年終會(huì)議上的發(fā)言稿范文-wenkub
2024-09-02 17 本頁(yè)面
【正文】 多種形式，組織廣大職工學(xué)習(xí)十六大及十六屆五中、六中全會(huì)精神，教育和引導(dǎo)職工堅(jiān)定信念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，顧全大局，艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法的優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)意識(shí)，凝聚企業(yè)精神，以斗志昂揚(yáng)的姿態(tài)迎接黨的十七大的勝利召開。我們將按照 “ 鞏固老市場(chǎng)，占領(lǐng)新市場(chǎng)，奪回失去的市場(chǎng) ” 的營(yíng)銷方針，在吸取去年局內(nèi)市場(chǎng)萎縮對(duì)我廠生產(chǎn)造成不利影響的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將眼光瞄準(zhǔn)局外的廣闊市場(chǎng)，加大外部市場(chǎng)的開拓力度，提升我廠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在國(guó)外，將繼續(xù)擴(kuò)大北美市場(chǎng)，努力開拓中亞 市場(chǎng)，擴(kuò)大裝備和產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)，并將井控、固控等產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)，力爭(zhēng)在 2024 年外銷收入達(dá)到 ****萬(wàn)元。我們將對(duì)市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，如鉆頭、鉆機(jī)等，加大銷售力度，做強(qiáng)做大。一要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，把思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員充實(shí)到銷售隊(duì)伍中去，培養(yǎng)銷售骨干。為此我們將積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提 升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)在質(zhì)量上將達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，縮小與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距，提高工廠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三要加速鉆機(jī)的開發(fā)，要在去年 2024 米鉆機(jī)開發(fā)成功的基礎(chǔ)上，開發(fā)出 4000 米鉆機(jī)，使鉆機(jī)的規(guī)格逐步完善。 三是以人才資源開發(fā)和能力建設(shè)為主題，從總廠生產(chǎn)科研的實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大科技人員的培養(yǎng)，著力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。我們將把加強(qiáng)內(nèi)部管理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。我們將要在強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低成本上下功夫。首先堅(jiān)持 “ 效益優(yōu)先、效率優(yōu)先 ” ，加強(qiáng)成本管理。要進(jìn)一步貫徹 “ 質(zhì)量第一，用戶至上，持續(xù)改進(jìn)，以質(zhì)立廠 ” 的質(zhì)量方針，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程中堅(jiān)持樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量觀念，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。 實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，班子是關(guān)鍵，隊(duì)伍是根本，重心在基層。針對(duì)我廠高水平技術(shù)工人匱乏的實(shí)際情況，我們將更注重提高職工的整體和個(gè)體素質(zhì)。 一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕 !此時(shí)此刻，我的心情異常激動(dòng)。我問(wèn)羽絨服穿了沒(méi)有 (因?yàn)槎毂狈胶芾?，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服 )?他說(shuō)衣服太厚，井道里干活不方便就沒(méi)有穿。今天，我想感謝和 xx 一路走來(lái)的每一位員工，感謝 你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓 xx 在中國(guó) yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。什么樣才叫受人尊敬 ?就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友 “ 我在 abcyy 公司工作 ” 時(shí)，他們會(huì)投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。今年 7 月 ，馬上又將會(huì)有近 20 名應(yīng)屆生加入我們的團(tuán)隊(duì)。那怎樣才算是一個(gè)真正的 xx 人 ?舉個(gè)例子：你看見地上有個(gè)煙蒂，不是你扔的，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)彎下腰，把它撿起來(lái)放進(jìn)垃圾筒 ?你看見一個(gè)無(wú)人 的會(huì)議室里空調(diào)呼呼地開著，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)走上去把它關(guān)掉 ?你看見某個(gè)員工在上班時(shí)間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去制止 ? 所以說(shuō)，進(jìn)入 xx 公司并不意味著你就是一個(gè) xx 人。我想對(duì)我們 xx 的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。 ” 這就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目 —— 接力賽。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。那什么叫執(zhí)行力呢 ?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解決軍做得最好。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過(guò)自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。 要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門的點(diǎn)子、意見、方法，有多少是從上面下來(lái) ?又有多少是從底下上去 ?按照國(guó)際上習(xí)慣的講法，如果 70%的意見是從上面下來(lái)的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆](méi)有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。 領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深入基層。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作。我想很多人可能都多少聽說(shuō)一些，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程，提高工作效率，降低成本。在這一點(diǎn)上，我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說(shuō)怪話，不要傳播小道消息。提高獲利能力主要從銷量快速增長(zhǎng)、提高合同
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