4某縣農(nóng)村信用社某年上半年工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)致辭-wenkub
2024-08-27 16 本頁面
【正文】 ，努力推進全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展進程。截止 6 月末，全縣農(nóng)村信用社各項存款增加萬元，總額達到萬元，完成計劃任務(wù)的％；貸款凈投放萬元，總額達到萬元；四級分類口徑下不良貸款余額為萬元，較年初增加萬元，不良貸款占比為 %。在貸款投放上，聯(lián)社認真落實國家宏觀調(diào)控政策，牢牢把握貸款投放的節(jié)奏、質(zhì)量和數(shù)量，積極鼓勵職工開展貸款營銷。信貸及資產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)上線工作開展以來，聯(lián)社高度重視，精心組織，周密安排，在及時完成客戶信息采集學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，迅速推開客戶信息采集工作，并同步落實補錄環(huán)境的準備和微機操作培訓(xùn)。 大戶不良貸款清 收取得突破。同時，針對富余資金量大的實際，將開拓中間業(yè)務(wù)收入作為重點工作來抓，切實加強行社合作，尋求資金融通。實現(xiàn)盈余萬元，同比增加萬元。分社新址裝修已經(jīng)完工；開工裝修的家信用社營業(yè)室將于 7 月中旬全面交工，投入使用。因此，全縣農(nóng)村信用社必須認真貫徹省聯(lián)社工作部署，堅持 “ 發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)；質(zhì)量是硬約束，是第一責(zé)任；效益是硬指標，是第一目標 ” 的思想，根據(jù)存在的問題及成因分 第 4 頁 共 12 頁 析，有的放矢，扎實糾改，努力推進規(guī)范信貸管理、案件綜 合治理、提升經(jīng)營效益等項重點工作，確保全年各項經(jīng)營目標全面完成。上半年，聯(lián)社共接到客戶投訴 6 起，涉及責(zé)任人 11 人，投訴率有所上升。因此，全縣上下在強化工作措施落實的基礎(chǔ)上，要開動腦筋，想盡辦法，用 “ 爭 ” 的精神、 “ 搶 ” 的氣勢、 “ 奪 ” 的勁頭去抓存款、增實力，力爭盡快趕上來。更重要的是面對日趨激烈的市場競爭，我們要站穩(wěn)腳跟，贏得勝利，唯一有效的殺 第 5 頁 共 12 頁 手锏就是服務(wù)，唯一有吸引力的金字招牌也是服務(wù)。具體講，就是通過整潔的環(huán)境、一流的設(shè)施、良好的形象，迎來每一位客戶；通過一聲 問候、一句美言、一臉微笑，留住每一位客戶；通過高效服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，引來更多的客戶；通過一件小事、一點一滴、一言一行展示信合人的服務(wù)風(fēng)貌和服務(wù)素質(zhì)，樹立我們信用社 “ 小窗口，大銀行 ” 的服務(wù)品牌和服務(wù)風(fēng)范。突出表現(xiàn)為：一是一些信用社績效分配不透明，不及時，不公正，家長 、官僚作風(fēng)嚴重，影響職工的工作積極性；二是一些員工小富即安、小成則滿的思想依然存在，面對激勵政策，進取心不強，滿足于現(xiàn)狀，混天度日，在考核兌現(xiàn)時，卻斤斤計較，全然不顧自己的 第 6 頁 共 12 頁 出勤天數(shù)、任務(wù)實績、工作質(zhì)量。殊不知 “ 效益為先、正向激勵，獎罰分明，促進工作 ” 才是正向激勵的核心。同時，在分配過程，要兼顧業(yè)務(wù)實績、出勤等項目，絕不能搞平均，搞照顧，影響工作成效大的員工情緒。必須 按規(guī)定操作，嚴禁在執(zhí)行中弄虛作假，嚴禁在經(jīng)營成果上投機取巧。貸款管理有待進一步加強。對于存在風(fēng)險、不論金額大小、不論情節(jié)輕重、不論涉及何人，都要追查到底，照章處理到位，糾改清收到位。不良貸款前清后增，出現(xiàn)反彈，盤活清收工作任務(wù)十分艱巨。必須嚴格按照貸款風(fēng)險預(yù)警信號及時做出風(fēng)險預(yù)警提示，提出防范 措施和處置方案，既實現(xiàn)對客戶服務(wù)的延伸，又實現(xiàn)對貸款安全收回的風(fēng)險監(jiān)控，確保清非成果。要對采集的信息進行完善，特別是非身份證號碼錄入的客戶信息要列表登記，注明情況；對所有信息，要由采集人、審核人簽字認可，明確責(zé)任，手續(xù)完善后，經(jīng)聯(lián)社上線領(lǐng)導(dǎo)小
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