3檢查工作會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)致辭-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 593 份合同進(jìn)行檢查，存在的問題和不符合要求的都進(jìn)行了整改。在工程建設(shè)方面從查清三個(gè)數(shù)著手，自查了 04 年四類工程 179 項(xiàng)， 05 年四類工程 133 項(xiàng)，總投資 3837 萬元的工程檔案 。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展增收節(jié)支當(dāng)先鋒創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開展創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。在網(wǎng)固 話用戶達(dá)到 9 萬戶，寬帶達(dá)到 3 萬戶，電信市場(chǎng)收入從 492 萬元 /年、 1009 萬元 /年、2424 萬元 /年、 3532 萬元 /年、 4500 萬元 /年逐年翻番。其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的 61%，中專學(xué)歷占員工總數(shù)的 39%，平均年齡 歲。 金秋時(shí)節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對(duì)我公司最大的關(guān)懷和鼓勵(lì)，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂山分公司各項(xiàng)管理工作將邁上更高的臺(tái)階。在此我代表樂山分公司全體員工向?qū)ｍ?xiàng)檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。 五年來，全體員工頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營業(yè)績(jī)。完成利潤從 萬元、 萬元、 117 萬元、 498 萬元、 338 萬元逐年增加。 本次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是按照川分公司總體部署，于2024 年 4 月 5 日川分公司專項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)后迅速展開的。物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺(tái)帳、查管理制度等 。 通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動(dòng)，找出了問題，完善了制度，提高了認(rèn)識(shí)，分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識(shí)、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評(píng)教育。下面我依次傳達(dá)習(xí)重要批示和上級(jí)要求，宣讀我院給縣政府簽訂的安全隱患自查自糾和事故預(yù)防承諾書，進(jìn)行安全事故警示和暑期汛期事故預(yù)防培訓(xùn)教育，對(duì)我院安全大檢查和暑期汛期事故預(yù)防工作進(jìn)行安排部署。這必須作為一條不可逾越的紅線。上級(jí)要求我們要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)精神，要主要負(fù)責(zé)人不僅要當(dāng)好財(cái)富的創(chuàng)造者，更要當(dāng)好員工安全的守護(hù)者，堅(jiān)決按照上級(jí)規(guī)定要求，認(rèn)真查找隱患問題，切實(shí)加強(qiáng)自身安全管理，全力做好本單位事故預(yù)防工作。我們將堅(jiān)決按照國家、省、市 、縣有關(guān)部署要求，認(rèn)真組織開展全面徹底的安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)格落實(shí)暑期汛期安全事故預(yù)防措施，確保廣大患者和醫(yī)院職工的生命、財(cái)產(chǎn)安全，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。 四、不折不扣地按照規(guī)定動(dòng)作要求，組織開展全面徹底的安全生產(chǎn)大檢查，做到對(duì)所有崗位、所有設(shè)備設(shè)施、所有場(chǎng)所、所有人員、所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的 100%覆蓋，不 留盲區(qū)死角。對(duì)各類危險(xiǎn)源點(diǎn)和焊 接、動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、裝修、改造、拆除等較大危險(xiǎn)性作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)盯防巡查措施。 這項(xiàng)工作難度很大，要求很高，要長期持續(xù)下去，有些人認(rèn)為這是給企業(yè)原本很繁重的工作增加了麻煩。以后，我們要明確，對(duì)不備案的合同不予承認(rèn)業(yè)績(jī)，企業(yè)拒不報(bào)送履約數(shù)據(jù)、或報(bào)送不真實(shí)的履約數(shù)據(jù) ，就應(yīng)視為不誠信的表現(xiàn)，對(duì)不誠信的企業(yè)，就要采取記分管理、行政處理等必要的措施，這是政府不得已而為的措施，其目的是為了創(chuàng)造公平公正的市場(chǎng)環(huán)境，加大違法違規(guī)成本，降低遵紀(jì)守法企業(yè)的市場(chǎng)成本，最終推動(dòng)大家都誠信。此外，就如何更好地開展檢查工作，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見： 一是要正確認(rèn)識(shí)和適應(yīng)建筑市場(chǎng)管理工作思路的調(diào)整和變化，樹立全新的建筑市場(chǎng)管理理念。過于關(guān)注管理手段的強(qiáng)化，而忽視了系統(tǒng)化管理制度、管理體系的建設(shè) 。通過合同履約管理，可以了解和把握全市建筑市場(chǎng)的整體狀態(tài) 。建立起企業(yè)信用體系，對(duì)企業(yè)資信能力進(jìn)行
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