3經(jīng)常性管理工作落實難的原因及對策-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 ，解決問題少，跑跑轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)多，沉下去抓落實少的現(xiàn)象在絕大部分領(lǐng)導身上都能找到一些問題，這不能不說是影響經(jīng)常性管理工作在基層 “ 落實難 ” 的一個重要原因。比如，在部隊實際工作中重中心工作，輕一般工作，重突擊性工作，輕經(jīng)常性工作，重硬件建設(shè)，輕軟件建設(shè)的現(xiàn)象，是導致經(jīng)常性管理工作落實難的又一誘因。比如，做個別人的 1 想；還有的把經(jīng)常性管理工作看成是分管領(lǐng)導的事，是機關(guān)職能部門的事，與自已關(guān)系不大等。 一、經(jīng)常性管理工作落實難的表現(xiàn) 一是按規(guī)定天天要做的事落實難。分分秒秒，時時刻刻，管理無時不在，無處不有。不管是出操上課、站崗放哨、吃飯睡覺、營區(qū)內(nèi)營區(qū)外、正課課余時間都有經(jīng)常性管理工作。在前期下連當兵的基礎(chǔ)上，我們接合部隊當前隊依法運轉(zhuǎn)的實際，就經(jīng)常性管理工作進行了一些調(diào)查和探討，初步形成了幾點認識。下面針對這一問題，具體談一下我們的看法。二是全員額。其它工作做完了可以劃句號，但管理工作不能劃句號。比如，一日生活制度、內(nèi)務設(shè)臵、軍容風紀檢查，值班員的工作。以上這些認識都是對經(jīng)常性管理工作的一些偏見和誤解，正是由于這些不正確的認識，導致了在抓經(jīng)常性管理上，出現(xiàn)了一些工作 落實難的問題。 撲下身子不夠。 （二）從機關(guān)層次上看，也主要表現(xiàn)在 “ 三不 ” 上 干部素質(zhì)不高。當務之急就是要把寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上的責任制，落實到每個具體工作之中，做到獎章能夠掛到具體人的脖子上，板
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