3經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境會議領(lǐng)導(dǎo)講話-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 益受損失， 第 8 頁 共 18 頁 表現(xiàn)在進政務(wù)中心的工 作上，講困難、講條件，不主動。 通過各方面的共同努力，我區(qū)的軟環(huán)境建設(shè)一年好于一年，進一步增強了對投資者的吸引力。其中，省、市轉(zhuǎn)來的督辦件 5 件，按要求做到了快捷辦理，及時反饋，辦結(jié)率為100％。一手抓服務(wù)，促發(fā)展；一手抓查處，保穩(wěn)定。同時，還對 5 個街道辦事處的 6 臺車輛和建委系統(tǒng)的 8 臺車輛使用城管監(jiān)察的標識和車貼問題，全部進行了清理。全區(qū)共舉辦各類執(zhí)法人員培訓班 8 期，培訓人員 150 余人，使執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)有了明顯的提高，基本做到了執(zhí)法人員持證上崗，依法行政。其結(jié)果好于往年，滿意率達到 95％以上。年初，我們重新修訂了測評方案，對測評內(nèi)容進行了充實，完善了測評手段，改變了測評方式，擴大了群眾的參與面。區(qū)軟環(huán)境辦公室多次到各部門對審批服務(wù)事項進行摸底，協(xié)調(diào)各項進政務(wù)中心事宜，起草制定了政務(wù)中心的有關(guān)管理制度、宣傳單及服務(wù)告知單等，與財政、物價等部門對進政務(wù)中心的收費標準及依據(jù)進行了嚴格的審核把關(guān)。 （二）轉(zhuǎn)變行政方式，籌建了政務(wù)中心 為 方便企業(yè)和服務(wù)對象，實現(xiàn)真正的 “ 一站式 ” 辦公，區(qū)委、 第 5 頁 共 18 頁 區(qū)政府決定在新辦公地點建設(shè) XX 縣區(qū)政務(wù)中心。區(qū)檢察院充分發(fā)揮職能作用，依法維護市場經(jīng)濟秩序，為企業(yè)提供法律咨詢。區(qū)法院制定了為經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境服務(wù)的 12項措施。區(qū)農(nóng)業(yè)局加大了對農(nóng)民負擔的監(jiān)督檢查力度，推行了涉農(nóng)收費、價格的公示制度，確保了減輕農(nóng)民負擔各項政策的落實。他們對區(qū)重點招商引資項目和重點企業(yè)辦理衛(wèi)生經(jīng)營許可證時，采取現(xiàn)場辦公，特事特辦，從體檢、辦證、發(fā)衛(wèi)生許可證等一律服務(wù)到戶。區(qū)建委在實行 “ 首問負責制 ” 中， 在職工中推行了 “ 一崗多責 ” 制，打破部門界限，對屬于建委職能范圍內(nèi)的事，全權(quán)負責。僅用了 3 天時間就辦妥了用地許可證，受到了企業(yè)和合心鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的好評。一塊限時牌是針對辦稅大廳工作人員有時必須暫時離開工作崗位片刻這一具體情況，向納稅人做出限時承諾，避免了因窗口人員臨時不在而引起的誤會；一本 “ 預(yù) 第 3 頁 共 18 頁 約服務(wù)簿 ” 是針對一些來局辦稅人員，有時因稅務(wù)干部執(zhí)行公務(wù)不在辦公室這一實際，給每個科所設(shè)置了 “ 預(yù)約服務(wù)簿 ” 請納稅人詳細填寫。區(qū)地稅分局在辦稅服務(wù)大廳設(shè)立了聯(lián)系卡、測評卡、投訴卡，拉近了稅企之間的距離，增強了辦事的透明度，主動接受社會的監(jiān)督。二是拓寬服務(wù)領(lǐng)域。 一、年全區(qū)改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境工作簡要回顧 年，我區(qū)改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境工作遵循 “ 把握大局，突出重點，整體推進 ” 的原則，以軟環(huán)境建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)相關(guān)工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴密組織，協(xié)調(diào)運作，狠抓落實，采取 “ 點面結(jié)合，標本兼治 ”的方法，在全區(qū)逐步營造了良好的法制環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、政策環(huán)境和社會環(huán)境，促進了招商引資和經(jīng)濟的全面發(fā)展，取得了明顯的階段性成果。 第 1 頁 共 18 頁 經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言 同志們： 這次會議是區(qū)委、區(qū)政府決定召開的。主要體現(xiàn)在以下五個方面： （一）學習海關(guān)經(jīng)驗，提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù) 年，全區(qū)各部門以向長春經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)海關(guān)學習活動為載體，緊密結(jié)合各自的實際，采取得力措施，在轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變政府職能，轉(zhuǎn)變行政方 式，規(guī)范行政行為上下功夫，普遍推行了首問負責制、首辦責任制、審批責任追究制等制度，為投資者 第 2 頁 共 18 頁 和企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，受到了企業(yè)和社會的好評。全區(qū)各涉軟單位不斷完善服務(wù)手段，創(chuàng)新服務(wù)方式，延伸服務(wù)觸角，取得了良好的效果。他們對能夠?qū)崿F(xiàn)微機聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，實行了遠程電子申報，減輕了納稅人的負擔，極大地方便了企業(yè)。局里要求被預(yù)約人嚴格遵守預(yù)約時間，主動用電話與企業(yè)聯(lián)系，快速及時地予以辦結(jié)。區(qū)規(guī)劃分局規(guī)劃管理工作由硬性管理向高效服務(wù)型轉(zhuǎn)變。各處、室都能以高度負責的態(tài)度，熱情接待，認真處理。全年為市場體檢 1300 人次，發(fā)放衛(wèi)生許可證 1200 個。區(qū)環(huán)保局變管理為服務(wù)，在鍋爐改造中，積極為企業(yè)提供信息，幫助協(xié)調(diào)資金，先后為 3 個單位貸款 17 萬余元改造鍋爐。并推出了 “ 六個一 ” 為內(nèi)容的溫暖工程。他們與駐區(qū)企業(yè)建立聯(lián)系點 4個，送法上門，為企業(yè)中層以上干部講法制課 4次，增強了企業(yè)依法經(jīng)營和運用法律武器保護自身權(quán)益的能力。將全區(qū) 19 個部門的 39 項審批服務(wù)事項拿到政務(wù)中心集中辦理，縮短審批時間，提高工作效率。區(qū)政務(wù)中心運營后，可減少審批環(huán)節(jié) 10 余個，壓縮審批時限約 80％，取消不合理收費 3 項，可為投資者和群眾提供規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。區(qū)軟環(huán)境辦公室對被測評的行業(yè)部門進行了嚴格的考核，邀請人大代表、政協(xié)委員和組織軟環(huán)境監(jiān)督員對行業(yè)部門及窗口單位進行了明查暗訪，向企業(yè) 法人代表、機關(guān)干部、城市居民、農(nóng)民和重點企業(yè)發(fā)放問卷，組織區(qū)軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行測評。特別是區(qū)供電分公司、國土局、建委，進步幅度較大。年 4 月20 日，區(qū)城管監(jiān)察大隊吳曉峰等 4 人在執(zhí)法中遭到暴力毆打
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