年終會議上的發(fā)言稿范文-閱讀頁
2024-09-02 17:03本頁面
【正文】 往往是超出我們做領導的估計和想象的。為什么用這個標題 ? 大家知道，把 xx 辦成一個受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我的夢想。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來 xx 工作。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優(yōu)秀的學生都選擇了我們 xx。其中有些學生是放棄了公務員之家，全國公務員共同天地進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們 xx。這里，我想特別說明一下，在 xx 工作并不等于你就是一名真正的 xx 人，這是二個不同的概念。只有當你真正地融入 xx，把這個公司當成自己的公司，把 xx 的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的 xx 人。 為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。 對所有 xx 人的要求 作為一名 xx 人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作 ?怎么可能把工作做好的 ?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部， 維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧 !咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。主動工作的人會說： “ 好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。 其次，我要求我們每一個 xx 人都要有團隊合作的精神。大家都知道，在 接力賽中，交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到整個比賽的輸贏。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇 走到了一起。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦 。 此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力 !這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。 如果領導沒有 影響力，光是業(yè)務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來： “ 你看著人家二手空空地出去，居然沒有任 何反應 ?” 從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設法讓他們滿載而歸。 什么叫思考力 ?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。這是一個沒有思考力的團隊。只有當 70%的意見 是從下面上來時，才能稱之為團隊。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡員，象《 xx 人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結果。 前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。而是要深入到每一個操作細節(jié)，要學會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題 。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓 xx 公司發(fā)展得更快更好?？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。我希望每一個員工都要 站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手 。 為什么會選定這三個方面 ?我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這一點，可能許多人還不太理解。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。 xx 要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂
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