【正文】 將虛心學(xué)習(xí)，盡自己的一切力量協(xié)助經(jīng)理做好該項(xiàng)工作。用真情和愛(ài)心去善待每一位同 事，充分尊重他們的人格，營(yíng)造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生 “ 人心齊、泰山移 ” 的效果。 建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)渠道。所以，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高法律意識(shí)，既可以保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益，又可運(yùn)用法律知識(shí)為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 二是培養(yǎng)大局意識(shí)和法律意識(shí)。 基于上述思考，假如我能擔(dān)任銷(xiāo)售部經(jīng)理，我的設(shè)想是：轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念、培養(yǎng)二個(gè)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。正因?yàn)闆](méi)有當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫(huà)一幅理想的藍(lán)圖，我愿意為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水。進(jìn)一步推行農(nóng)戶小額貸款，擴(kuò)大農(nóng)戶和民營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)貸款可用于擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)范圍，規(guī)范和完善涉農(nóng)擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)操作流程，逐步建立健全了涉農(nóng)貸款擔(dān)保財(cái)產(chǎn)的評(píng)估、管理、處置機(jī)制。我將積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，以保障信用客戶，不斷篩選、優(yōu)化老客戶、審慎發(fā)展新客戶為原則，重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)中小企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)、消費(fèi)等信貸產(chǎn)品和市場(chǎng)，通過(guò)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，優(yōu)化客戶群體，切實(shí)降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。我將認(rèn)真貫徹落實(shí)鎮(zhèn)黨委、政府建設(shè)新農(nóng)村重大戰(zhàn)略部署，積極拓寬資金、創(chuàng)新服務(wù)品種、改善服務(wù)手段，進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，通過(guò)舉辦 “ 三個(gè)辦法一個(gè)指引 ” 培訓(xùn)班、反洗錢(qián)、反假幣培訓(xùn)班、人民幣收付業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)等，不斷提升員工對(duì)工作細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)和理解 。建立一個(gè)激勵(lì)有效、平衡制約、監(jiān)管有力的管理機(jī)制對(duì)金融企業(yè)健康發(fā)展起著十分重要的作用。對(duì)副主任的工作給予大力支持，對(duì)分管以外的工作積極進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，全面聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，做到少數(shù)服從 多數(shù)。同時(shí)，為不斷提高自身的理論水平和管理水平，制定詳細(xì)的，堅(jiān)持學(xué)習(xí)金融理論和農(nóng)村信用社改革的有關(guān)政策、文件，使理論水平、領(lǐng)導(dǎo)能力逐步提高。 再燦爛的語(yǔ)言也只不過(guò)是一瞬間的理智和智慧，擁有卓絕的能力和樸實(shí)的工作態(tài)度才是最重要的。責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而對(duì)待工作的態(tài)度，決定我們的工作成績(jī)。 三、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。 二、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。我競(jìng)聘的是銀行副主任競(jìng)聘。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。 從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開(kāi)發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要推動(dòng)力。 “ 人事管理 ” 之所以演變成 “ 人力資源管理 ” ，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。 更多競(jìng)聘相關(guān)內(nèi)容推薦 優(yōu)秀競(jìng)聘演講稿三分鐘 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好 ! 今天，站在這里，我很榮幸。一篇要有一個(gè)集中、鮮明的主題。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是 “ 上管天，下管地，中間管大氣 ” 。 從行政職能的角度上看 ，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、 參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。 謝謝大家 ! 優(yōu)秀競(jìng)聘演講稿三分鐘 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位同事： 大家好 !很榮幸我能參加我們信用社舉行的競(jìng)聘大會(huì)。 基層社主任要主管信用社全面工作，做好經(jīng)營(yíng)管理，需要多方面的綜合能力。在待人接物方面，我以誠(chéng)待人、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。工作態(tài)度端正，工作效率高。 四、我的性格熱情奔放，積極向上，為人樂(lè)觀，銳意進(jìn)取。如果組織和領(lǐng)導(dǎo)聘任我擔(dān)任基層社主任一職，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。 二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力。做到立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，對(duì)錯(cuò)誤行為敢批評(píng)、敢抵制、敢斗爭(zhēng)，在原則問(wèn)題上決不讓步。堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。筑牢思想 “ 防火墻 ” 。 籌措資金，確保支農(nóng)資金需要。 加大春耕備耕信貸支持力度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 “ 千里之行，始于足下 ” 。 在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作了五年，對(duì)全省的 __行業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí)，我省現(xiàn)有企業(yè)戶，年生產(chǎn)能力為萬(wàn)噸，我公司經(jīng)過(guò)了四十多年的發(fā)展，占有一定的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì) 和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)： 一是轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念。一切工作要以大局出發(fā)，堅(jiān)決服從企 業(yè)的改革大局，貫徹執(zhí)行公司方針目標(biāo)，培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識(shí)和能力。 實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的內(nèi)容是： 建構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合中間商營(yíng)銷(xiāo)和直銷(xiāo)兩條渠道來(lái)達(dá)到更多的細(xì)分市場(chǎng)，增加市場(chǎng)覆蓋面，作到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，規(guī)避市場(chǎng)單一帶來(lái)的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，克服 “ 以量定價(jià) ” 的弊端。 今天的競(jìng)聘，我的態(tài)度是：不怕失敗，因?yàn)槲冶緛?lái)就不是經(jīng)理，但我更希望成功，因?yàn)槲覀兇蠹叶枷Ｍ镜拿魈毂冉裉旄篮?。下面我就如何做好全面預(yù)算管理這個(gè)主題談?wù)勎业囊恍┮庖?jiàn)和建議，以及如果我能競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)崗位，在經(jīng)理的指導(dǎo)下，開(kāi)展工作的一些思路和設(shè)想： 協(xié)助經(jīng)理，把握全面預(yù)算管理內(nèi)涵。 協(xié)助經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管，參與全面預(yù)算管理推進(jìn)。預(yù)算的執(zhí)行，使預(yù)算能夠真正落到實(shí)處，努力做到全面、全員、全過(guò)程的責(zé)任化和自主化，形成各實(shí)際執(zhí)行者來(lái)自覺(jué)地實(shí)施相應(yīng)的預(yù)算管理 。推行全面預(yù)算管理，是一個(gè)循序漸進(jìn)和融會(huì)貫通的過(guò)程，也是企業(yè)提高管理水平的必然選擇。 協(xié)助經(jīng) 理，投身企業(yè)改革浪潮。 謝謝大家 ! 優(yōu)秀競(jìng)聘演講稿三分鐘 5 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 ! 今天，我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，參加主管會(huì)計(jì)競(jìng)聘，今天挑戰(zhàn)這個(gè)崗位，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任 ，有信心把今后的工作做的更好。 第三，我對(duì)我們信用社這幾年的發(fā)展方向、法規(guī)政策也有一定的了解和掌握。所以我要在堅(jiān)持制度的前提下，服務(wù)好、協(xié)助好信用社主任做好各項(xiàng)工作，要積極參與制定各項(xiàng)計(jì)劃和規(guī)劃，搞好分析和預(yù)測(cè)，合理建議，準(zhǔn)確決策，當(dāng)好參謀助手，協(xié)調(diào)好、落實(shí)好每一名員工應(yīng)履 行的職責(zé) 。 第三，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)社的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高盈利能力。 第五，定期組織各網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和考試，學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步明確營(yíng)業(yè)人員，促進(jìn)全體工作人員業(yè)務(wù)技能的快速提高，從而適應(yīng)客戶對(duì)信用社的要求，提升信用社會(huì)計(jì)服務(wù)品牌。 以上是我對(duì)主管會(huì)計(jì)工作