3教訓(xùn)”檢討報(bào)告-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 管理中的溝通行為，它包含了在一些具體事件中，管理者與被管理者之間相互的震動(dòng)與啟發(fā)。在這位采 購經(jīng)理看來，在未來的五年時(shí)間里，企業(yè)可以把成本降低 **億美元，而不是區(qū)區(qū)的 *%，這就是美國領(lǐng)導(dǎo)變革大師科特在《變革之心》中帶給我們的故事。事實(shí)上，企業(yè)可能由此錯(cuò)過了一個(gè)最有力的檢討自己的機(jī)會(huì)。 第 1 頁 共 8 頁 企業(yè)年終 “ 錯(cuò)誤 /教訓(xùn) ” 檢討報(bào)告 歲末年尾，又是企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告時(shí)。 危機(jī)感不是用 “ 嘴 ” 承擔(dān)起來的 危機(jī)意識(shí)對(duì)于今天面臨如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來說，其重要性是不言而喻的；但危機(jī)感不是用嘴承擔(dān)起來的 企業(yè)不需要天天掛在嘴邊的口號(hào)，而是需要用行動(dòng)來證實(shí)企業(yè)危機(jī)的存在。 第 2 頁 共 8 頁 顯然，披露企業(yè)危機(jī)的 “ 行動(dòng)性 ” 力量被忽視了，至少是做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于一只泡在溫水里的青蛙來說，期望它跳出漸漸發(fā)燙的溫水的方法，并不是循循善誘的勸告、而是需要猛然的一擊。 一般來說，企業(yè)成就與危機(jī)意味應(yīng)該成反比例的關(guān)系，就如同高速行駛的汽車需要關(guān)注的不是油門、而是剎車一樣，一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)成果或成就越大，反而越是要啟動(dòng)企業(yè)的危機(jī)意識(shí)行動(dòng) ；而一個(gè)企業(yè)處在弱小時(shí)，其危機(jī)是如此的顯而易見，企業(yè)反而越是需要自信心的建立與鼓勵(lì)。事實(shí)上，自半個(gè)多世紀(jì)前誕生的戰(zhàn)略與決策理論，無論是戰(zhàn)略與決策的設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派等等學(xué)派，還是用于戰(zhàn)略與決策的產(chǎn)業(yè)分析模型、 swot 分析法、價(jià)值鏈模型、基準(zhǔn)化分析法等等方法與模式，總是圍繞著試圖消除 “ 未來 ” 不確定性和危險(xiǎn)性來進(jìn)行，它的前提是：未來的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是有害的。事實(shí)上，當(dāng)未來的一切都變得按部就班、清晰可見時(shí)，這個(gè)世界將變成機(jī)械的、僵化的死水一潭，商機(jī)也就同時(shí)消失了 第 4 頁 共 8 頁 商機(jī)是蘊(yùn)藏在未來的不確定中。 這也正是企業(yè)組織 “ 向后看 ” 的價(jià)值 只有在過去的、已經(jīng)發(fā)生的管理事實(shí)里，才會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織適應(yīng)未來能力的強(qiáng)弱；而已經(jīng)發(fā)生的管理失敗 /錯(cuò)誤 /教訓(xùn)，常常是企業(yè)危機(jī)爆發(fā)前的蛛絲馬跡的先兆。 無庸諱言的是，企業(yè)組織常常很狹隘和目光短視， 企業(yè)家也并非
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