【正文】 上崗人員名單報經(jīng)理 通知報到時間、按需入崗，培訓(xùn)期 10 天 未錄用人員（含外調(diào)政審有問題人員） 重要崗位人員可進行多次面試 外調(diào)審核 增崗或是增編 增編 增崗 培訓(xùn)主管安排崗前培訓(xùn)、辦理上崗手續(xù) 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 16 員工崗前外調(diào) 復(fù)試合格人員，由人力資源 部通過對其《工作申請表中》工作經(jīng)歷進行電話或信件外調(diào)、核實、匯總、登記。 評價一般者，根據(jù)情況，可對其應(yīng)聘意向做適當調(diào)整。 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 19 試用期考核、轉(zhuǎn)正 試用期滿 員工試用期開始，試用時間： 40 天 —— 3 個月 試用單位出具新員工考核結(jié)論、意見 員工提出辭職，按規(guī)定辦理離職手續(xù) 指定代培人輔導(dǎo) 并考核 代培單位及人力資源部進行階段（月）考核 人力資源部組織轉(zhuǎn)正考試，并出具考核意見 試用期間，新員工可提出書面轉(zhuǎn)正申請 員工考核未達到標準，辦理中止試用合同 經(jīng)理簽發(fā)的轉(zhuǎn)正通知 不合格 延長試用期（最長 1 個月） 合格 到人力資源部簽定正式勞動合同，并退還置裝費，交納社保金、參加福利基金 終止試用 辦理離職手續(xù) 辦理養(yǎng)老保險 通知本人及所在部門或店面 試用期二次考核 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 20 福利基金繳納 根據(jù)當月轉(zhuǎn)正情況確定繳納人員，將基本情況報經(jīng)理及財務(wù)主管 公司辦公區(qū)人員 非辦公區(qū)人員（店面或其他部門） 人力資源部電話：次月 20 日前轉(zhuǎn)正者到人力資源部辦理 人力資源部督促：次月 20 日前相關(guān)部門負責(zé)人收取繳納基金 繳納完畢后一個星期到人力資源部領(lǐng)取正式發(fā)票 繳納完畢后一個星期到所在店面或部門領(lǐng)取正式發(fā)票 人力資源部負責(zé)將發(fā) 票復(fù)印件存放在該員工檔案中 店面或其他部門相關(guān)負責(zé)人將發(fā)票復(fù)印件交至人力資源部 如果員工發(fā)生調(diào)動，需根據(jù)繳納情況在調(diào)令中注明 人力資源部檔案主管負責(zé)將收回的發(fā)票復(fù)印件存至該員工檔案 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 21 考 勤 管 理 辦公區(qū)員工每日到崗 打卡 店內(nèi)辦公室專人統(tǒng)計店內(nèi)員工考勤 店內(nèi)辦公室人員進行考勤卡抽查審核 辦公區(qū)指定人員進行考勤卡抽查審核 每月 21 日各職能部門將考勤報人力部，人力部統(tǒng)計員工考勤 店內(nèi)員工每日到崗打卡 每月 21 日由考勤員對考勤進行匯總、做工資表、負責(zé)人審核簽字 每月 25 日前將工資表及考勤卡原件交人力資源部 人力資源部對虛假情況單位負責(zé)人進行處罰 由人力資源部對交來的考勤表進行審核，并抽查核對打卡記錄 人力資源部根據(jù)考勤情況制作工資 人力資源部對所有考勤表和考勤卡存檔 人力資源部管理手冊 大中電器 22 工 資 管 理 依據(jù)考勤制度核算員工工資 辦公區(qū)由人力資源部進行核算 店內(nèi)由財務(wù)副店長或店長安排 指定人員進行核算 工資單一份交公司財務(wù)部，一份由人力資源部存檔，以備員工核對 統(tǒng)一交至人力資源部，由薪酬主管，對已完成的工資表進行審核并簽字 月末前交至總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理審核并簽字 店內(nèi)將根據(jù)財務(wù)簽發(fā)的店面款臺提款審批單，提款發(fā)放 由財務(wù)部下發(fā)發(fā)放工資指令 辦公區(qū)和其他部分部門將由財務(wù)提款，人力資源部發(fā)放 核發(fā)中如有問題由各單位負責(zé)人向人力資源部查詢并負責(zé)向員工解釋 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 23 工資發(fā)放流程 各部門考勤員根據(jù)考勤卡記錄統(tǒng)計 出出勤天數(shù) 按上述方法做出本月本部門人員工資表（電子版） 將電子軟盤交所屬分公司人力部薪酬主管審核 審核合格后交人力部經(jīng)理審批、分析 人力部經(jīng)理將工資單及分析報告報分公司總經(jīng)理閱、簽字 人力部薪酬主管將工資單報分公司財務(wù)部，并將總額報總公司人力部備查 發(fā)現(xiàn)金： 財務(wù)部電話通知各部門負責(zé)人領(lǐng)工資 發(fā)現(xiàn)金： 財務(wù)部傳真通知各店財務(wù)店長從收銀部支取工資 銀行卡： 財務(wù)部將每人的工資打入指定銀行 各部門、各店由負責(zé)人（或指定人）按工資表發(fā)放到個人，并于 5 日內(nèi)將簽名后的工資表交回財務(wù)部備存 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 24 提成獎金發(fā)放流程 每月 5 日前，店面各部門經(jīng)理按照經(jīng)貿(mào)部相關(guān)文件，統(tǒng)計上月組內(nèi)人員（含促銷員）提成金額、制表 財務(wù)店長審核、簽字，報分公司經(jīng)管部 經(jīng)管部專人對經(jīng)貿(mào)部、各店的提成報表核 對、確認，登錄在獎金表提成欄內(nèi) 每月 5 日前，經(jīng)貿(mào)各事業(yè)部將上月提成制表報經(jīng)管部 每月 5 日前，人力部將店面上月的獎金表送經(jīng)管部 每月 8 日前，經(jīng)管部將填寫提成的獎金表發(fā)給店面店長 以下套用獎金發(fā)放流程 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 25 臨時性獎發(fā)放流程 分公司對某些需突擊完成、或有難度的工作制定臨時性獎勵政策 該表上報本文件簽發(fā)人（或指定責(zé)任人）審批、簽字 每月 5 日前，相關(guān)工作人員將上月完成額度統(tǒng)計制表，與經(jīng)貿(mào)或財務(wù)部核對、簽字 責(zé)任人或指定專人按表發(fā)放臨時性獎勵金 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 26 特別獎金發(fā)放流程 突發(fā)事件當事人的直接上級以書面形式報店長或分公司直屬上級 報告及獎金申領(lǐng)單報分公司總經(jīng)理審批、簽字 當事 人（受獎人）持申領(lǐng)單到分公司財務(wù)部領(lǐng)獎金，并在獎金卡上注明受獎金額 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 27 專項獎發(fā)放流程 總公司下達文件，并有指定執(zhí)行人 完成規(guī)定的工作，報直屬上級或?qū)ｍ椮?zé)任人審核、簽字 持簽字后的批件，填寫申領(lǐng)單，報公司總經(jīng)理或董事長審批、簽字 直屬上級發(fā)放獎金，并登錄個人年獎金單 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 28 內(nèi) 部 調(diào) 動 員工個人申請調(diào)崗 由人力資源部簽署內(nèi)部調(diào)動意見并開具調(diào)令 因工作需要員工調(diào)換部門 申請調(diào)崗的部門提出申請，并逐項填寫《人員調(diào)動申請表》 主管級以上人員的調(diào)動需經(jīng)相關(guān)上級批準（收銀、管帳調(diào)動需由相關(guān)部門協(xié)調(diào)），人力部正式簽發(fā)任命決定 調(diào)動雙方按期辦理交接手續(xù) 人力資源部負責(zé)與相關(guān)的部門、店面進行了解和協(xié)調(diào) 申請調(diào)崗的人員提 出申請，并逐項填寫《人員調(diào)動申請表》 調(diào)動雙方到新崗位報到 由相應(yīng)調(diào)出和調(diào)入部門、店面主管簽字認可 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大中電器 29 離 職 員工提出離職申請 申請退回，員工應(yīng) 繼續(xù)在公司工作或視具體情況做內(nèi)部調(diào)動 閱覽室、庫房簽署意見 店長及部門經(jīng)理審批簽署意見 報總經(jīng)理審批 報人力資源部，了解情況、簽署意見 持未結(jié)工資單和其他公司單據(jù)到財務(wù)部領(lǐng)取工資和其他款項 按曠工處理 離職單交人力資源部 30 天后到人力資源部辦理結(jié)算工資單、押金手續(xù) 歸還工服、胸卡和其他領(lǐng)用物品 員工正式離職 批準 不批準 未經(jīng)批準離崗 人力部將該員工歸檔 人力資源部管理手冊 版權(quán)所有 翻版必究 大