【正文】 解到位，責任落實到單位和個人。 。 。 。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗 指標下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。 燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大。 半年的行政工作讓我更加注意到性格與工作性質匹配的重要性。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后 及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。 第 3 頁 共 22 頁 為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。 （ 5）完成每月公司總監(jiān)、經理的油費補貼報表及報銷工作。 （ 2） 具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了本職 工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。遵紀守法，認真學習法律知識 。在工作中，既有不少收獲，也有很多的感悟。在實踐中，對自我認識有了很大的提高，更明確了自己前進的方向。愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，做好領導交辦的各項工作，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。 第 2 頁 共 22 頁 在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作： （ 1）協(xié)助行政副總裁做好了黨員的統(tǒng)計和發(fā)展工作，把原來黨組織關系不清楚的黨員登記在冊，并做好黨員的轉接工作。 （ 3）草擬各項協(xié)議并走好合同流程審批，處理公司的各種廢舊物品，使廢物得到最大化利用，達到經濟效益與環(huán)境效益的和諧與統(tǒng)一。 （ 6）做好公司會議及各部門的客戶接待工作，并協(xié)助行政經理助理管理外租 宿舍。 工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。 二、不足和領悟： 工作中考慮不是很周全，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。我原來做的是培訓工作，現(xiàn)在做行政工作了，這個過渡我似乎還未能適應。一是煉鐵高爐 “ 一大帶五小 ” 格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現(xiàn)供不應求的局面，燒結生產組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。四是燒結生產規(guī)模快速擴大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。 111 月份燒結礦總量累計達 萬噸，比去年同期凈增 55 萬噸。到 11月止，燒結礦合格率達 %，比去年同期上升 %；燒結礦堿度穩(wěn)定率達 %，比去年同期上升 %； 燒結礦品位穩(wěn)定率達 %，也好于去年同期水平；球團礦合格率達 %；公司質量考核得分每月均高于 100分。 1— 11 月實現(xiàn)成本降低額突破 5070萬元，全年可望突破 6000 萬元，完成公司下達的二檔目標。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據客觀情況的變化，及時調整指標，調動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。并根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發(fā)文對指標進行了重新分解，嚴格考核。今年，我廠為使計劃檢 修更加科學合理地適應高爐生產，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。設備作業(yè)率由 xx 年的不到 95%提高到了 %以上 ，故障停機率降低到了 %以下，確保了燒結產能的充分釋放，降低了固定成本。特別是在今年高爐產能迅速擴大，燒結本身產能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的 “ 誠信保鐵 ” ，對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。努力探索如何提高燒結礦的產品實物質量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠 的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任 心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦 811 月份連續(xù)四個月質量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。并借公司創(chuàng)全國質量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、生氣勃勃。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規(guī)違紀行為，有效地減少了國有資產的流失。一是各級領導、員工的觀念有待于進一步轉變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達 6 億元 。預測與公司核定的缺口差 30 萬噸，按配礦方案結果 14 萬噸，按生產部核定差 16 萬噸。離1 月 20 的投產日期只有 40 多天了，主抽風機剛剛開始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產和安裝質量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。公司配礦結構調整后全部收回配礦成本?？煽刭M用壓縮了 30%。明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。要把重點放在降成本上，調動每個員工的積極性，著力改善經濟技術指標，挖潛降本增效。最后，要繼續(xù)貫徹 “ 誠信保鐵 ” 的方針，切 實把服務煉鐵作為我廠