4年底如何寫一份讓自己升職的年度報告文庫-wenkub
2024-08-27 16 本頁面
【正文】 規(guī)劃 與戰(zhàn)略、公司各部門的支持、營銷 4p 的良好運用、經(jīng)銷商的配合等 ” 內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)想讓你的陳述來說明他們并不是只問結(jié)果不問過程的 糊涂蟲 ” ，因為在不久后的將來，他們可能還要評估你們的業(yè)績，可能還要給你們發(fā)獎的。 總之，在這一部分，讓數(shù)據(jù)和圖表說話，讓對比上的良好展現(xiàn)與完全良好的趨勢表示得更徹底些。當然，有很多企業(yè)都在做每月、每季、每個客戶、每個活動等等方面的業(yè)務(wù)回顧，但這個年度報告的工作業(yè)績回顧，將全面、真實、宏觀地反映全年的工作成果。一份能讓自己有可能升職的年度報告并不容易，但卻可在深刻的總結(jié)過去與有遠見的展望未來中瓜熟蒂落，脫穎而出。 年度報告覆蓋面廣，不但資料要完整，分析要透徹，而且觀點得精辟，問題也需要深刻。我們會看到銷量、貨款、市場占有率、客戶數(shù)、區(qū)域發(fā)展等公司最關(guān)心的幾個指標的達成情況。更明目張膽些。 這個時候，無論你在日常工作過程中是如何干的，無論干得好干得壞，都先提煉一些重要的東西， 經(jīng)驗，只要愿意去想，還是有的 ” 。任何人做報告，都基本上還是這些條條塊塊。 我們可以從以下這些方面來看看，事實證明，它們極大可能就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所特別喜歡的： 竄貨問題的發(fā) 現(xiàn)與果斷解決；說實施，因為領(lǐng)導(dǎo)自己也不好解決。這小子想問題不但想得細，還想在了我們前面，值得培養(yǎng)。這里 ，你們就可寫一些類似的話：你們是下了 東風(fēng)破 ” 的決心，你們是為了公司的各個目標，在努力努力再努力，在含辛茹苦地奮斗不息，你們這個團隊，是一支鐵打的團隊。 三、反映問題 上面其實已經(jīng)提到了領(lǐng)導(dǎo)可能特別喜歡的一些方面的報告內(nèi)容，其實基本上都是營銷或者具體業(yè)務(wù)上的東西。 這方面很多時候不太好寫，但仔細發(fā)掘，還是可從以下一些方面入手： 離職率低，員工滿意度還行；位雖卑，但志向高。如離職率高的事實，員工埋怨 多，那怎么辦。 很多企業(yè)關(guān)于渠道的報告內(nèi)容可借鑒， 但以下的最為領(lǐng)導(dǎo)所欣賞： 第 6 頁 共 9 頁 渠道結(jié)構(gòu)合理性與渠道結(jié)構(gòu)的調(diào)整結(jié)果； 渠道客戶數(shù)的變化與開拓； 渠道價格體系的合理性與渠道促銷的應(yīng)用經(jīng)驗； 渠道下沉工作的開展； .
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1