3建設(shè)系統(tǒng)個人工作述職報告-wenkub
2024-08-26 20 本頁面
【正文】 資質(zhì)管理為手段，不斷加強企業(yè)的信用體系建設(shè)。怎么入手。建設(shè)局的工作點多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此在工作中始終本著群眾利益無小事，為基層服好務(wù)作為工作的出發(fā)點，邊學(xué)習邊總結(jié)邊提高。現(xiàn)就自己一年來的思想、工作情況向大家作一匯報。 一、去年一年來的工作。認真實踐“ 三個代表 ” 重要思想，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，一句話就是要把對其深刻的認識與實際的工作結(jié)合起來，工作中處處要體現(xiàn)好“ 三個代表 ” ，因此，在端正認識態(tài)度的同時，不斷地加強了對理論知識的學(xué)習，通過中心組學(xué)習，上崗培訓(xùn)等多種方式不斷地樹立執(zhí)政 為民思想，不斷地提高道德修養(yǎng)。怎么抓。我市目前有施工企業(yè) ***家，這些企業(yè)的級別、規(guī)模、資金、人員素質(zhì)等都參差不齊，總的 來講數(shù)量較多、質(zhì)量較差。因此，去年主持草擬了、等相關(guān)文件，預(yù)計今年初將逐步出臺。在完善評標辦法的基礎(chǔ)上，去年組織招標站先后草擬了、等結(jié)合實際且有操作性的配套的規(guī)章制度。一年來，我分管 的工作總體還是完成得較好。 完成了，完成了造價咨詢機構(gòu)的年檢，造價人員的培訓(xùn)等工作。幾個分管項目經(jīng)過督查辦
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