3建筑公司半年工作總結(jié)-wenkub
2024-08-26 20 本頁面
【正文】 化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。為調(diào)動全公司廣大職工 第 2 頁 共 8 頁 的勞動積極性，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認 可； ⒉ 拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。這標志著在多元化經(jīng)營上 第 3 頁 共 8 頁 又邁出了堅實的一步。 ⒌ 緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于 年和 年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。在許多地區(qū)和城市， 第 4 頁 共 8 頁 也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。公司專門負責(zé)貫標工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業(yè)術(shù)語，人手一冊，保證了貫標工作的順利開展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場， 第 5 頁 共 8 頁 在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與 “ 狼 ” 共舞，只有這樣，才能在 “ 狹縫 ” 中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。必須通過推進內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。去年公司改制后，雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極 性，使整體素質(zhì)提高不快。工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上；塔吊不
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