全國勞動模范事跡最典型的人物事跡7篇-wenkub
2024-09-02 13 本頁面
【正文】 就吃包方便面，對患者進行全天候觀察，找準病因，對癥治療。以病人數(shù)量為例， 2024 年的內(nèi)科門診量是 14 萬人次，而到了 2024 年，這一數(shù)字已達 22 萬人次，增長幅度為 64%。期間，他不放棄任何一個參與實踐的機會，掌握 了心血管領(lǐng)域的前沿知識和技術(shù)。針對肺炎疫情帶來的影響，他圍繞客戶考察、業(yè)務(wù)審批、合同審批、印章管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化線上辦理流程，促使業(yè)務(wù)辦理時間較初期提速 60%，有力保障了業(yè)務(wù)順利開展。 他始終堅持把工作當學問來研究，注重學習、勇于創(chuàng)新，真正做到了干一行、愛一行、鉆一行、精一行。 面對經(jīng)濟下行壓力和日益增長的融資擔保業(yè)務(wù)需求，他主 動作為、積極思考，積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，牽頭開發(fā)融資擔保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，推動實現(xiàn)業(yè)務(wù)審批線上化和檔案資料電子化，進一步提升了業(yè)務(wù)辦理效率，推動融資擔保業(yè)務(wù)筆數(shù)和在保余額 “ 雙豐收 ” ，截至 2024年 4月末實現(xiàn)在保業(yè)務(wù) 2249筆、余額 億元，分別較去年同期增長 倍和 倍，為區(qū)域經(jīng)濟良性發(fā)展提供了有力支持。 身為一名共產(chǎn)黨員 ，他始終堅持以身作則、率先垂范，充分發(fā)揚 “ 吃苦在前、享樂在后 ” 的奉獻精神，以實際行動為公司其他員工樹立榜樣。 “_ 勞模創(chuàng)新工作室 ” 獲全國示范性勞模創(chuàng)新工作室稱號。工友們稱他是發(fā)動機裝配的“ 活圖紙 ” 、 “ 活標準 ” 。推廣管路校正與安裝的 _操作法，消除了發(fā)動機組件的裝配瓶頸 。 _努力鉆研、勤于思考、善于學習，練就了過硬的技能，成為行業(yè)的能工巧匠。下面是小編給大家?guī)淼娜珖鴦趧幽７妒论E最典型的人物事跡，希望能夠幫到你喲 ! 全國勞動模范事跡最典型的人物事跡【篇 1】 _，中航工業(yè)黎明裝配廠總裝班班長。作為首席技能專家，他敬業(yè)誠信，創(chuàng)新求效 。在一次排故中， _帶領(lǐng)班組晝夜兼程 60 天，為排故做出了巨大貢獻。采取零件形跡管理、裝配車防撞保護裝置、接油盒搭板等舉措，工具改進后明顯提高了裝配效率。任務(wù)緊張時，他常常不知疲倦地忙碌，平均每天加 班 4 個多小時，有時甚至干到凌晨一兩點鐘。 全國勞動模范事跡最典型的人物事跡【篇 2】 吳少帥，男，中級經(jīng)濟師，現(xiàn)任市財金集團融資擔保公司副總經(jīng)理。工作中，他主動深入企業(yè)、農(nóng)戶中了解企業(yè)發(fā)展情況和農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)存在的困難，有時面對惡劣天氣仍主動請纓外出搞調(diào)查、跑業(yè)務(wù)，加班加點到深夜更是家常便飯，只為了最大限度滿足客戶需求。積極推動小微、 “ 三農(nóng) ” 擔保費率降至最低 1%，達到了國內(nèi)同行業(yè)最低水平。工作中，他善于開拓思路，不固守傳統(tǒng)模式，不拘泥條條框框，積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，拓寬市場渠道，優(yōu)化服務(wù)流程，針對不同業(yè)務(wù)群體量身定做業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)量快速增長的同時，得到了服務(wù)對象的認可和肯定。 全國勞動模范事跡最典型的人物事跡【篇 3】 __是 __醫(yī)院的內(nèi)科主任?；貒?，作為心血管專業(yè)學科帶頭人，他開始了冠心病介入檢查及治療，至今已獨立完成冠狀動脈造影 2024 多例，介入治療近 1000 例，平均每年收治心血管患者 600 余人次，并多次指導(dǎo)完成危重病人的搶救。 生命之托，重于泰山。雖然很累，但當他看到患者的病情日漸平穩(wěn)，最終康復(fù)出院，他覺得再辛苦也值。 全國勞動模范事跡最典型的人物事跡【篇 4】 __，掘進四隊機電班工人。 ” 在平時工作中，他認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，仔細排查有沒有潛在的隱患，有沒有潛在的風險，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，能當場解決的，當場解決，不能當場解決的，做好標記，給下個生產(chǎn)班交代清楚，要求他們注意巡查，保證生產(chǎn)的正常運行。工作開始前，他先認真的把巷道內(nèi)的隱患排查清楚，對今日的工作做到心中有數(shù)。在掘進機溜子刮板運輸中，刮板極易損壞變形，這不僅僅造成了極大的材料浪費，還因為更換刮板影響生產(chǎn)時間，他和機電班的弟兄們一齊開動腦筋，利用廢舊釬子加工改善了新型刮板，經(jīng)過實驗，新型刮板經(jīng)久耐用，也使得廢舊釬子變廢為寶，節(jié)省了材料開支，也提高了勞動生產(chǎn)率。任何隱患都逃可是他的一雙眼睛。煤礦很多事故的發(fā)生都是由于違章作業(yè)，違章施工，違章指揮造成的。升井后 __還向隊里的領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報，并在全隊進行曝光。為了抓好機電管理，他積極學習機電技術(shù)知識，在工作過程中，總結(jié)出了 “ 六步工作法 ” ：一是觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常；二是監(jiān)聽設(shè)備是否有異常響動；三是重點設(shè)備包機到人；四是設(shè)備的定時定點保養(yǎng)；五是機電人員的管理與培訓；六是機電隱患的排查與整改。榮獲集團公司 2024 年度 “ 先進個人
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