3接待員終總結(jié)范文-wenkub
2024-08-27 00 本頁(yè)面
【正文】 歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間又迎來(lái)了新的一年。前廳部所有的報(bào)表和數(shù)據(jù)指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)報(bào)表進(jìn)行分類存檔并每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。 第 3 頁(yè) 共 19 頁(yè) 三、加強(qiáng)員工的銷售意識(shí)和銷售技巧，提高入住率 前廳部根據(jù)市場(chǎng)情況，積極地推進(jìn)散客房銷售，今年來(lái)酒店推出了一系列的客房促銷如：球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷活動(dòng)，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房?jī)r(jià)，前臺(tái)的散客有了明 顯的增加，入住率有所提高，強(qiáng)調(diào)接待員： “ 只要到前臺(tái)的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來(lái) ” 的宗旨，爭(zhēng)取更多的入住率。今年來(lái)前廳部在人員不斷更換的情況下，所有的員工仍然能夠克服困難、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，圓滿的完成酒店交給的各項(xiàng)接待 任務(wù)，全年共接待了 vip 團(tuán)四個(gè)，會(huì)議無(wú)數(shù)次，在整個(gè)接待過(guò)程中受到客人的好評(píng)，一年來(lái)前廳部做好了以下幾項(xiàng)工作： 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì) 前廳部作為酒店的門面，每個(gè)員工都要直接的面對(duì)客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平，因此對(duì)員工的培訓(xùn)是我們的工作重點(diǎn)，今年來(lái)針對(duì)五個(gè)分部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)：針對(duì)總機(jī)，我們進(jìn)行接聽電話語(yǔ)言技巧培訓(xùn)；針對(duì)行李處的行李運(yùn)送和寄存服務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)；接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn)；特別是今年七月份對(duì)前廳部所有員工進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的外語(yǔ)培訓(xùn) ，為今年的星評(píng)復(fù)核打下一定的基礎(chǔ)，只有通過(guò)培訓(xùn)才能讓員工在業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。酒店設(shè)備的更新、服務(wù)項(xiàng)目的完善、員工服務(wù)水準(zhǔn)的進(jìn)一步提高，使 xx 大酒店在 xx 年的星評(píng)復(fù)核中取得有史以來(lái)的最好成績(jī)第二名，使 xx 大酒店在酒店 業(yè)有了較高的聲譽(yù)。所有的這些都是店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效管理和酒店各部門員工的努力是分不開的。 二、給員工灌輸 “ 開源節(jié)流、增收節(jié)支 ” 意識(shí)，控制好成本 “ 開源節(jié)流、增收節(jié)支 ” 是每個(gè)企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應(yīng)酒店的號(hào)召，開展節(jié)約、節(jié)支活動(dòng)，控制好成本。 四、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作 酒店就像一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。二 ○○ 五年客房收入與二 ○○ 六年客房收入進(jìn)行對(duì)比，住房率增加了 %， 第 4 頁(yè) 共 19 頁(yè) 但收入?yún)s減少了 元，主要原因是因?yàn)榫频陿I(yè)之間的惡性竟?fàn)帉?dǎo)致平均房?jī)r(jià)降低，入住率增加而收入減少的現(xiàn)象，客房簡(jiǎn)況表附后。在即將過(guò)去的 2024年里，我在公司 領(lǐng)導(dǎo)是同事的關(guān)心和熱情幫助下，順利完成了前臺(tái)接待相應(yīng)的工作。 2024 年 11 月，我開始從事前臺(tái)接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。接電話時(shí)，做到耐心聽客戶的詢問(wèn)，并力所能及的作出 第 6 頁(yè) 共 19 頁(yè) 相應(yīng)的解答。在工作期間，讓我學(xué)會(huì)的如何更好的溝通，如何踏實(shí)的積極進(jìn)取。我將進(jìn)一步更好的展示自己的優(yōu)點(diǎn)，克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短。所有的這些員工只能通過(guò)認(rèn)真工作來(lái)回報(bào)酒店。通過(guò)這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 五、加強(qiáng)各類報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理 前臺(tái)按照公安局的規(guī)定對(duì)每個(gè)入住的客人進(jìn)行入住登記，并輸入電腦，境外客人的資料通過(guò)酒店的報(bào)關(guān)系統(tǒng)及時(shí)的向國(guó)家安 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 全局出入境管理科進(jìn)行報(bào)關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對(duì)每位住客的貴重物品進(jìn)行提醒寄存。 既然經(jīng)營(yíng)是重點(diǎn)，那就先說(shuō)說(shuō) 2024 年的銷售吧。只是現(xiàn)在看12 月份的預(yù)訂情 況，銷售似乎不太樂(lè)觀，為此，經(jīng)理特地召集我們開了個(gè)鼓勵(lì)士氣大會(huì)，讓我們?cè)俳釉賲枺还淖鳉?，站好最后一班崗，?zhēng)取最大程度的銷售額。其一，由站式服務(wù)更改為坐式服務(wù)就是最大的 改變。其二，還有前臺(tái)添置的壁掛電視，重復(fù)播放的北大風(fēng)光片，賓館介紹片，入住賓客登記要求，入住賓客溫馨提示等等內(nèi)容，也讓正在前臺(tái)辦理入住和退房的賓客既打發(fā)了時(shí)間，又充分感受到了賓館的熱忱和周到。 為了 2024 年工作的順利開展，賓館做了今年年末部分客房重新修繕的預(yù)算，主要是針對(duì)客房五層標(biāo)間以及三層普套的更換壁紙的裝修工程，還有大堂的賓館正門增加避風(fēng)裝置，從而增加大堂的溫度舒適度等內(nèi)容。 第五篇 ：大學(xué)會(huì)議接待員工作總結(jié) 凝練的過(guò)程：抓住事物的本質(zhì) 謝謝，大家早上好。 都很愛(ài)的父親，不過(guò)，可主角。 我看你們穿戴的學(xué)位服和學(xué)位帽，和我二十五年前在弗羅斯特劇場(chǎng)時(shí)穿戴的一模一樣，當(dāng)時(shí)通常在那個(gè)劇場(chǎng)舉行畢業(yè)典禮。說(shuō)： 要個(gè)人化。 幾個(gè)星期前，有天下班后我開車在校園里繞，想點(diǎn)燃記憶。 當(dāng)時(shí)在那里的父母也許還記得，在 70 年代中期，的男籃球隊(duì)還冠 軍的料，大概在當(dāng)時(shí)的 8 支球隊(duì)里中不溜秋的位置。 我兒的時(shí)候， 斯坦福印第安 更名為 斯坦福主教 。 赫斯特被綁架了，就在伯克利灣的那邊。 電腦行
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