3管理員個人的工作計劃-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 二、技術(shù)管理 認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項管理（鋼筋、砼）。 2024 年 6 月至 10 月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個車 站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū) 第 5 頁 共 19 頁 的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)大橋站的各種成功經(jīng)驗，把 x 大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證 x 廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。 2024 年 2 月至 5 月基坑開挖階段，目 前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。研究制定指導(dǎo)綱要，指導(dǎo)已建成的青少年宮良性運(yùn)作，為素質(zhì)教育提供公益性服務(wù)。 鼓勵和支持內(nèi)地民族班辦班學(xué)校以強(qiáng)化民族班學(xué)生思想政治教育實效性為內(nèi)容。 加強(qiáng)學(xué)校德育管理隊伍建設(shè)。同時在德育活動系列中設(shè)置民族團(tuán)結(jié)教育專題，重點(diǎn)面向內(nèi)地民族班辦班學(xué)校征集優(yōu)秀教學(xué)成果。 以高校專家學(xué)者、教育行政干部、學(xué)校德育管理人員以 第 2 頁 共 19 頁 及企業(yè)管理人員為主要來源，增補(bǔ)和調(diào)整省中小學(xué)德育指導(dǎo)委員會、省中職學(xué)校德育指導(dǎo)委員會、省中小學(xué)心理健康教育指導(dǎo)委員會成員，為加強(qiáng)學(xué)校德育能力建設(shè)提供智力支持和專家支撐。 管理員個人的工作計劃 1 2024 年堅持育人為本、德育為先，以學(xué)校德育能力建設(shè)為主線，以德育績效評估為重要抓手，全方位優(yōu)化課程、活動、管理和服務(wù)的育人功能，進(jìn)一步提高全省學(xué)校德育工作整體水平，推動實現(xiàn)學(xué)校德育均衡發(fā)展、特色發(fā)展。 第 1 頁 共 19 頁 管理員個人的工作計劃 由會員 “cola” 投稿推薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。特制訂 2024 年工作計劃： 一、以德育績效評估為抓手，加強(qiáng)學(xué)校德育能力建設(shè) 督促指導(dǎo)各地貫徹落實德育工作績效評估的通知，全面啟動和推進(jìn)小學(xué)德育工作績效評估工作，力爭 2024 年完成全省小學(xué)的評估。 二、以優(yōu)秀教學(xué)成果展示為載體，加強(qiáng)德育課程建設(shè) 組織開展第二屆小學(xué)聚焦課堂，提高小學(xué)生思想道德素質(zhì) 。 三、以專業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo)，加強(qiáng)德育隊伍建設(shè) 加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)全省中小學(xué)（中職學(xué)校）德育校長（書記）、學(xué)生科長、班主任骨干、團(tuán)委書記、德育課教師培訓(xùn)，完善省集中培訓(xùn)和各地組織培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制。 五、以基地協(xié)作會為依托，加強(qiáng)學(xué)生實踐教育 加強(qiáng)中小學(xué)德育基地建設(shè)和管理。 以上就是 2024 年的全部工作計劃，希望在新的一年學(xué)校發(fā)展的越來越好。對此，我訂立了 2024 年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更 第 4 頁 共 19 頁 大的進(jìn)步和成績。 這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。把 x 廣場站鑄造成精品工程。 認(rèn)真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。 在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。 人員管理： 第 7 頁 共 19 頁 由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。 涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。 五、個人想法 現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理： 第 8 頁 共 19 頁 21 世紀(jì)國家提倡和諧、文明， x 市政府要求我們一模、兩化，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1