技術(shù)主管年度個人總結(jié)報告_技術(shù)主管年終工作總結(jié)匯報5篇-wenkub
2024-09-02 17 本頁面
【正文】 的問題的多元化，針對不同的問題有不同的癥結(jié)與解決方式，所以實踐是非常重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進步。首先我讓廠家檢查后臺數(shù)據(jù)庫，看是否取的信號點取錯了。我相信，下次再遇到類似的問題，我肯定不會再想剛開始那樣束手無策了。當我把瓦斯繼電器內(nèi)的氣體排掉后，終于，調(diào)壓輕瓦斯信號不動作了。我唯有爬上主變，對照圖紙檢查主變的本體接線。 2 號主變本體保護的壓力釋放及調(diào)壓清瓦斯的信號一直處于動作狀態(tài)。雖然這件事對于工作年限比較久的老師傅來說，可能是一個小問題。畢竟在沒有老設(shè)備與原理圖的情況下，我也感到無從下手。作為一座改造擴容的農(nóng)網(wǎng)站，該站的 2 號主變是從荔波王蒙運過來的老主變，配套的檔位變送器及溫度計均為老設(shè)備。我要更加珍惜這樣的機會，積極融入這樣一個年輕活力，積極向上，互幫互助的團隊，為公司的發(fā)展竭盡全力。 、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查，嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工。因此，對于工作我一直不敢懈怠，堅持小心謹慎，腳踏實地，認真務(wù)實，高效求新的工作態(tài)度，及時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順利開展 。 ，我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。時光荏苒，歲月如梭，在這的兩個月時間里，我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進一步的了解。技術(shù)主管 ,主要職責是組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進工作等等。 首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機會與鍛煉自我的平臺，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下，我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下，很快能夠獨擋一面，真正的能夠為公司創(chuàng)造更大 的價值。及時對現(xiàn)場各施工班組的工序進行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。 技術(shù)主管總結(jié)報告 2 到保護班工作不知不覺已經(jīng)一年半了 ，從剛開始實習(xí)到后來的轉(zhuǎn)正定崗，再到現(xiàn)在自己成為負責人，獨立外出工作，一路走來，感觸良多。與二期的改造工程的設(shè)計圖紙不符合。后來，在與班上取得聯(lián)系后，第二天我拿到了老檔位變送器的說明書。但是，對我來說，的確是一個不小的挑戰(zhàn) ，畢竟自己面對的是一個自己以前沒接觸過的裝置，難度還是有的。這是我從來沒碰見的問題。在得出接線正確的結(jié)果后，我真的有點丈二和尚摸不著頭腦。但壓力釋放仍是一直動作，在實在找不到問題原因的情況下，我換了一個思考方式：是不是壓力釋放的繼電器的確是動作的 ?把壓力釋放繼電器拆開后，通過使用萬用表對壓力釋放繼電器的兩付節(jié)點量通斷。 在對后臺信號的時候，我又碰到了新問題。在確定不是后臺的原因的情況下，我只有從回路上著手。 技術(shù)主管總結(jié)報告 3 20__年度技術(shù)部門工作總結(jié)時光荏苒，忙碌而又碩果累累的 20__年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在 20__年的工作做一個回顧 ,以便彌補不足，更新觀念 ，為 20__年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下 ，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。 四、革新了工藝新公司成立后，購進了大批
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