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3金源大廈項目管理工作任務(wù)分解-wenkub

2024-08-27 02 本頁面
 

【正文】 2024 年全縣種子管理工作重點是:繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》精神,深入開展種子執(zhí) 法年活動,全面落實 “12334” 工作計劃,即:配合實施好小麥玉米良種補貼工程;強化種子管理和服務(wù)發(fā)展兩個工作重點;抓好 5 萬畝小麥種子田, 5 月份小麥和 9 月份玉米品種觀摩會,種子執(zhí)法三個核心;建立品種推廣備案、種子經(jīng)營銷售網(wǎng)點登記備案、種子經(jīng)營人員培訓(xùn)上崗三項制度;狠抓品種、市場、質(zhì)量、行業(yè)四大管理。 4)有的項目管理者主觀地想分解很細(xì),但難以實現(xiàn)。 ( 2)項目工作分解較細(xì),能夠提高計劃和控制的能力。 5由于項目工作結(jié)構(gòu)分解是為項目的計劃和實施控制服務(wù)的,是計劃和控制的主要對象,所以它還應(yīng)該符合項目計劃和項 目控制的需要。項目范圍的界定,就是將主要的項目可交付成果分解為較小的且更易于管理的單元,即形成工作分解結(jié)構(gòu),簡稱( wbs)。 ( 6)對工程技術(shù)檔案、資料、圖紙、合同的收存、登記、整理等工作。 ( 3)起草或參與起草工程項目的有關(guān)文件、報告、會議紀(jì)要以及各子項目招投標(biāo)的招標(biāo)文件。 ( 16)工程竣工后做好工程管理的總結(jié),總結(jié)管理體會和建 第 4 頁 共 25 頁 議意見。 ( 12)具體組織工程竣工初步驗收,工程竣工驗收后,組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程決算進行審核,配合審計處做好審計工作。( 8)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》檢查督促監(jiān)理工作,促進監(jiān)理積極主動地獨立開展工作,促使監(jiān)理按規(guī)范行使職權(quán)、按章辦事,嚴(yán)格落實 “ 三控制 ” (質(zhì)量、進度、工程款)。嚴(yán)把材料(設(shè)備)質(zhì)量驗收關(guān),拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)。 ( 1)嚴(yán)格按國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收規(guī)范,督促檢查監(jiān)理單位、施工單位規(guī)范施工管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),嚴(yán)防偷工減料、偷梁換柱、違法違規(guī)操作等一切有損工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。 ( 4)項目竣工驗收協(xié)助規(guī)劃部門、市政部門、公安消防支隊以及其他需要參加驗收的部門,按照法律、法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)規(guī)定對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進行驗收?,F(xiàn)場管理具體設(shè)對外聯(lián)絡(luò)專員、現(xiàn)場管理、項目技術(shù)檔案資料管理員。 主管(兼對外聯(lián)絡(luò)專員)主要工作職責(zé)( 1)主管或?qū)ν饴?lián)絡(luò)專員,主要負(fù)責(zé)根據(jù)項目工程進展情況,協(xié)助工程部對項目進行驗收工作,主要是協(xié)調(diào)規(guī)劃、住建局等政府職能部門,取得單項驗收意見及工程質(zhì)量竣工驗收備案,確保協(xié)調(diào)順暢、協(xié)助到位、驗收工作及時、順利完成。 ( 5) 負(fù)責(zé)及時促進或優(yōu)化政府、大樓周邊合作關(guān)系,為公司建立良好溝通平臺。 ( 2)定期不定期向項目主匯報工程項目的階段性 工作,及時解決有關(guān)問題。 ( 5)負(fù)責(zé)組織召開或參加工程例會、工程協(xié)調(diào)會、圖紙會審、工程驗收會和有關(guān)分部分項檢查。 ( 9)負(fù)責(zé)工程建設(shè)進度控制的檢查督促工作,保證按期完成基建任務(wù)。 ( 13)督促工程安全管理和文明施工,采取有效措施,創(chuàng)文明、安全工地,確保不發(fā)生安全事故。 項目技術(shù)檔案資料管理員主要職責(zé)。 ( 4)負(fù)責(zé)項目會議簽到,會議所需對內(nèi)、對外 文件的復(fù)印,傳閱,并做好每次項目組會議紀(jì)要,項目變更等相關(guān)請示。 ( 7)負(fù)責(zé)行業(yè)項目管理信息系統(tǒng)信息、資料、數(shù)據(jù)的錄入。 第 5 頁 共 25 頁 wbs 作用: ; ,規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé); ,進行時間、費用和資源需要量的估算,提高時間、費用和資源估算的準(zhǔn)確度; 、預(yù)算、進度計劃和費用控制奠定共同基礎(chǔ),確定項目進度測量和控制的基準(zhǔn)。 6 項目工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性,應(yīng)能方便的擴展項目 第 6 頁 共 25 頁 的范圍,內(nèi)容和變更項目的結(jié)構(gòu)。但是如果分解得過細(xì),層次與單 元太多,結(jié)構(gòu)圖,表將極為復(fù)雜,容易產(chǎn)生如下問題: 1)項目工作分解結(jié)構(gòu)失去彈性,機動靈活性較小,項目調(diào)整的余 地較小,或變更的影 響面太大。 5)會造成項目組織跨度太大和組織層次太多。 2024 年全縣種子管理具體工作任務(wù): (一)繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見精神。集中組織冬季種子企業(yè)督查、春季玉米種子市場專項檢查、夏季小麥種子生產(chǎn)基地巡查、秋季油菜種子市場專項檢查四大專項行動,加強種業(yè)全程監(jiān)管。(責(zé)任承擔(dān)人王曉霞) (六)建立三項制度 建立品種銷售推廣備案制度,凡是在本縣范圍內(nèi)銷售推廣的主要農(nóng)作物 品種,必須到種子管理站登記備案方可銷售,未經(jīng)備案登記的品種不得推廣銷售,把品種在推廣中的風(fēng)險降到最低程度。(責(zé)任承擔(dān)人朱青峰魏翠霞劉曉春) 繼續(xù)加強種子市場監(jiān)管,加大執(zhí)法檢查力度,進行專項治理檢查,檢查范圍覆蓋各個種子市場和各個村級經(jīng)銷戶,嚴(yán)厲打擊無證生產(chǎn)經(jīng)營、未審先推、套牌侵權(quán)、制售假劣種子、 品種真實性不符,涉嫌轉(zhuǎn)基因問題等不法行為,進一步規(guī)范種子市場秩序,凈化市場環(huán)境。今年計劃引進農(nóng)作物試驗示范新品種 30 個,建立新品種試驗示范點 5 個,抓好 1 個新品種試驗示范區(qū)建設(shè)。(責(zé)任承擔(dān)人魏翠霞王曉霞 繼續(xù)開展玉米種子純度田間小區(qū)種植鑒定工作,全 面了解和掌握全縣種子質(zhì)量狀況,嚴(yán)防不合格種子流入市場,有效提高種子質(zhì)量。(責(zé)任承擔(dān)人王曉霞) 繼續(xù)開展多種形式的公益性服務(wù),以科技下鄉(xiāng)、 “3 〃 15” 、“12 〃 4” 等活動為載體,廣泛宣傳有關(guān)法律法規(guī),大力普及科 學(xué)知識,提高全民法律意識和科學(xué)種田技術(shù)水平。(責(zé)任承擔(dān)人朱青峰魏翠霞王曉霞) (九)、加大招商引資工作力度。一是繼續(xù)申報銜接實施 “ 陽光工程 ” 。開展以 “ 為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu) ” 示范窗口創(chuàng)建活動,增強服務(wù)意識,改進工作作風(fēng),提高業(yè)務(wù)水平,更好地為廣大農(nóng)民群眾服務(wù)。 。力爭農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量綜合檢測合格率 96%以上。為切實抓好 各項工作的落實,下面,我強調(diào)四點意見: 一、進一步明確目標(biāo)任務(wù),增強責(zé)任感和緊迫感 今年 2 月底,州第十三屆人大一次會議審議通過的《政府工作報告》,確定了今后五年及今年我州經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標(biāo),明確了新一屆政府工作的總體要求、主要任務(wù)和措施,是指導(dǎo)本屆政府開展各項工
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