人事年度計劃模板(5篇)-wenkub
2024-09-02 16 本頁面
【正文】 員參加外部培訓(xùn)，學習先進的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 ⑵ 、完善崗位技能培訓(xùn)體系： 由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。從實際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。 ⑵ 、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。 ⑶ 、獵頭費用： (無 )，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。 ⑶ 、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。 ⑵ 、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周 邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行招聘。所以 20__年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作： 一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。人事年度計劃模板 (5 篇 ) 人事的工作并不簡單，在做任何事情都應(yīng)該有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。 20__年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。 招聘政策。 招聘費用預(yù)算。 ⑷ 、全年總計費用： 元左右。 ⑶ 、精簡臃腫的組織機構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。 培訓(xùn)內(nèi)容： ⑴ 、根據(jù) 20__年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。 由其直接上級對各崗位員工進行反復(fù)的強化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平。 參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓(xùn)不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。 所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像 資料等出版物，進行分類編號登記建檔。 ⑶ 、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。 ⑶ 、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計劃 元左右。 工作流程改善： ⑴ 、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。 ⑶ 、根據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律 法規(guī)相抵觸。 四、薪酬、福利規(guī)劃。 ⑵ 、按公司的福利計劃。 20__年自我也是在總結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將 20__年工作總結(jié)如下： 一、招聘： 按照公司的年度規(guī)劃，透過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦 等渠道進行人才招聘。為配合此次競聘工作，精心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，用心做好整個面試過程中的后勤保障工作。 5 月及7 月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。本年度為 2 位職工辦理了特種重病的保險理賠。 五、合同管理： 本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂 1 人；老員工合 同續(xù)簽 4 人；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂 1 人。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的 20__年校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。 針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以 下三點來彌補工作中的不足： 加強對人力資源專業(yè)知識的學習，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實際更好的開展工作。 最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠懇地對待我。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（ 2 年）、短期（ 1 年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的
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