消化內(nèi)科20xx年度工作計劃-wenkub
2024-09-02 12 本頁面
【正文】 合療管理小組 ④ 急救應急小組 ⑤ 病案管理小組 ⑥ 院感控制小組 ⑦ 單病種質(zhì)量管理小 組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。小編為大家分享一些關于《消化內(nèi)科年度工作計劃》范文，供您借鑒學習。 消化內(nèi)科年度工作計劃 一、認真形式，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立 “ 院興我榮，院衰我恥 ” 思想，困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者，爭創(chuàng) “ 雙贏 ” 全科上下團結一心，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有 700 多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的 “ 百佳醫(yī)院 ” ?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏向上的團隊。 四、醫(yī)療質(zhì)量 醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后簽字。并作處罰、獎勵。重點醫(yī)生選拔外出進修學習。藥物早期干預治療肝硬化 。 開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。工作能力三方面結合制定考核方案，分配按 5 年以下， 10 年以下檔次，中級職稱，一個檔次 。爭收節(jié)支，才有益。創(chuàng)造適合病人活動的環(huán)境，減少病人跌倒和其他意外傷害發(fā)生率 。注重與病人的溝通交流，關注病人病情變化、感知需求、心理反應、社會支持等，讓病人體會到周到、細致、全面的護理服務。 、高危用藥進行定期檢查，嚴格交接，規(guī)范管理。 、安全隱患、不良事件并在晨會以及科室護士會議上組織討論，提出改進措施。責任制整體護理合格率 ge。護理文件書寫合格率 ge。病區(qū) 管理合格率 ge。健康教育覆蓋率 100%。“ 三基 ” 考核人人達標 。洗手正確率 ge。 、考評、反饋制度、電話回訪，設定可追溯機制，通過查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施 ，定期檢查，發(fā)現(xiàn)記錄缺陷及時指正，組織分析討論，提出改進措施。 ，實行責任組包干，新老搭檔 ,保證每時段都有責任護士，減少交接班的頻次，讓患者得到連續(xù)性的治療及護理，減少工作中的漏洞，同時高年資護士要帶頭作用，注意培養(yǎng)護士慎獨精神。 ，做到理論與實踐相結合。 六 .加強?？萍本燃夹g、應急突發(fā)事件的管理培訓 人搶救技術、應急預案知識的培訓，充分培養(yǎng)護士觀察病情、配合搶救、遇意外事件的處理能力。 ，根據(jù)不同特點 安排、分配相應的管理工作。 結束前，組織進行一次科室優(yōu)秀老師的評選活動。 九 .健康教育規(guī)范、普及化 ，要求每位護士與各自所負責的病人加強語言溝通，認真完成宣教工作，護士長不定期抽查。 、獎勵的條件：如各種考核測評、基礎護理量的落實情況 (不達標、達標、超額 )、是否收到病人表揚信、有無論文發(fā)表等等。 三、工作措施 修訂各種制度、標準 嚴格執(zhí)行我院護理部修訂
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1