【正文】 格按質(zhì)論價，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。 （ 3）集中精力改善指標，降低燒結(jié)礦能耗。 主要措施： （ 1）盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結(jié)礦的強度滿足高爐需要。 。 （ 3）狠抓 280m2 燒結(jié)機投產(chǎn)前期的準備工作，重點抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、（單機、聯(lián)動、熱負荷）試車和試生產(chǎn)工作。 主要措施： （ 1）繼續(xù)推行設(shè)備 “tpm” 管理模式，加強設(shè)備管理，強化 第 13 頁 共 22 頁 點檢定修，降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。 作重點。兩個階段的側(cè)重點不同。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。最后，要繼續(xù)貫徹 “ 誠信保鐵 ” 的方針，切 實把服務(wù)煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發(fā)點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。要把重點放在降成本上，調(diào)動每個員工的積極性，著力改善經(jīng)濟技術(shù)指標，挖潛降本增效。 第 12 頁 共 22 頁 對 xx 年工作的幾點想法： 一是各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準備。明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調(diào)整指標?？煽刭M用壓縮了 30%。綜合利廢在配礦方案中做了 10%，沒有很大空間。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。 三是。離1 月 20 的投產(chǎn)日期只有 40 多天了，主抽風(fēng)機剛剛開始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。 二是。預(yù)測與公司核定的缺口差 30 萬噸，按配礦方案結(jié)果 14 萬噸，按生產(chǎn)部核定差 16 萬噸。困難很大。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達 6 億元 。五是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。一是各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。成立了扶貧幫困小組，行政撥款 15萬元加上黨員獻愛心成立了 “ 黨員愛心儲蓄互助基金會 ” ，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規(guī)違紀行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。切實增強企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進 第 10 頁 共 22 頁 程。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、生氣勃勃。 （四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝聚力 隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴大，燒結(jié) 廠的職工隊伍積聚膨脹。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng)，從嚴夯實各項基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。 （三）從嚴治企，切實增強執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭 第 9 頁 共 22 頁 力 嚴格按制度管理，增強企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠 的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責任 心、適當加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦 811 月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的 “ 誠信保鐵 ” ，對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。 第 8 頁 共 22 頁 （二）繼續(xù)貫徹 “ 誠信保鐵 ” 的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。設(shè)備作業(yè)率由 xx 年的不到 95%提高到了 %以上 ，故障停機率降低到了 %以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。建立健全的激勵機制，充分調(diào)動了維修人員的積極性。今年，我廠為使計劃檢 修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。 ，促進全員降成本、增效益。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發(fā)文對指標進行了重新分解，嚴格考核。同時，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢、定修，減少設(shè)備故障停機 時間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少 第 7 頁 共 22 頁 了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。 為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。注重指標分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標，調(diào)動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。 280m2 燒結(jié)機投產(chǎn)前期準備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文 第 6 頁 共 22 頁 組織了