【正文】 作中沒有真正做到上傳下達 。 3 提高部門工作質量要求，分工明確、責任到個人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓日程。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中 ，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 在 7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn) 。 3 簽到考核機制監(jiān)督實施。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或負責人進行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。為了更好開展行政工作，制定下半年的工作計劃。本文是 2024 行政部的下半年工作計劃精選，歡迎閱讀。 2 完善并嚴格執(zhí)行考核機制。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資 4 強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。 5 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。 6 制定和完善公司獎懲制度。 (2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。 2 根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。保障培訓工作順利開展。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。制度化監(jiān)督不到位 。 目前公司的培訓力度弱，培訓沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào)，導致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言。 三、下半年工作計劃從以下幾方面著手 (一 )公司整體形象 關于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進行培訓學習，而老的員工目前還停留在之前的認識當中。 (9 月 10 日前完成 ) 依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。初步設想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用、崗位職責細化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。 一、強化隊伍建設、制度建設，努力提高員工的自身素質。 依據(jù)后勤工作復雜性、周期性、突擊性、艱苦性的工作實際，本著目標指向明確、任務要求合理、責任權利清晰，職責界定規(guī)范、運作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù)、考核獎懲分明的原則，進一步完善各項規(guī)章制度，制定相應的實施細則、完善考評機制，加強過程管理。完備購物申請、進出庫手續(xù)，保管責任到人。進一步規(guī)范維修工作的程序，堅持實行公物巡查檢修制度，做到主動檢查、及時維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費。 在推進后勤服務社會化的過程中，特別要關注貧困學生，創(chuàng)造勤工儉學服務工作崗位，使學生在為社會服務中切實體會到社會責任感，同時也解決部分同學的生活困難問題。同時抓好庫存物資的管理，執(zhí)行各項用品信用登記制度，減少浪費。行政部每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕隱患。加強工作流程學習，強化逐級負責制，充分調(diào)動員工工作的積極性，使集團后勤管理工作再上新臺階。 (五 )做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》，保證行駛安全，精心維護車輛，節(jié)約油耗。 (五 )做好下半年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。 (三 )組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。 2024年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，加強管理，改進服務 。 2. 文件和檔案管理 A、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。 B、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負責的原則進行管理登記，員工調(diào)離和離職時按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理 。 B、廚師和管理員驗收食物的質和量，不符合衛(wèi) 生要求的食品堅決退換并且更換供應商 ,杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生 。 D、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣 。 F、每月在 15日 17 日之間，對住宿員工承擔的水電