎng)其自信心，促其性格朝健康的方向發(fā)展。他的變化，更加堅定了我讓孩子們 “ 跳起來摘蘋果 ” 的信心，我總是尋找各種機會，從各個方面培養(yǎng)學(xué)生的能力，讓孩子們得到了應(yīng)有的發(fā)展空間。班主任不能依