【正文】 貨品檢驗(yàn)后，須依檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)歸位和處理，檢驗(yàn)之合格品當(dāng)與責(zé)任人交接清楚，使責(zé)任人正常接管物料，不良品當(dāng)即隔離并有明顯標(biāo)示 。 受托加工收料，必須有業(yè)務(wù)的受托加工通知單，憑單過磅核數(shù)并及時(shí)通知加工車間領(lǐng)取受托加工物料，加工返倉后告知業(yè)務(wù)辦理物料出廠手續(xù) 。 倉庫管理規(guī)章制度及明細(xì)【篇 3】 收 (含退貨退料、受托加工 )料、發(fā) (含備料、補(bǔ)料、發(fā)外加工、銷售出貨、報(bào)廢 )料、物料轉(zhuǎn)移 (倉庫轉(zhuǎn)移、制程轉(zhuǎn)移、制程委托 )、單據(jù)處理、帳務(wù)處理、責(zé)任區(qū)管理、公共環(huán)境、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工作服從、服務(wù)與溝通、值日生職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。 ，做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 職務(wù)分析樣本 — 后勤服務(wù)類 — 倉庫保管員崗位職責(zé) ，負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗(yàn)收、入庫、出庫等工作。 ，每月對(duì)倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。 車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。 ，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃 。 (四 )物資發(fā)放 “ 推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料 ” 的原則發(fā)材料 ?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取 “ 發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣 ” 的違紀(jì)做法。 (三 )物資的儲(chǔ)存保管 ，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。 ，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和 abc 分類法，不斷提高倉庫管理水平。 倉庫管理規(guī)章制度及明細(xì)【篇 2】 (一 )總則 ，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。 嚴(yán)格按照材料的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作，不合要求或不合格的 原材物料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。 保管員必須作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)，公私分明。 必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原材料，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門和公司 材料接收后，保管員及時(shí)登記相關(guān)的帳頁并錄入 k3 系統(tǒng)。并定期進(jìn)行各類存貨的分類 經(jīng)常檢查倉庫安全，做好五防：防火、防盜、防潮、防爆、防腐蝕。 嚴(yán)格按 k3 系統(tǒng)和物資管理規(guī)定進(jìn)行日常操作，倉庫保管員 對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)及時(shí)逐筆錄入 k3 系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保 k3 系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。特制定本管理制度。負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯。以下是小編給大家?guī)淼膫}庫管理規(guī)章制度及明細(xì)，希望可以幫助到大家！ 倉庫管理規(guī)章制度及明細(xì)【篇 1】 為了加強(qiáng)物資存放場所的消防安全管理，保護(hù)公司員工和財(cái)產(chǎn)免受損害，制定本制度，倉庫安全管理制度。 執(zhí)行部門：物資管理科。 保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與 k3 系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一致性。發(fā)現(xiàn)問題和漏洞應(yīng)及時(shí)向 庫存物資系公司財(cái)產(chǎn)，不得任意挪用。 各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。各種領(lǐng)料單、材料接收單每月 20 日前送財(cái)務(wù)部門，并確保其準(zhǔn)確無誤。努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，做到四懂二會(huì)：懂品名、規(guī)格、型號(hào)、一般性能用途，懂保管常識(shí)，懂業(yè)務(wù)手續(xù)，懂消耗規(guī)律。 認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。 (二 )物資驗(yàn)收入庫存 ，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。 堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。 ，考慮儲(chǔ)存的場所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到 “ 十不 ” 要求，務(wù)使國家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。 ，禁止非本庫存人員擅自入庫。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度 。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。 ，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。 ，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。 、支出預(yù)算計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。 、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，逐步應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理倉庫工作。 一、收料處理：供應(yīng)商送貨收料、 受托加工收料、客戶成品退貨接納、現(xiàn)場因訂單取消或物料不良需退貨供應(yīng)商之退料接受、制程產(chǎn)品入庫。 對(duì)所收物料或客退貨品 (業(yè)務(wù)報(bào)檢 )必須及時(shí)報(bào)檢，不得有影響生產(chǎn)現(xiàn) 象 。 現(xiàn)場等部門退料，對(duì)所退物料狀態(tài)必須與檢驗(yàn)結(jié)果相符，并有品管檢驗(yàn)單及退料單，做到手續(xù)齊全，手續(xù)不齊一律拒收 。 二、發(fā)料：生產(chǎn)部門提出領(lǐng)料備料、業(yè)務(wù)出貨預(yù)定備貨、成品出貨裝卸放行、生產(chǎn)現(xiàn)場補(bǔ)料、材料發(fā)外加工、供應(yīng)商物料品質(zhì)不良退貨。 不良品需退供應(yīng)商，應(yīng)按退貨管理程序的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格分類并包裝好，并按品管簽發(fā)的 ‘ 外協(xié)外購產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告 ’ 上的處理意見、時(shí)限及對(duì)策進(jìn)行退貨并及時(shí)入電腦帳反映執(zhí)行狀況 。 暫借或?qū)?shù)量等有爭議之物料補(bǔ)料，且無法開單者，對(duì)方應(yīng)向倉庫打借條簽名確認(rèn)方可補(bǔ)給并需做好相應(yīng)記錄。 制程委托加工時(shí)當(dāng)認(rèn)真清點(diǎn)待發(fā)物料及數(shù)量，入 ERP 系統(tǒng)中委外加工模塊登錄型號(hào)、數(shù)量、外托廠商、委托加工工序，外發(fā)日期，開出《委外加工出倉單》作放行，外發(fā)日期須記錄無誤，不得清點(diǎn)有誤或記錄不準(zhǔn)而影響帳實(shí)相符 。 單據(jù)必須及時(shí)填寫、簽收和傳達(dá) 。 五、帳務(wù)處理：按資材帳務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)、電腦系統(tǒng)的維護(hù)、系統(tǒng)規(guī)范操作、單據(jù)處理及時(shí)性、內(nèi)外部稽核作業(yè)、報(bào)表體系 倉管員必須定期自檢系統(tǒng)，如有系統(tǒng)不穩(wěn)定等應(yīng)及時(shí)提報(bào) 倉管員必須嚴(yán)格按照物料 (產(chǎn)品 )進(jìn)出倉的操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范性操作，如有誤操作，應(yīng)及時(shí)反饋，并按規(guī)定和要求提報(bào)處理 。 加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，進(jìn)行存貨庫存分析，改善缺失，完善倉儲(chǔ)系統(tǒng)，倉管人員應(yīng)定期提供必須的庫存報(bào)表 。 所管物料的存卡，標(biāo)示牌必須清晰 。 倉管員必須保持各倉庫區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔，整理有序，堅(jiān)持做好每天 6S 工作 。 倉管員或其他部門及人員在非其管轄區(qū)作業(yè)，應(yīng)維護(hù)其環(huán)境清潔，不得有損害他人行為：磅取、備發(fā)物料時(shí)有散落零件當(dāng)時(shí)就要?dú)w位。 倉庫設(shè)備應(yīng)按規(guī)范操作，如出現(xiàn)故障等要即刻停止作業(yè)，提報(bào)上級(jí)主管及維修人員及時(shí)處理 。 倉管員要團(tuán)結(jié)互助，協(xié)助他人完成工作任務(wù) 。 十、服務(wù)與溝通：倉庫與倉庫之間，以及 倉庫與其他各部門及人員之間必須建立良好的溝通合作關(guān)系，每位倉管員必須有良好的服務(wù)態(tài)度和工作品質(zhì)，善待于人，不得產(chǎn)生相互摩擦及口角，或消極抵觸情緒，以至影響工作 。 每日填寫值班交接表對(duì)工作等異常狀況提報(bào)及處理 。 主管需以身作則，起模范帶頭作用 。 部門產(chǎn)生異常時(shí)，主管必須分析原因，作出處理改善對(duì)策，并追蹤改善結(jié)果 。 主管嚴(yán)格執(zhí)行考核考評(píng)制度，堅(jiān)持公平 、公正、公開的原則 。 一、倉管員職責(zé)： 遵守國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保管好公司倉庫的庫存物資，對(duì)所收和發(fā)的貨物做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、服務(wù)周到。 積極配合采購部、生產(chǎn)部和其他部門的工作，為公司的貨物進(jìn)出提供良好的服務(wù)，為公司的成本核算提供真實(shí)可靠的資料。 必須嚴(yán)格按公司管理系統(tǒng)和倉庫管理制度進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入公司管理系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保公司管理系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。 三、入庫管理： 物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑采購部的采購訂單或采購明細(xì) 、送貨單、檢驗(yàn)報(bào)告辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。 對(duì)于境外客戶自來物料，無論是原材料還是成品 或半成品，業(yè)務(wù)部都必須及時(shí)清點(diǎn)并做相應(yīng)記錄清單，由倉庫擺放到統(tǒng)一位置，后加工領(lǐng)按需求領(lǐng)取。 四、出庫管理： 各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。 五、報(bào)表及其他管理： 倉管員在月末結(jié)賬前要與生產(chǎn)部、 PMC、業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部做好物料進(jìn)出的銜接工作，各部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。 ，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品 (板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司能夠指定專人驗(yàn)收后交倉庫 )都務(wù)必先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。 ，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。 .整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)狀況 (包括產(chǎn)生盈虧狀況說明 )上報(bào)公司。特別是 由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能 .狀態(tài)，變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物 品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。材料員要認(rèn)真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細(xì)注明所需材料的品名 .等級(jí) .規(guī)格 .數(shù)量 .色質(zhì) .到貨期限 (必要的也可提交樣品 .示意圖和材料店名 )等交采購員，防止采購員誤買 .錯(cuò)買 .多買 .少買，以至造成公司損失。購買材料的總體原則為 :貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。如材料不合要求或貨不對(duì)板就應(yīng)不予驗(yàn)收簽名，并將狀況及時(shí)通報(bào)采購員。 ，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。如需購買，開出訂購單，報(bào)材料員審核。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時(shí)通知材料員和工地主管到場驗(yàn)收以確保材料有效。 。 。退料原則 :不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)；工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。 。 1 個(gè)水桶。救援結(jié)束后，務(wù)必將滅火器帶回倉庫，并認(rèn)真檢查，滅火器需要補(bǔ)充藥液或需要維修的務(wù)必立即報(bào)請(qǐng)倉庫主管，倉庫主管也務(wù)必主動(dòng)檢查 .維護(hù)滅火器。凡需更換或維修的滅火器，務(wù)必在發(fā)現(xiàn)當(dāng) 天報(bào)告總經(jīng)理。 ，要樹立 “ 預(yù)防為主 ” 的思想，倉庫主管要時(shí)常巡視倉庫每一個(gè)角落，及時(shí)排查火災(zāi)隱患，督促倉庫防火措施落實(shí)。 ，應(yīng)持續(xù) 24 小時(shí)值班檢查制度，防止雨水滲漏和門口雨水倒灌入庫。 三 .防盜 ，務(wù)必人走落鎖，即使是在上班期間短暫離開倉庫，大門也務(wù)必落鎖，嚴(yán)禁大門敞開而無人值守。嚴(yán)禁隨意代管，嚴(yán)禁復(fù)制鑰匙，嚴(yán)禁把鑰匙隨意分發(fā)或隨意擺放在桌面。 :未辦理出庫 (即 出庫單 )手續(xù)而被帶出倉庫大門，即構(gòu)成盜竊行為。 四 .防毒害 ，嚴(yán)禁攜帶有毒有害有異味物品，違者每人每次處罰 100 元。 五 .防過期變質(zhì) .調(diào)料 .味精等，務(wù)必貫徹 “ 先進(jìn)先用 ” 的出庫原則，即先入庫的先出庫，先到達(dá)的先使用。 ，也務(wù)必貫徹 “ 先進(jìn)先發(fā) ” 的發(fā)貨原則，即先入 庫的先發(fā)貨，生產(chǎn)日期在前的先發(fā)貨。 ，不得隨意操作倉庫電器。 七 .倉庫 環(huán)境衛(wèi)生