【正文】 貨品檢驗后，須依檢驗結果及時歸位和處理，檢驗之合格品當與責任人交接清楚，使責任人正常接管物料，不良品當即隔離并有明顯標示 。 受托加工收料，必須有業(yè)務的受托加工通知單，憑單過磅核數(shù)并及時通知加工車間領取受托加工物料，加工返倉后告知業(yè)務辦理物料出廠手續(xù) 。 倉庫管理規(guī)章制度及明細【篇 3】 收 (含退貨退料、受托加工 )料、發(fā) (含備料、補料、發(fā)外加工、銷售出貨、報廢 )料、物料轉(zhuǎn)移 (倉庫轉(zhuǎn)移、制程轉(zhuǎn)移、制程委托 )、單據(jù)處理、帳務處理、責任區(qū)管理、公共環(huán)境、設備維護保養(yǎng)、工作服從、服務與溝通、值日生職責、領導者責任。 ，做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。 職務分析樣本 — 后勤服務類 — 倉庫保管員崗位職責 ，負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。 ，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創(chuàng)五好倉庫的開展。 車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。 ，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發(fā)料。屬計劃內(nèi)的材料應有材料計劃 。 (四 )物資發(fā)放 “ 推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料 ” 的原則發(fā)材料 ?？偝晌镔Y，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)科長批準。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取 “ 發(fā)生盈時多送，虧時克扣 ” 的違紀做法。 (三 )物資的儲存保管 ，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。 ，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和 abc 分類法，不斷提高倉庫管理水平。 倉庫管理規(guī)章制度及明細【篇 2】 (一 )總則 ，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。 嚴格按照材料的驗收要求做好材料驗收工作，不合要求或不合格的 原材物料堅決不予驗收。 保管員必須作風正派，責任心強，公私分明。 必須正確及時報送規(guī)定的各類報表。如不能確定驗收標準的原材料，應及時通知有關部門和公司 材料接收后，保管員及時登記相關的帳頁并錄入 k3 系統(tǒng)。并定期進行各類存貨的分類 經(jīng)常檢查倉庫安全，做好五防：防火、防盜、防潮、防爆、防腐蝕。 嚴格按 k3 系統(tǒng)和物資管理規(guī)定進行日常操作，倉庫保管員 對當日發(fā)生的業(yè)務及時逐筆錄入 k3 系統(tǒng)，做到日清日結，確保 k3 系統(tǒng)中物料進出及結存數(shù)據(jù)的準確無誤。特制定本管理制度。負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯。以下是小編給大家?guī)淼膫}庫管理規(guī)章制度及明細，希望可以幫助到大家！ 倉庫管理規(guī)章制度及明細【篇 1】 為了加強物資存放場所的消防安全管理，保護公司員工和財產(chǎn)免受損害，制定本制度，倉庫安全管理制度。 執(zhí)行部門：物資管理科。 保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。及時登記手工明細賬并與 k3 系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的一致性。發(fā)現(xiàn)問題和漏洞應及時向 庫存物資系公司財產(chǎn)，不得任意挪用。 各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。各種領料單、材料接收單每月 20 日前送財務部門，并確保其準確無誤。努力學習、鉆研業(yè)務知識，做到四懂二會：懂品名、規(guī)格、型號、一般性能用途，懂保管常識，懂業(yè)務手續(xù)，懂消耗規(guī)律。 認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。倉管的主要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。 (二 )物資驗收入庫存 ，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的責任。 堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。 ，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到 “ 十不 ” 要求，務使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。 ，禁止非本庫存人員擅自入庫。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。屬限額供料的材料應符合限額供料制度 。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發(fā)貨。 ，保管員應妥善保管，不可丟失。 ，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。 、支出預算計劃，在批準后貫徹執(zhí)行。 、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。 、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關的統(tǒng)計報表，逐步應用計算機管理倉庫工作。 一、收料處理：供應商送貨收料、 受托加工收料、客戶成品退貨接納、現(xiàn)場因訂單取消或物料不良需退貨供應商之退料接受、制程產(chǎn)品入庫。 對所收物料或客退貨品 (業(yè)務報檢 )必須及時報檢，不得有影響生產(chǎn)現(xiàn) 象 。 現(xiàn)場等部門退料，對所退物料狀態(tài)必須與檢驗結果相符，并有品管檢驗單及退料單，做到手續(xù)齊全，手續(xù)不齊一律拒收 。 二、發(fā)料：生產(chǎn)部門提出領料備料、業(yè)務出貨預定備貨、成品出貨裝卸放行、生產(chǎn)現(xiàn)場補料、材料發(fā)外加工、供應商物料品質(zhì)不良退貨。 不良品需退供應商，應按退貨管理程序的作業(yè)指導書，嚴格分類并包裝好，并按品管簽發(fā)的 ‘ 外協(xié)外購產(chǎn)品進貨檢驗報告 ’ 上的處理意見、時限及對策進行退貨并及時入電腦帳反映執(zhí)行狀況 。 暫借或?qū)?shù)量等有爭議之物料補料，且無法開單者，對方應向倉庫打借條簽名確認方可補給并需做好相應記錄。 制程委托加工時當認真清點待發(fā)物料及數(shù)量，入 ERP 系統(tǒng)中委外加工模塊登錄型號、數(shù)量、外托廠商、委托加工工序，外發(fā)日期，開出《委外加工出倉單》作放行，外發(fā)日期須記錄無誤，不得清點有誤或記錄不準而影響帳實相符 。 單據(jù)必須及時填寫、簽收和傳達 。 五、帳務處理：按資材帳務作業(yè)指導書進行作業(yè)、電腦系統(tǒng)的維護、系統(tǒng)規(guī)范操作、單據(jù)處理及時性、內(nèi)外部稽核作業(yè)、報表體系 倉管員必須定期自檢系統(tǒng)，如有系統(tǒng)不穩(wěn)定等應及時提報 倉管員必須嚴格按照物料 (產(chǎn)品 )進出倉的操作規(guī)程進行規(guī)范性操作，如有誤操作，應及時反饋，并按規(guī)定和要求提報處理 。 加強倉儲管理，進行存貨庫存分析，改善缺失，完善倉儲系統(tǒng)，倉管人員應定期提供必須的庫存報表 。 所管物料的存卡，標示牌必須清晰 。 倉管員必須保持各倉庫區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔，整理有序，堅持做好每天 6S 工作 。 倉管員或其他部門及人員在非其管轄區(qū)作業(yè)，應維護其環(huán)境清潔，不得有損害他人行為：磅取、備發(fā)物料時有散落零件當時就要歸位。 倉庫設備應按規(guī)范操作，如出現(xiàn)故障等要即刻停止作業(yè)，提報上級主管及維修人員及時處理 。 倉管員要團結互助，協(xié)助他人完成工作任務 。 十、服務與溝通：倉庫與倉庫之間，以及 倉庫與其他各部門及人員之間必須建立良好的溝通合作關系，每位倉管員必須有良好的服務態(tài)度和工作品質(zhì)，善待于人，不得產(chǎn)生相互摩擦及口角，或消極抵觸情緒，以至影響工作 。 每日填寫值班交接表對工作等異常狀況提報及處理 。 主管需以身作則，起模范帶頭作用 。 部門產(chǎn)生異常時，主管必須分析原因，作出處理改善對策，并追蹤改善結果 。 主管嚴格執(zhí)行考核考評制度，堅持公平 、公正、公開的原則 。 一、倉管員職責： 遵守國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，保管好公司倉庫的庫存物資，對所收和發(fā)的貨物做到數(shù)量準確、質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、服務周到。 積極配合采購部、生產(chǎn)部和其他部門的工作，為公司的貨物進出提供良好的服務，為公司的成本核算提供真實可靠的資料。 必須嚴格按公司管理系統(tǒng)和倉庫管理制度進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆錄入公司管理系統(tǒng)，做到日清日結，確保公司管理系統(tǒng)中物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。 三、入庫管理： 物料進倉時，倉庫管理員必須憑采購部的采購訂單或采購明細 、送貨單、檢驗報告辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。 對于境外客戶自來物料，無論是原材料還是成品 或半成品，業(yè)務部都必須及時清點并做相應記錄清單，由倉庫擺放到統(tǒng)一位置，后加工領按需求領取。 四、出庫管理： 各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。 五、報表及其他管理： 倉管員在月末結賬前要與生產(chǎn)部、 PMC、業(yè)務部和財務部做好物料進出的銜接工作，各部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。 ，公司用于工程項目的一切所購買材料物品 (板房所需購買的家私和擺設品，公司能夠指定專人驗收后交倉庫 )都務必先入庫后才能從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做法。 ，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。 .整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點狀況 (包括產(chǎn)生盈虧狀況說明 )上報公司。特別是 由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務部銷帳。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能 .狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物 品要及時處理并上報公司。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細注明所需材料的品名 .等級 .規(guī)格 .數(shù)量 .色質(zhì) .到貨期限 (必要的也可提交樣品 .示意圖和材料店名 )等交采購員，防止采購員誤買 .錯買 .多買 .少買，以至造成公司損失。購買材料的總體原則為 :貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務好者中標。如材料不合要求或貨不對板就應不予驗收簽名，并將狀況及時通報采購員。 ，避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。如不能確定驗收標準的材料，應及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。 。 。退料原則 :不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。 。 1 個水桶。救援結束后，務必將滅火器帶回倉庫，并認真檢查，滅火器需要補充藥液或需要維修的務必立即報請倉庫主管，倉庫主管也務必主動檢查 .維護滅火器。凡需更換或維修的滅火器，務必在發(fā)現(xiàn)當 天報告總經(jīng)理。 ，要樹立 “ 預防為主 ” 的思想，倉庫主管要時常巡視倉庫每一個角落，及時排查火災隱患，督促倉庫防火措施落實。 ，應持續(xù) 24 小時值班檢查制度，防止雨水滲漏和門口雨水倒灌入庫。 三 .防盜 ，務必人走落鎖，即使是在上班期間短暫離開倉庫，大門也務必落鎖，嚴禁大門敞開而無人值守。嚴禁隨意代管，嚴禁復制鑰匙，嚴禁把鑰匙隨意分發(fā)或隨意擺放在桌面。 :未辦理出庫 (即 出庫單 )手續(xù)而被帶出倉庫大門，即構成盜竊行為。 四 .防毒害 ，嚴禁攜帶有毒有害有異味物品，違者每人每次處罰 100 元。 五 .防過期變質(zhì) .調(diào)料 .味精等，務必貫徹 “ 先進先用 ” 的出庫原則，即先入庫的先出庫，先到達的先使用。 ，也務必貫徹 “ 先進先發(fā) ” 的發(fā)貨原則，即先入 庫的先發(fā)貨，生產(chǎn)日期在前的先發(fā)貨。 ，不得隨意操作倉庫電器。 七 .倉庫 環(huán)境衛(wèi)生