3結對幫扶實施方案-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 綜合優(yōu)勢，幫扶河東行社轉變思想觀念、規(guī)范業(yè)務經營、提升管理水平、完善經營機制，縮小東西部行社間的發(fā)展差距，促進全省農村信用社均衡發(fā)展和轉型升級，特制定本實施方案。重點進行思想觀念的幫扶、內控管理的幫扶、經營機制的幫扶、業(yè)務發(fā)展的幫扶。 四、幫扶工作內容及措施 緊緊圍繞 “ 轉觀念、強內控、抓合規(guī)、建機制、促發(fā)展 ” 的幫扶工作思路，以轉變思想觀念、加強基礎管理、強化風險管控、提高資產質量、完善經營機制、加快業(yè)務發(fā)展、提升隊伍素質為主要幫扶工 作內容。按照省聯社 “ 管理年 ” 活動安排，幫助指導受幫扶行社整章建制，按照 “ 一項業(yè)務、一個制度、一套流程 ” 的要求，深入分析各項業(yè)務存在的風險點，全面清理修訂 、補充、完善各項管理制度，再造業(yè)務操作流程，真正建立起內控制度健全、業(yè)務流程完善、崗位制約嚴密、檢查監(jiān)督有效、覆蓋各業(yè)務條線的全面風險管理體系。 “ 輸血 ” 與 “ 造血 ” 并重，充分發(fā)揮幫扶行社的人才優(yōu)勢，通過開展人才交流掛職、加強業(yè)務培訓等方式，幫助受幫扶行社培養(yǎng)一批素質高、能力強、懂經營、會管理的金融人才，提升隊伍素質。聯絡小組人員名單由幫扶行社
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