【正文】 。我認為這樣做，結(jié)果大都是災(zāi)難性的。大家知道，莫言可以獲得諾貝爾文學獎，但卻一定不能獲得諾貝爾物理學獎、數(shù)學獎。用以勉勵在革命道路上的同志。 就過去幾年的工作，在這里我講四個問題。在整個財年中，嚴格按照預(yù)算經(jīng)營，使各項經(jīng)營有章可循，有據(jù)可依。 在剛剛結(jié)束的 20xx20xx 經(jīng)營年度中，公司實現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長 %，其中，營銷事業(yè)一部實現(xiàn)銷售額萬元，同比增長 %。早日成為全市、全區(qū)乃至全國的先進法院。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建 設(shè)，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進各項審判事業(yè)的深入發(fā)展。一年來， xx 的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認真規(guī)范審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。 今天，在這里隆重召開 20xx 年度工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀。 剛才，在講話中全面總結(jié)了 20xx 年的工作，并對 20xx 年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。全院上下團結(jié)一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務(wù)，審判質(zhì)量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質(zhì)尤其是班子建設(shè)成效顯著，基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為 xx 的經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。 會上，法院黨組對 20xx 年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀。 謝謝大 家。營銷事業(yè)二部實現(xiàn)銷售額萬元，同比增長%。財務(wù)預(yù) 算控制為防范企業(yè)經(jīng)營風險提供了可靠保證。 一、過去六年企業(yè)經(jīng)營的體會 公司成立至今已經(jīng)六年整，我從畢業(yè)后做生意也有近 20 年了，這么多年有一些經(jīng)歷，更有很多教訓(xùn)，同時也看到周圍有很多企業(yè)、很多人沉沉浮浮、起起落落，談幾點體會跟大家分享一下。諺語說：條條道路通羅馬， 360 行，行行出 第 4 頁 共 22 頁 狀元。馬云可以做成一個阿里巴巴，但卻不能創(chuàng)造第二個阿里。很多現(xiàn)在還沒有顯現(xiàn)，但是陸陸續(xù)續(xù)地會顯現(xiàn)出來。中國將來很多企業(yè)會死掉，估計 90%以上都是搞多元化的企業(yè)，不信拭目以待。我們每一個人也同樣如此，一輩子時間說長也長，說短也短。追求做多做大是現(xiàn)在很多企業(yè)，現(xiàn)代很多人的一個通病。腦袋膨脹，什么都干，動輒要做什么區(qū)域一百強，行業(yè)一百強?；蛘哒f，可能以上的人，他是沒有本事的，這個錢他是載不住的，他是碰運氣的 ，不是他努力創(chuàng)造的，遲早會還給社會。再換個思維考慮，做大就是成功嗎。有多少人在短期內(nèi)迅速將泡沫吹大，但是這個膨脹的泡沫帶著膨脹的自我飛的越高，當泡 第 6 頁 共 22 頁 沫破裂之時摔得就越厲害，甚至粉身碎骨。記得公司剛剛成立的時候，我們也曾盲目過，上過很多產(chǎn)品，但經(jīng)過思考發(fā)覺不行，果斷的砍掉了。我們也曾試圖進軍關(guān)內(nèi)市場，最后通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)時機還不成熟。所以有時候耐心要比信心還重要。當我們的企業(yè)遇到困難和挫折的時候，其實多半不是我 們的選擇錯了，而是我們沒能堅持。做任何事情都會遇到困難、瓶頸，突破瓶頸以后就會柳暗花明，再往前走，又會遇到瓶頸，再突破以后又會柳暗花明。市場反饋的不理想，以及市場的現(xiàn)實情況，覺得未來 的空間很有限，大化肥又不敢碰，發(fā)展的潛力不大了。所以有時候，千萬不要把瓶頸當做天花板。 有句話大家一定知道，叫做時勢造英雄。現(xiàn)在有人再違背市場經(jīng)濟規(guī)律就要自嘗苦果。但是現(xiàn)在時代變了，執(zhí)法越來越嚴格，再想這樣做就會被處罰，甚至有坐牢的危險。記得在我小的時候，農(nóng)村都有種罌粟的習慣，后來國家開始嚴厲打擊，逐漸絕跡。比如國家進行宏觀調(diào)控，銀根緊縮，抑制房價，那么作為房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該順應(yīng)形勢，適當控制規(guī)模和發(fā)展速度。 今天我們在開會之前一起朗誦公司的三大注意五項紀律，我 第 9 頁 共 22 頁 不知道大家是如何看待的。發(fā)現(xiàn)重要的問題，用簡單的方式解決 最重要的問題其實最難。理想是墻上的美人，現(xiàn)實是炕上的媳婦。有時候就是這樣，雅是需 要俗來映襯和支持的，所以需要雅俗共存。做什么事情講個排場，最后被曹操以少勝多打的大敗。 大家知道，我原來在別的肥料公司工作，后來做咱們的企業(yè)，原來的老板寬容大度，并沒有因為我去做這個行業(yè)而變成敵人，相反還是一如既往，大家有時候相互支持，互通有無，都發(fā)展的很好。公司在發(fā)展中，要說有沒有對手。但那個對手、那個敵人，不是別人，而是自己。 毛主席說過，路線確定之后，干部是決定因素。銷售不注意細節(jié)，不對客戶進行具體分析，那么你的銷售很難做出很大增長，生產(chǎn)不關(guān)注細節(jié)，很難保證含量。財務(wù)不關(guān)注細節(jié)，容易算查賬，打錯款。簡單的說，也就是路往里走。方向?qū)α耍x成功的彼岸就會近，否則便會，南轅北轍，栽下懸崖。找到適合自己企業(yè)發(fā)展的正確戰(zhàn)略，是每一個企業(yè)所必須要面對的問題。共產(chǎn)黨創(chuàng)立之初，受共產(chǎn)國際的錯 誤指導(dǎo)，一味的采取前蘇聯(lián)革命模式，以城市包圍農(nóng)村，結(jié)果屢遭重創(chuàng)。向敵人最薄弱的地方進攻，開展游擊戰(zhàn)爭，既宣傳了革命理想，又壯大了革命隊伍，同時有效的打擊了敵人。公司通過認真審慎的考慮，在肥料細分市場中發(fā)展中微肥，找到了適合發(fā)展自己的道路。今后很長一段時期，要堅持這個宗旨不走樣、不偏差 。那么將來最終發(fā)展的是錢稻家和苗生財這兩個品牌。阿里巴巴也是多品牌戰(zhàn)略，比如淘寶、天貓、支付寶等等。下一步我們集中精力要解決的問題就是如何成功實現(xiàn)豐收 1+1 品牌向苗生財品牌的過渡，因為苗生財是我們擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的注冊商標。將來力爭形成四架馬車齊頭并進，共同發(fā)力之勢。四要建立合理有序的人才機制，豐富人才儲備，堅持經(jīng)常性的人員招聘。否則就會成為三國里的許攸，漢朝的韓信，現(xiàn)代的薄熙來。大家一定要領(lǐng)會公司的戰(zhàn)略，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是每個人在公司發(fā)展的需要。我想，在這種基礎(chǔ)上，只要我們堅持下去，我們 第 15 頁 共 22 頁 一定會勝利的。我們身邊是有這樣人的，老員工可以自己縷一