【正文】 格按質(zhì)論價(jià)，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。 （ 3）集中精力改善指標(biāo)，降低燒結(jié)礦能耗。 主要措施： （ 1）盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過(guò)大，但我們要采用最合適的工藝操作來(lái)保證燒結(jié)礦的強(qiáng)度滿足高爐需要。 。 （ 3）狠抓 280m2 燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、（單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、熱負(fù)荷）試車(chē)和試生產(chǎn)工作。 主要措施： （ 1）繼續(xù)推行設(shè)備 “tpm” 管理模式，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 點(diǎn)檢定修，降低設(shè)備故障率，開(kāi)展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。 作重點(diǎn)。兩個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同。項(xiàng)目部要變壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作，確保工程進(jìn)度。最后，要繼續(xù)貫徹 “ 誠(chéng)信保鐵 ” 的方針，切 實(shí)把服務(wù)煉鐵作為我廠各項(xiàng)工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無(wú)缺陷的境界來(lái)滿足煉鐵的需求。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過(guò)程。要把重點(diǎn)放在降成本上，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 對(duì) xx 年工作的幾點(diǎn)想法： 一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調(diào)整指標(biāo)。可控費(fèi)用壓縮了 30%。綜合利廢在配礦方案中做了 10%，沒(méi)有很大空間。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。 三是。離1 月 20 的投產(chǎn)日期只有 40 多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開(kāi)始安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，外圍配套項(xiàng)目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來(lái)很大困難。 二是。預(yù)測(cè)與公司核定的缺口差 30 萬(wàn)噸，按配礦方案結(jié)果 14 萬(wàn)噸，按生產(chǎn)部核定差 16 萬(wàn)噸。困難很大。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá) 6 億元 。五是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)和職工群眾的安全自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款 15萬(wàn)元加上黨員獻(xiàn)愛(ài)心成立了 “ 黨員愛(ài)心儲(chǔ)蓄互助基金會(huì) ” ，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國(guó)有資產(chǎn)的流失。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開(kāi)的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn) 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 程。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、生氣勃勃。 （四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié) 廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。并借公司創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績(jī)效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。 （三）從嚴(yán)治企，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 第 9 頁(yè) 共 22 頁(yè) 力 嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面豐收的有力保障。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠 的局部利益，通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任 心、適當(dāng)加大能耗的投入來(lái)提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦 811 月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jī)，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠(chéng)信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠(chéng)信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的 “ 誠(chéng)信保鐵 ” ，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) （二）繼續(xù)貫徹 “ 誠(chéng)信保鐵 ” 的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。設(shè)備作業(yè)率由 xx 年的不到 95%提高到了 %以上 ，故障停機(jī)率降低到了 %以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。今年，我廠為使計(jì)劃?rùn)z 修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變?cè)械挠?jì)劃?rùn)z修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃?rùn)z修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。 ，促進(jìn)全員降成本、增效益。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專(zhuān)門(mén)發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī) 時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少 第 7 頁(yè) 共 22 頁(yè) 了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過(guò)試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。 為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。 280m2 燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開(kāi)展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專(zhuān)門(mén)下文 第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) 組織了