【正文】 實施扣分處理。 3 提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、責任到個人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。 (二 )日常行政工作 行政工作是一個循序漸進的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否則欲速則不達，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個方面著手改進： 《員工手冊》的修改完善，始終要堅持 “ 以人為本 ” 的理念，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進措 施：員工的福利待遇、獎勵機制、績效考核等。進一步完善 購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符 。做到組織落實，措施落實，行動落實。妥善的將集團內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。 A、 行政部對原公司資產(chǎn)進行 3個月小盤點、 6個月大盤點一次，并與財務(wù)部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查、核對，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序 。 C、每天下班后對公司的車輛進行安全檢查，要求 ： ① 停放位置是否安全。 加強外聯(lián)溝通，樹立良好形象 對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好，這樣可以促進我們公司的良好發(fā)展。 網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng) 節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織 二、 人力資源工作 制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實 制度建設(shè)方面：爭取在 8月份將 “ 師帶徒 ” 方案實施細則出稿，繼而在小部門分驟進步，逐步完善。 B、和人資部門在下半年對分公司新老員工進行安全教育 (消防、交通法規(guī)、生活中安全常識 )，然后進行考試 。 I、運營、行政電話費支付：配合運營部、總辦、行政前臺做好電話繳費 2850/月 *5 個月 =14250元 。 ③ 宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況 。 B、每周抽出 1天時間對 XX區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經(jīng)理反饋 。 (三 )強化車輛管理，確保集團領(lǐng)導(dǎo)正常用車。 抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標形式，在各方面管好用好每一分錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。 聯(lián)系校本實際，完善各項制度，制定實施細則。 各部門沒有制定明確的績效考核方案。當公司有新員工加入需要培訓(xùn)時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當老員工有培訓(xùn)計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn) 。本文是 2024 行政部的下半年工作計劃精選，歡迎閱讀。 6 制定和完善公司獎懲制度。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。 (9 月 10 日前完成 ) 依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。完備購物申請、進出庫手續(xù)，保管責任到人。行政部每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕隱患。 (五 )做好下半年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。 B、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負責的原則進行管理登記，員工調(diào)離和離職時按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理 。 ② 車輛門窗是否鎖好。 A、與主管職能部門 (如：工商局、區(qū)交警大隊 )保持溝通，爭取更多支持 。 培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開分店的人力資源工作好準備。 A、制定適合我分公司整體運營工作的《安全管理制度》 。 G、員工福利費用：包括中秋節(jié) 12200元、員工冬季福利 6100元、員工生日禮物 3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶 2500元、員工個人好人好事 2500元獎勵共計 26300元 H、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養(yǎng) 5000元、維修 3000 元、燃油費 13000元共計 21000元 。 ② 宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。 A、每周至少有 3天時間對分公司后勤各部人 員的內(nèi)務(wù)、著裝情況進行檢查，強化辦公紀律，杜絕員工上班時間看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、玩 、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為 。 (二 )下半年將未審驗完的集團和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢。要重點抓 好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實到位，對長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評選、文明班級評選、班主任考核、個人績效考核中。 堅持管理育人、服務(wù)育人的方向，倡導(dǎo) “ 勤思、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì) ” 的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員認識學(xué)校后勤工作的重要性，解放