【正文】 延伸任務(wù)范圍，并充分借助外部單位的優(yōu)勢力量，中標(biāo)了三個(gè)大項(xiàng)目，增加企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在各相關(guān)單位的共同努力下，全年配套單位完成的總產(chǎn) 值為 億元，雖總量不多，但在今年的形勢下，仍是企業(yè)利潤的重要組成部分。小規(guī)模工程偏多，工程較為分散， 無形中提升了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。今年以來，各單位 也都能認(rèn)清形勢、適應(yīng)趨勢、發(fā)揮優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有資源，大力拓展外部市場。雖與去年相比，中標(biāo)數(shù)量出現(xiàn)了下滑，但放眼當(dāng)前市場環(huán)境，這些來之不易的工程仍然是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源。 9 月份以來，公司及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，將提升信用分作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，專門制 定檢查用表、細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)、明確分組安排、落實(shí)獎懲措施，并在每次綜合大檢查前及每月的綜合檢查中進(jìn)行模擬檢查。面對矛盾突出的市場環(huán)境，公司既堅(jiān)持 “ 廣泛收集招標(biāo)信息、認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目論證、精心編制投標(biāo)文件 ” 這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部同舉、數(shù)量和質(zhì)量并重，從而盡可能多地提高中標(biāo)率，為企業(yè)發(fā)展提供市場的保障性資源。在每年的管理費(fèi)上，他也是繳納大戶，為企業(yè)的發(fā)展作出了自己重要的貢獻(xiàn)。 在上交管理 費(fèi)上，位列前 10 名的分別是。從總體情況來看，有 70%的單位完成的產(chǎn)值指標(biāo)與去年相比，都有了不同程度的下降，其中下降幅度最大的單位達(dá)到了 %，另外還有 7 個(gè)單位的下降幅度也均超過了 50%，情況很嚴(yán)峻。面對困境，公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在董事會周圍，立足董事會提出的 “ 面對困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、共渡難關(guān) ” 的十六字方針，認(rèn)清形勢尋機(jī)遇、堅(jiān)定信心破難題，堅(jiān)持做到 “ 五個(gè)不動搖 ” ，保證了企業(yè)在大風(fēng) 第 2 頁 共 28 頁 大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運(yùn)營。今天，我們相聚在，召開公司 2024 年度總結(jié)大會，主要目的就是痛定思痛、回顧工作、分析問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為新一年更加嚴(yán)峻的市場環(huán)境定思路、尋措施、做準(zhǔn)備。 第 1 頁 共 28 頁 建筑公司年度工作總結(jié)及計(jì)劃 篇一：建筑企業(yè) 2024 年度工作總結(jié)及 2024 年工作思路 同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)齊心協(xié)力穩(wěn)發(fā)展 —— 2024 年度建筑企業(yè)工作總結(jié)及 2024 年工作思路 同志們： 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是一年。 第一部分： 2024 年度工作回顧 2024 年對公司來說，是充滿艱難坎坷與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的一年。 一、適應(yīng)形勢、搶抓措施，堅(jiān)持抓好生產(chǎn)不動搖 受國家經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢大環(huán)境的影響，公司全年的 生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，新開工項(xiàng)目數(shù)量減少、已中標(biāo)項(xiàng)目延期開工，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，產(chǎn)值較去年相比也出現(xiàn)了較大的波動，使公司沒有順利實(shí)現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標(biāo)。特別是新的一年，大環(huán)境還將更為緊迫， 因此，這些單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出原因、制定解決方案，爭取在新的一年里有所改善。這里，我要表揚(yáng)同志，希望大家向他學(xué)習(xí)，一要學(xué)習(xí)他的創(chuàng)新思路，從企業(yè)文化建設(shè)到工藝功法創(chuàng)新、從信息平臺建設(shè)到項(xiàng)目智慧管理，近年來，同志始終站在行業(yè)發(fā)展的浪頭，以快人一步的發(fā)展意識，探索著行業(yè)的發(fā)展新思路，并且已經(jīng)取得了很多難能可貴的成果，如現(xiàn)場長效管理、質(zhì)量通病防治、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控等，均得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和各地同行的一致好評。 其他幾個(gè)獨(dú)立法人的單位，發(fā)展也比較平穩(wěn)，如常虹網(wǎng)架公司，全年完成 產(chǎn)值億元，金建公司在建筑行業(yè)產(chǎn)值全面下滑的基礎(chǔ)上，依然實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)混凝土萬方，產(chǎn)值達(dá)到億元，基本與上年持平，保持了穩(wěn)定的態(tài)勢。全年共中標(biāo)工程 88 個(gè)，中標(biāo)面積 80萬㎡，合同總價(jià) 億元。在各部門、各單位的共同努力下，短期內(nèi)較快地提升了企業(yè)信用分。 在這里，我要表揚(yáng)城北分公司，兩位同志能克 服市場緊缺的困難，利用各種關(guān)系，尋任務(wù)、接工程，在有限的市場資源中搶得先機(jī)，在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢下實(shí)現(xiàn)發(fā)展，充分顯示了兩位同志千方百計(jì)拼事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的敬業(yè)精神和探索精神，這一點(diǎn)非常值得大家學(xué)習(xí)。全年在外埠承接各類規(guī)模工程 26 個(gè)，占全年中標(biāo)工程總量的 30%，其中無錫分公司承接了 9 萬多㎡，造價(jià) 1 億元的無錫早餐食品制 第 6 頁 共 28 頁 造車間工程。希望明年的外埠市場開拓中，各單位要再努力、再加碼，努力發(fā)掘潛在市場，全力攻占優(yōu)勢市場，爭取能在外地市場的開拓上能有新突破。特別是電力分公司和電建分公司，完成產(chǎn)值同比分別逆勢遞增了 49%和70%，充分體現(xiàn)了兩位同志不畏困難、積極進(jìn)取的精神。 著眼副業(yè)項(xiàng)目，提升公司經(jīng)濟(jì)效益 公司按照 “ 立足主業(yè)、拓展副業(yè)、多管齊下、提質(zhì)增效 ” 的原則，認(rèn)真做好了各基地的招租工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金（含補(bǔ)償費(fèi)、設(shè)備處理費(fèi)）收入萬元，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。 利用自己的施工經(jīng)驗(yàn)，合理安排現(xiàn)場工作，加快現(xiàn)場施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。 上半年正值 XX 市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場的安全文明施工工作。在施工生產(chǎn)的同時(shí)搞好現(xiàn) 第 9 頁 共 28 頁 場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的 提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進(jìn)一步達(dá)到掌握。 以上是我個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，在下半年中，我會用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中，盡最大努力做好二環(huán)南路項(xiàng)目部和公司的工作。回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作； 拓展了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種 無序和 自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴(yán)重考驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室、部門的同志面對這種形式，審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形式變化及發(fā)展給公司帶來機(jī)遇，努力爭取涪陵的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場，談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，李渡體育場項(xiàng)目、奧體中央公園等項(xiàng)目，由此全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)一片勃勃生機(jī)。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育，安全交底后在上崗，并做好交底記錄。 公司于 5 月起用了大半個(gè)月的時(shí)間對各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。 必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。 必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。 第 13 頁 共 28 頁 在總結(jié)上半年所取的成績的同時(shí)，我們也必須清醒的看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決： 資金運(yùn)作 困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常發(fā)展。 缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在端檔現(xiàn)象。針對以上問題，我們需要： 采取有力措施，加強(qiáng)資金催收 繼續(xù)做好公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度，要調(diào)動各種因素、力量來做好催收工作，拓展催收 工作的思路和手段，并對各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)職責(zé)。上半年公司榮獲 xx 市建筑業(yè) “ 先進(jìn)施工企業(yè) ” 、xx 市建筑業(yè) “ 質(zhì)量管理先進(jìn)單位 ” 等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng) xx 市“ 金龍杯 ” 獎 1 項(xiàng)；創(chuàng) xx 市文明工地 4 項(xiàng)。 強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育